從資本落地轉向理念引入

文/胡紅云

舊有的模式或許已讓浙江經濟逐漸喪失先發優勢，在自我轉型的道路上，浙商正從中原大陸找到轉型契機

在 中國960萬平方公里的版圖上，東部的發達與西部的落后無疑是一種鮮明的區隔。而地處二者之間的中部地區，也許是打破這種區隔的首要阻擋。作為經濟發展的先發地區，浙江與中部地區的聯動最為顯著，浙商投資中部的舉動已非朝夕，而當中央決策將“中部崛起”擺在至關重要的位置時，浙商參與“中部崛起”已從單純的資本落地轉向更深一層的理念引入。

在“中部崛起”這一國家戰略的推動下，湖北武漢城市圈、河南中原城市群、湖南長株潭城市群應運而生，并“入圍”了中央關于中部崛起的10號文件，成為“國”字號，而武漢城市圈更是被列為國家“十二五”規劃重點發展區域。

中部崛起的的戰略醞釀已久，可謂是日臻完善。為促進中部地區(山西、江西、河南、湖北、湖南和安徽六省)經濟快速發展，2004年3月，溫家寶總理在政府工作報告中，首次明確提出促進中部地區崛起的戰略。2006年，黨中央、國務院頒布《關于促進中部地區崛起的若干意見》，正式吹響了中部崛起的號角。2009年，國務院正式批復了《促進中部地區崛起規劃》。今年，《關于中西部地區承接產業轉移的指導意見》、《中國中部地區外商投資促進規劃》、《促進中部地區崛起規劃實施意見》和《關于促進中部地區城市群發展的指導意見》先后發布。

我國中部地區包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省。據6省浙江商會、浙江企業聯合會統計，在中部6省投資創業的浙商約200萬人，分布于經濟和社會領域的所有行業。而“2010年浙商重點推薦”的19個投資城市中，大部分來自我國中西部地區和東北地區。

觀察可以發現，近年來，浙商在中部地區的投資已發生質的變化，正從單純的資本投資演變為理念與資本的同步輸出。一大批浙江企業帶著資本、品牌和先進的經營理念前往中西部投資，在商貿物流、基礎設施、舊城改造、教育科技、資源開發、工業生產、國企改造等領域進行大規模投資、大手筆開發、大資本運作。

今年6月17日，娃哈哈集團與河南商丘市政府簽署了投資總額約5億元人民幣的娃哈哈（商丘）交易大廈、娃哈哈（商丘）生產基地的協議。宗慶后解釋說，該交易中心就是此前所說的ShoppingMall。并且，該集團還打算在未來的3-5年內建100個購物中心。作為娃哈哈轉戰商業地產的第一次嘗試，河南商丘成為其首選地，浙商的創新理念在此得到淋漓盡致的發揮。伴隨這股投資東風，浙江零售業的先進理念也源源不斷地輸往河南地區。

與以往的投資理念有別，如今浙商投資中部，更注重從戰略高度加以考慮。他們看重的已不僅僅是中部地區低廉的自然資源與人力資源，而更是一種品牌理念的拓展。辦市場的，把義烏小商品城、杭州四季青的模式復制到當地；賣服裝的，把國際一線品牌店開到了中部二線城市；造汽車的，帶來了電動汽車技術和新的管理營銷理念；建果園的，在當地農村引進了股份制。

與此同時，浙商經營理念也在參與中部崛起的進程中日益強化。上述6省的浙江商會、浙江企業聯合會積極利用周年慶典、換屆選舉等時機舉行各種主題的高峰論壇，擴大浙商影響，宣傳浙江精神。如湖南省浙江商會早在四年前就與瀟湘晨報社、長沙市廣電集團等聯合舉行了“浙江精神與湖湘文化的互補與交融——浙商現象高峰論壇”。

舊有的模式或許已讓浙江經濟逐漸喪失先發優勢，然而，經驗對于白手起家而來的浙商，卻是值得分享的一種精神元素。從單純意義上的資本注入，到如今品牌化的理念引入，浙商參與中部崛起的格局已漸趨清晰。在自我轉型的道路上，浙商們正從中原內陸找到轉型契機，而這種契機恰恰與國家戰略不謀而合。