供應(yīng)商管理庫(kù)存在建筑施工企業(yè)的適用性研究

□文/呂廣朋 陳 強(qiáng)

供應(yīng)商管理庫(kù)存在建筑施工企業(yè)的適用性研究

□文/呂廣朋1陳 強(qiáng)2

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理方式的發(fā)展方向研究，認(rèn)為建筑企業(yè)與供應(yīng)商通過(guò)建立供應(yīng)商管理庫(kù)存契約關(guān)系，各方的生產(chǎn)狀況能達(dá)到供應(yīng)商管理庫(kù)存的條件：指出建筑企業(yè)成立物流供應(yīng)加工中心，為供應(yīng)商提供貨場(chǎng)，同時(shí)實(shí)行建筑原材料的集中加工與配送，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的及時(shí)制生產(chǎn)方式，不僅通過(guò)集中采購(gòu)、集中加工配送以降低自身成本，供應(yīng)商還可以利用建筑企業(yè)的加工場(chǎng)地降低存儲(chǔ)、運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略合作的共贏。

建筑施工企業(yè)；供應(yīng)商管理庫(kù)存；適用性；契約

一、引言

隨著我國(guó)投資的持續(xù)高漲，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值利稅都有大幅增加。通過(guò)對(duì)近些年來(lái)建筑業(yè)產(chǎn)值與增加值幅度的比較，不難發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)增加值占總產(chǎn)值的比例在下降，在建筑業(yè)中居主體地位的建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率也是徘徊不前，有些企業(yè)甚至下降，究其原因主要是落后的工藝流程制約企業(yè)發(fā)展、各方協(xié)調(diào)成本高、施工材料浪費(fèi)，等等。鑒于供應(yīng)鏈管理技術(shù)可以有效地解決企業(yè)成本高、效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，同時(shí)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)多方合作，供應(yīng)鏈管理方法日益成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。有專家學(xué)者認(rèn)為，現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的核心在供應(yīng)鏈中流動(dòng)的存貨，所以物流運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì)上是存貨資產(chǎn)管理，這充分說(shuō)明庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈管理中的地位與作用，其他物流活動(dòng)都是圍繞如何降低庫(kù)存、減少成本來(lái)展開(kāi)的管理活動(dòng)。近年來(lái)，越來(lái)越多的零售商開(kāi)始采用實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟，供應(yīng)商管理庫(kù)存又逐漸開(kāi)始在電子制造企業(yè)中應(yīng)用，也在化工企業(yè)，如巴斯夫應(yīng)用化工、杜邦等有所應(yīng)用，那么供應(yīng)商管理庫(kù)存在建筑領(lǐng)域能否應(yīng)用？如果能，需要哪些條件，又將如何應(yīng)用呢？

二、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種有效的庫(kù)存管理策略，最初由寶潔公司和沃爾瑪公司發(fā)起并采用，寶潔公司是生產(chǎn)企業(yè)、零售商的供應(yīng)商，沃爾瑪公司則是寶潔公司的零售商，這是建立在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作性戰(zhàn)略。VMI的主要思想就是實(shí)施供應(yīng)廠商一體化，供應(yīng)商在零售商的允許下設(shè)立庫(kù)存，零售商將商品數(shù)據(jù)的變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來(lái)的貨物需求數(shù)量、庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略；供應(yīng)商擁有庫(kù)存控制權(quán)，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效地根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，控制庫(kù)存水平。

（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的條件

1、VMI的技術(shù)支撐。實(shí)施VMI對(duì)上下游企業(yè)的技術(shù)能力提出了要求，其運(yùn)行需要眾多技術(shù)的支撐，現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為VMI的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支持。

（1）VMI的信息技術(shù)支撐體系：原始數(shù)據(jù)采集技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)等。VMI通過(guò)Internet、EDI、POS、條形碼技術(shù)等作為技術(shù)支撐，使上下游企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取并處理各種外部信息與內(nèi)部信息，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的快速有效的反應(yīng)能力，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間與空間優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造供應(yīng)鏈條上的企業(yè)利潤(rùn)。VMI的重要特征就是信息共享，因此說(shuō)信息系統(tǒng)是整個(gè)VMI的神經(jīng)系統(tǒng)。

