李文華 勝利石油管理局技術檢測中心
淺談石油企業的安全文化素質
李文華 勝利石油管理局技術檢測中心
加強員工隊伍的安全文化建設,提高員工安全素質,是增強員工安全意識、消除事故隱患、保護員工安全健康的一種有效舉措。本文就石油企業員工應具備的安全文化素質以及如何提高員工安全文化素質作以探討。
企業;安全文化素質
勝利油田作為全國特大型企業,生產環境復雜、大型機械設備多、人員組成較復雜、現場安全管理難度較大,企業對安全管理的要求越來越高,一旦某個環節出了問題,如油氣爆炸事故、機械傷亡事故、交通事故、火災事故等,不僅停工停產,造成巨大經濟損失,而且極易造成人員傷亡。綜觀近幾年的事故原因,有機制問題,有管理問題,也有技術上的問題,但歸根結底是人員的素質問題。因此,作為石油企業的全體職工應具備什么樣的安全意識和安全價值觀,如何適應企業發展的新形式,成為油田內部管理與國際接軌、合作的重要問題。
安全是人類的永恒主題,職工安全文化素質是安全生產的保證。油田的生產主要在現場,且點多面廣,作業環境復雜,高溫、高壓設備和高空作業比較多,易爆易燃、有毒有害的場所也比較多,極易造成各種事故的發生。而職工操作的可靠性和安全性,與個人的安全意識、文化素質、技術水平、個性特性和心理狀態都有很大關系,因此,強化安全管理必須以現場操作人員的安全文化素質做支柱,提高廣大職工的安全文化素質作為預防事故的根本的措施。對此,石油職工應具備的安全文化素質為:
1、有較高的個人安全需求,珍惜生命,愛護健康,有較強的安全生產意識,能認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,如從事鉆井采油作業、易燃易爆、有毒有害作業,能謹慎操作,不麻痹大意。
2、能主動接受較多的安全技術知識的培訓學習,能夠掌握與自己工作有關的安全技術知識。具有較熟練的安全操作技能,通過學習訓練,提高危險辨識能力,自覺加大對危險源的控制意識,提高可靠率,避免誤操作發生。
3、在遵章守紀方面。能自覺遵守有關的安全生產法規制度和勞動紀律,嚴格操作流程,把自己的崗位安全生產責任制落到實處,并做到長年堅持。
4、在應急能力方面。遇到異常情況,不臨陣脫逃,熟悉企業編制的有關風險預案,能及時果斷采取應急措施,把事故消滅在萌芽狀態或防止事故擴大,把損失降到最低。
企業管理人員主要是指企業中層和基層管理人員的領導及其干部。他們既要服從決策層的管理,又要管理基層的生產和經營人員,是企業生產經營決策的忠實貫徹者和執行者,起到承上啟下的作用。他們的安全文化素質對整個的安全管理具有重要影響。因此,作為企業中層管理干部應具備以下安全文化素質:
1、關心職工健康。牢固“安全第一、預防為主”的觀念,對職工生命和國家財產具有高度負責的精神,珍惜職工生命,愛護職工健康,善良公正,體恤下屬。正確貫徹安全生產法規制度,決不違章指揮。
2、有多學科的安全技術知識,如企業管理、勞動保護、機械安全、電器安全、防火防爆、工業衛生、環境保護等知識。尤其面對當前信息時代,更要注意知識的積累和更新,跟上企業生存和發展的步伐,主動吸取國內外先進的安全管理經驗,不斷提高自身綜合技術素質。
3、有適應安全工作需要的能力。安全工作涉及企業的方方面面,作為企業中層管理者,不僅具有組織協調能力、綜合分析能力、說服教育能力、寫作表達能力等,而且還要具備較強的調查研究能力、邏輯判斷能力及現場指揮處理能力。督促、落實企業各項安全管理制度的實施。
企業決策層是企業的最高領導者,其中第一責任人就是企業的法人代表。在市場經濟條件下,企業除了追求任務產量和利潤外,還應有促進社會物質文明、精神文明進步等多方面的責任,這就要求決策者具有較高的政治思想覺悟、非凡的企業管理才能、健康的心理和素質外,還需具備較高的安全技術素質,將安全責任貫穿于生產經營決策和組織管理的全過程。因此,作為企業決策者應具備如下的安全文化素質:
1、安全管理是企業管理的重要組成部分,特別是“法人代表”作為安全第一責任者,要真正樹立起“安全生產第一責任人的責任”,認真貫徹落實好安全生產“五同時”。在安全生產問題上正確運用決定權、否決權、獎懲權;在機構、人員、資金上為安全生產提供保障。單位各副職領導應各負其責,本著“誰主管誰負責”的原則,抓好各業務口的安全工作。
2、領導必須具備正直、善良、公正、無私的道德情操和關心職工、體恤下屬的職業道德,一切以職工的生命和健康為重,把“安全第一、預防為主”落到實處,才能樹立起強烈的安全事業心和高度的安全責任感,發自內心地去關心職工的疾苦,改善惡劣的勞動條件,提高安全防護能力。不能為追求經濟效益而置職工的人身安全與不顧,冒險生產。
3、增強安全法制意識。能認真學習國家和行業頒發的安全法規文件和有關安全技術知識,做到“用先進典型引導人,用事故案例警戒人,用規章制度規范人,用言傳身教感化人”。將其安全思想潛移默化地被職工自覺接受,而不是強制執行。
4、求實的工作作風素質。針對當前一些企業的領導口頭上重視安全,實際上忽視安全的傾向,我們要強調領導對待安全要真抓實干,提倡身體力行,反對敷衍塞責、說大話空話和弄虛作假。對于安全法規制度,必須自己以身作則,率先垂范,嚴格要求
1、提高職工安全文化素質,需要結合油田作業現場實際情況,不斷地進行卓有成效的安全教育和反事故演練,充分利用“安全生產月”、安全承諾、安全知識競賽活動、報紙、板報、宣傳畫、多媒體等不同宣傳手段,大力抓好廣大職工的宣傳教育、特工種培訓、班組安全文化建設,讓廣大職工在濃厚的安全文化氛圍中潛移默化,知道自己在安全生產工作中的權利、義務和責任,逐步提高職工安全技能和安全自我管理能力,提高和落實安全生產“一崗一責”的自覺性。做到干標準活,上標準崗、交標準班。
2、面對企業改革、企業經營改制的實施,提高企業管理人員安全素質的關鍵,就是如何提高其適應能力和適應企業改革的需要。為此,要重點加強安全培訓教育,尤其要加強安全制度法規、安全工程學、安全心理與行為科學、工業安全衛生技術、HSE管理等專業學習與培訓,及時吸取國內外先進的安全管理理論,提高個人現代化安全管理方法的運用和企業經營改制的適應能力,對不安全現象及事故隱患的分析要做到客觀公正,不折不扣地堅持“四不放過”原則,實現安全生產始終可控、提前預控。確保企業安全管理工作的實施與落實。
3、企業決策人員安全素質主要是提高其安全法規意識、提高其對職工生命和國家財產的安全保護意識,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。按照“誰主管誰負責”,嚴格落實正副職的安全生產責任制和獎懲規定,做到責任到位、人員到位,嚴禁流于形式,一級應付一級。要不斷加強學習,提升自身安全文化素養和水平,倡導企業安全文化,提高企業整體安全素質,確保企業安全生產,為企業的發展保駕護航。
10.3969/j.issn.1001-8972.2010.24.084