（2）VMI的運(yùn)行管理技術(shù)支撐體系。VMI系統(tǒng)中的運(yùn)行管理技術(shù)主要包括需求預(yù)測(cè)技術(shù)和補(bǔ)貨配送技術(shù)。

a、需求預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)最主要的目的就是下游企業(yè)要協(xié)助上游企業(yè)做庫(kù)存管理決策，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以使上游企業(yè)提供明確的商品，提供給誰(shuí)，以何種價(jià)格、何種方式提供，何時(shí)提供等，預(yù)測(cè)需求時(shí)的參考因素有：下游企業(yè)訂貨歷史資料、下游企業(yè)平常的訂貨資料、下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等可以作為未來(lái)預(yù)測(cè)的需求、外部歷史資料各種市場(chǎng)情報(bào)和市場(chǎng)信息。

b、補(bǔ)貨配送。用以指派可利用的成品庫(kù)存以滿足顧客需求，計(jì)算產(chǎn)品出貨達(dá)到的成本效益，通過(guò)實(shí)際實(shí)時(shí)庫(kù)存的配置，改善顧客服務(wù)，降低庫(kù)存水平及最小運(yùn)輸成本，有效的管理庫(kù)存量。它所產(chǎn)生的補(bǔ)貨計(jì)劃是依據(jù)需求預(yù)測(cè)得到的結(jié)果、并與下游企業(yè)約定相關(guān)的補(bǔ)貨規(guī)則：如最小訂購(gòu)量、經(jīng)濟(jì)批量、配送前置時(shí)間、安全庫(kù)存、配送規(guī)則等，在補(bǔ)貨訂單方面，系統(tǒng)可以自動(dòng)產(chǎn)生最符合經(jīng)濟(jì)效益的建議性配送策略：如運(yùn)送量、運(yùn)輸工具的承載量及配送時(shí)間。

需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨配送是供應(yīng)商管理庫(kù)存運(yùn)營(yíng)流程的核心，加上企業(yè)信息化中ERP系統(tǒng)的訂單管理和生產(chǎn)制造功能，在綜合運(yùn)用各種信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，共同支撐起VMI的運(yùn)作流程。在這一流程中，實(shí)現(xiàn)了下游企業(yè)庫(kù)存狀態(tài)的透明化、共享化，使得上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)能隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查，及時(shí)制定、調(diào)整補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃；在訂單處理方面，由上游企業(yè)和下游企業(yè)一起確定訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成到上游企業(yè)，通過(guò)建立訂單處理的標(biāo)準(zhǔn)模式，使得業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

2、VMI的契約支撐。VMI只能以強(qiáng)調(diào)合作和簽訂契約作為實(shí)施的基礎(chǔ)，因?yàn)樵谏舷掠纹髽I(yè)間沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬關(guān)系作為支撐，VMI上下游企業(yè)在平等、自愿、互利、相互信任的基礎(chǔ)上，簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，共同協(xié)商最低庫(kù)存量、補(bǔ)庫(kù)數(shù)量等關(guān)鍵性指標(biāo)。協(xié)議的主要內(nèi)容包括：（1）整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存所做出額外投資的成本，由下游企業(yè)和上游供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)；（2）實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享，特別是在雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期階段，可能會(huì)使得供應(yīng)鏈上游的利潤(rùn)大部分被下游買(mǎi)方企業(yè)所攫取，所以在短期內(nèi)下游企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤(rùn)給供應(yīng)商來(lái)保證其實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的積極性和信心；（3）在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施過(guò)程中，規(guī)定一系列的條款來(lái)規(guī)范雙方企業(yè)的行為：如例外條款的擬訂：一旦出現(xiàn)例外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式；付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等；罰款條約的擬訂：包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對(duì)其實(shí)施罰款；下游企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷(xiāo)售信息將如何對(duì)其實(shí)施罰款等；（4）關(guān)于操作層面的協(xié)議：供應(yīng)商和下游企業(yè)通過(guò)協(xié)議，來(lái)確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存過(guò)程中前置時(shí)間、訂單處理時(shí)間、最低到貨率、補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問(wèn)題等。

3、VMI的理念支撐。VMI中除了上述的技術(shù)支撐和契約支撐之外，還存在著理念支撐，理念支撐體現(xiàn)了VMI的本質(zhì)：如合作、共贏、聯(lián)盟等，只有營(yíng)造起企業(yè)間相互信任的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作共贏。雙方為了與合作伙伴協(xié)同，很多時(shí)候都能夠做到自愿妥協(xié)，并幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

VMI的支撐體系中，理念支撐堅(jiān)定了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作意愿，可以融合上下游企業(yè)的文化，并指導(dǎo)上下游企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和組織轉(zhuǎn)型，使供應(yīng)鏈條上的企業(yè)緊密結(jié)合在一起。契約支撐保證了VMI的合作機(jī)制，穩(wěn)定了上下游企業(yè)的合作關(guān)系，為VMI的運(yùn)行提供了制度保障。信息與管理技術(shù)支撐可以實(shí)現(xiàn)VMI的運(yùn)作流程與渠道，如果沒(méi)有技術(shù)支撐，即使建立了契約支撐，信息也無(wú)法處理和傳遞，上下游企業(yè)也難以進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

除此之外，還包括實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必需的物流方面的配套支持：下游企業(yè)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和上游企業(yè)運(yùn)輸、配送資源等。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存分析

（一）目前建筑施工企業(yè)庫(kù)存特點(diǎn)分析。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的庫(kù)存主要是圍繞項(xiàng)目施工進(jìn)行的，建筑材料主要是原材料庫(kù)存，有少量半成品，沒(méi)有成品——建筑物庫(kù)存；原材料庫(kù)存主要是在各施工現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)存分散，一般如鋼筋等主要材料各現(xiàn)場(chǎng)都有大量庫(kù)存，重復(fù)庫(kù)存占用大量資金，公司集中庫(kù)存主要是工程施工中起輔助作用的周轉(zhuǎn)材料、加工機(jī)具等；各項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)，原材料倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)要根據(jù)工程的需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，一般工地原材料堆場(chǎng)要進(jìn)行2～3次搬運(yùn)轉(zhuǎn)移，從而造成人力、時(shí)間資源的浪費(fèi)；各工程的原材料是由客戶需求拉動(dòng)，若沒(méi)有重大設(shè)計(jì)變更一般變化較小，需求預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確，在過(guò)程控制中為保證工程的連續(xù)性，一般有大量的原材料庫(kù)存。

（二）現(xiàn)代建筑施工企業(yè)選擇VMI的動(dòng)因

1、企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)、降低產(chǎn)品消耗是降低生產(chǎn)成本的前提和關(guān)鍵。而為了保證原材料的穩(wěn)定，建筑企業(yè)往往加大庫(kù)存的投入，這必然占有大量流動(dòng)資金，降低企業(yè)效益。因此，在建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存就成為建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

2、企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包的同時(shí)保證物資供應(yīng)可靠性的需要。通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存，可以提高建筑企業(yè)物資供應(yīng)的可靠性。同時(shí)，建筑企業(yè)產(chǎn)品的資金含量高，企業(yè)在人力、管理方面的投入較大，這也迫使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，建筑企業(yè)選擇VMI正是一種適應(yīng)供應(yīng)鏈管理和符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包模式。

3、消除分散庫(kù)存帶來(lái)的資源積壓、浪費(fèi)?，F(xiàn)有的施工項(xiàng)目部的分散儲(chǔ)存，占用了大量的資金與實(shí)物資源，造成資源的浪費(fèi)，建筑企業(yè)通過(guò)集中主要原材料采購(gòu)，并實(shí)施集中加工配送的新型生產(chǎn)供應(yīng)模式，為供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施提供了條件，從而能減少庫(kù)存儲(chǔ)備，增加資金周轉(zhuǎn)。

4、供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)。與其他庫(kù)存管理模式的比較，供應(yīng)商管理庫(kù)存能為建筑企業(yè)帶來(lái)其他庫(kù)存模式所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的及時(shí)化生產(chǎn)。建筑企業(yè)庫(kù)存管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，即企業(yè)將自己的庫(kù)存轉(zhuǎn)移給其上游供應(yīng)商。在科技發(fā)展的今天，零庫(kù)存完全是可以實(shí)現(xiàn)的。在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論中可供建筑企業(yè)選擇的模式有聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI），這是一種基于協(xié)調(diào)中心的、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的管理模式，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，在這種管理方式下，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存控制成了連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心，若建筑供應(yīng)鏈管理采用聯(lián)合庫(kù)存管理模式，要涉及供應(yīng)商、承包商、施工項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位，由于設(shè)計(jì)單位多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多，信息傳遞以及各方反應(yīng)不及時(shí)、意見(jiàn)不一致時(shí)很難做到快速反應(yīng)，保障供應(yīng)；持續(xù)補(bǔ)給（CRP）是一種基于客戶需求的庫(kù)存補(bǔ)給策略，它通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈中有效的信息流通，上游企業(yè)得到下游企業(yè)的需求數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)，在維持一定的庫(kù)存水平基礎(chǔ)上，在約定的時(shí)間間隔內(nèi)準(zhǔn)備發(fā)貨，建筑企業(yè)的施工特點(diǎn)決定了原材料的耗用很難僅用約定時(shí)間來(lái)保證；協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）是利用Internet通過(guò)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。在我國(guó)，協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨的研究與應(yīng)用基本處于空白，實(shí)施難度較大。

四、建筑施工企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存

建筑企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)是否能滿足供應(yīng)商管理庫(kù)存的條件、建材供應(yīng)商方面在合作中能否得到實(shí)惠。

（一）實(shí)施條件

1、建筑企業(yè)條件

（1）庫(kù)存場(chǎng)地。現(xiàn)在的建筑企業(yè)集團(tuán)為了向管理要效益，開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改組，實(shí)施信息化改造。在物資供應(yīng)方面實(shí)施集中采購(gòu)，由集團(tuán)統(tǒng)一將集團(tuán)下屬施工項(xiàng)目部的主要材料統(tǒng)一采購(gòu)，主要是鋼材、木材、水泥、商品混凝土等大宗材料，這些材料一般是由集團(tuán)物資部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，供應(yīng)商根據(jù)要求按時(shí)按量送到需要的施工項(xiàng)目部；根據(jù)建筑施工與材料加工技術(shù)的發(fā)展，建筑材料逐步走向場(chǎng)外加工——運(yùn)輸配送——現(xiàn)場(chǎng)組合安裝施工的模式，這為實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存創(chuàng)造了條件：諸如鋼筋、木材等材料要在施工現(xiàn)場(chǎng)外加工，就要有加工場(chǎng)地、庫(kù)存儲(chǔ)備，有庫(kù)存場(chǎng)地就為供應(yīng)商管理庫(kù)存提供了倉(cāng)儲(chǔ)條件。為此，建筑企業(yè)需要成立物流供應(yīng)加工中心，加工中心的集中加工儲(chǔ)存場(chǎng)地可以免費(fèi)提供給供應(yīng)商存儲(chǔ)原材料，供應(yīng)商根據(jù)庫(kù)存信息變化及雙方協(xié)議及時(shí)組織貨源補(bǔ)充庫(kù)存，保證建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)。供應(yīng)商也可以動(dòng)用庫(kù)存為其他客戶提供服務(wù)，但要在庫(kù)存變化信息中反映出來(lái)，不能記在建筑企業(yè)的賬戶上，供應(yīng)商動(dòng)用庫(kù)存首先要保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)需要。

（2）信息交換。隨著建筑企業(yè)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息化等要求對(duì)材料進(jìn)行編碼處理，每一種材料都有相應(yīng)的編碼，這使得建筑材料信息的錄入、儲(chǔ)存、傳輸、應(yīng)用等極為方便快捷，為供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間的信息交互傳遞與共享等提供了條件，諸如鋼材、木材等建筑材料難以像零售商場(chǎng)里的商品那樣都有條形碼，能實(shí)現(xiàn)POS錄入或無(wú)線射頻技術(shù)進(jìn)行錄入，但根據(jù)產(chǎn)品編碼人工錄入是可以實(shí)現(xiàn)EDI在Internet上傳輸，能滿足供應(yīng)商管理庫(kù)存數(shù)據(jù)信息要求。

（3）持續(xù)需求。建筑企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目的原材料消耗一般較穩(wěn)定，需求預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確，施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃一旦確定，材料需求的時(shí)間與數(shù)量就更容易確定，供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃就可以做庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，如果有多個(gè)施工項(xiàng)目部同時(shí)施工，供應(yīng)商可根據(jù)各施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃匯總后制定補(bǔ)充計(jì)劃，庫(kù)存信息系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量及時(shí)反映出建筑企業(yè)的生產(chǎn)耗用狀況。只要建筑企業(yè)存在生產(chǎn)活動(dòng)，就會(huì)有持續(xù)的原材料需求。

2、供應(yīng)商的條件。供應(yīng)商“補(bǔ)送配貨”主要是根據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資需求計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量與預(yù)計(jì)消耗數(shù)量制定補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際消耗與補(bǔ)充計(jì)劃安排組織運(yùn)輸補(bǔ)給，保證建筑企業(yè)生產(chǎn)加工的需要。

3、雙方的契約合作。在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式中，雙方的相互信任是彼此合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的基石，如果沒(méi)有了誠(chéng)信，雙方就失去了合作的基礎(chǔ)，一切都成為空談。在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方要按照經(jīng)濟(jì)合作的模式簽訂合作協(xié)議，在合作協(xié)議上明確雙方權(quán)利和義務(wù)，庫(kù)存量控制、補(bǔ)庫(kù)數(shù)量、時(shí)間以及雙方結(jié)算時(shí)價(jià)格等關(guān)鍵性指標(biāo)，此外，雙方還要對(duì)運(yùn)作的程序以及出現(xiàn)非正常情況做出預(yù)測(cè)以及補(bǔ)救辦法等。

（二）實(shí)施流程。根據(jù)以上分析，在建筑施工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存具體的操作流程如圖1所示。（圖1）

說(shuō)明：①建筑企業(yè)下屬施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃提供到企業(yè)物流供應(yīng)加工中心；②建筑企業(yè)物流供應(yīng)加工中心將項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商制定庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃保證庫(kù)存數(shù)量，以保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)加工；③加工中心根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料加工，直接動(dòng)用庫(kù)存；④原材料被耗用，及時(shí)更新庫(kù)存信息；⑤供應(yīng)商訪問(wèn)庫(kù)存信息；⑥供應(yīng)商根據(jù)庫(kù)存信息判斷是否需要補(bǔ)充庫(kù)存；⑦供應(yīng)商安排車(chē)輛組織貨源補(bǔ)充庫(kù)存；⑧加工中心定時(shí)、定量將加工好的半成品配送到指定的施工項(xiàng)目部；⑨供應(yīng)商在保證建筑企業(yè)生產(chǎn)的前提下也可以動(dòng)用庫(kù)存；⑩建筑企業(yè)與供應(yīng)商定期結(jié)算。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究分析建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商的條件得出以下結(jié)論：建筑企業(yè)不但能滿足供應(yīng)商管理庫(kù)存的條件，而且有些條件更有利于雙方合作：建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存不但理論上可行，而且在實(shí)踐操作上同樣可行，這為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部及時(shí)化生產(chǎn)，實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理提供了契機(jī)。

[1]建設(shè)部綜合財(cái)務(wù)司，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì).中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析[R].2006.

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