淺談流水施工中施工段與施工過程的劃分

羅恩華

（湖南水利水電技術職業學院 長沙市 410131）

流水施工源于工業生產中的流水作業法，我國由著名數學家華羅庚引入，稱為“統籌法”。生產實踐證明，在工業生產和其他生產領域中，流水作業法是組織產品生產的理想方法；在建筑安裝工程中，以分工協作、分段作業為基礎的流水施工是組織建筑工程施工的最科學有效的計劃與管理方法。流水施工法作為施工組織的一個基本原理，在施工組織教學和實踐操作中，均占有相當重要的位置。本文就在組織流水施工時如何合理地劃分施工段與施工過程作簡要的分析，并結合工程實例，對易發生混淆的地方予以解析澄清。

1 流水施工概述

流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續開工，陸續竣工，使同一施工過程的專業隊保持連續、均衡施工，相鄰兩個專業隊能最大限度地搭接施工的組織方式。組織流水施工必須具備5個條件：

（1）劃分施工過程。劃分施工過程的目的是為了對施工對象的建造過程進行分解，以便于逐一實現局部對象的施工，從而使施工對象整體得以實現，施工過程的數目通常用n表示。

（2）劃分施工段。合理的劃分施工段是組織流水施工的基礎，只有合理分段才能將建筑產品或安裝項目劃分成具有若干個施工段的產品，才能滿足“分工協作，批量生產”的流水施工要求。施工段的數目一般用m表示。

（3）每個施工過程組織獨立的施工班組。這是為保證工程質量，提高勞動生產率，滿足專業化施工的必然要求。

（4）保證主導施工過程施工的連續與均衡。這是為保證專業隊連續作業，實現相鄰專業隊之間最大限度的合理搭接，以利于資源的均衡消費和有序的組織供應。

（5）不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。以充分利用工作面，以爭取時間，縮短工期。

2 施工過程與施工段一般意義上的劃分

由上所述，施工段與施工過程的合理劃分是成功組織流水施工的基礎與關鍵。

一般而言，施工過程劃分的數目多少、粗細程度一般考慮以下4個因素：

（1）施工進度計劃的性質和作用。編制控制性的施工進度計劃時，施工過程可以放得粗一些，可以是單位工程或分部工程；編制實施性進度計劃時，施工過程可以劃分到分項工程；若是月度作業計劃，則需把施工過程分解到工序。例如：安裝1臺設備可作為一個施工過程，也可以劃分為兩次搬運、現場組裝、安裝就位和調試運行4個施工過程。其中的兩次搬運還可以劃分為搬運機械設備、倉庫檢驗、吊裝、平面運輸、卸車等施工過程。

（2）施工方案與工程結構的特點。比如，廠房的柱基礎與設備基礎挖土，如同時施工，可合并為一個施工過程，如先后施工，則可劃分兩個施工過程。又如，安裝高塔設備，采用空中組對焊接或地面組焊整體吊裝的施工方法不同，施工的先后順序、數目和內容也不同。

（3）勞動組織及勞動量大小。這與施工班組及施工習慣有關。如水電安裝施工和除銹刷漆施工，可合也可分。

（4）勞動內容與范圍的影響。直接在施工現場與工程對象上進行的勞動過程，可以劃入施工過程，而場外進行的勞動內容（如工廠生產加工、運輸）則可以不劃入。一般小型設備安裝，施工過程限定在5個左右為宜。

劃分施工段時應把握以下四個原則：

●施工段的數目要合理。過多，會降低效率，延緩工期；過少，則不利于充分利用工作面，可能造成窩工。

●施工段的界限應盡可能與結構界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合。

●各個施工段上的勞動量要大致相等，相差不宜超過15%。

●組織具有層間關系的流水施工時，每層施工段數目應滿足m≥n。

3 工程實踐中劃分施工過程和施工段的幾種典型示例

3.1 組織管線安裝工程無節奏流水施工

某項目經理部擬承建一管線安裝工程，該工程包括甲、乙、丙、丁、戊等五個施工過程。施工時在平面上劃分成四個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節拍如下表所示。規定施工過程乙完成后，其相應施工段至少要間歇2天；施工過程丁完成后，其相應施工段要留有1天的準備時間。為了盡早完成，允許施工過程甲與乙之間搭接施工1天，試編制流水施工方案（附表、圖1）。

附表 管線安裝工程流水節拍 d

圖1 流水施工方案

分析：該管線安裝工程無節奏流水施工的施工段劃分為4段，施工過程劃分為5個，m

3.2 組織三層磚混結構房屋全等節拍不等步距流水施工

某三層磚混結構房屋的主體工程，采用現澆鋼筋混凝土梁和樓板。在組織流水施工時，將主體工程劃分為砌磚墻和現澆鋼筋混凝土梁、樓板兩個施工過程。每個施工過程在每個施工段上施工所需時間均為3天，按施工技術規定：梁板混凝土澆筑完畢，養護2天后（此時混凝土強度應達到1.2MPa以上）方可上人繼續施工。試對此編制流水施工方案。

分析：本工程因為有技術間歇（Z=2天），所以按不等步距全等節拍組織流水施工，選擇平面上施工段的數目m時，應滿足m≥n的要求，可取m大于或等于2的段數。現將施工段數分別劃分為2、3、4段，試比較如下：

（1）當m=2時，其流水施工進度計劃如圖2。

圖2 m=2時，流水施工進度計劃

從圖2可以看出：正常施工狀態下，從第4天到第22天，任何一天、任何一個施工工作面上都有施工隊組正在施工或正在養護，沒有空閑工作面，施工工作面能得到充分利用；但各施工隊組在從第1層轉移到第2層和從第2層轉移到第3層時，第2層和第3層的第1段正在養護或前一施工過程正在進行，致使各施工隊組在層間轉換時出現停歇、窩工現象，這已不是流水施工了。

（2）m=3時，流水施工進度計劃如圖3。

圖3 m=3時，流水施工進度計劃

從圖3可以看出：各施工隊組均能保持連續施工，每一個施工段上均有施工隊組施工或安排技術間歇，施工工作面能充分利用，也不會產生工人窩工現象，每段梁板混凝土澆筑完畢，有3天的停歇時間，其中2天安排技術間歇，余下的1天可安排放線、施工備料等工作。這是理想的流水施工安排。

（3）m=4時，其流水施工進度計劃如圖4。

圖4 m=4時，流水施工進度計劃

從圖4可以看出：各施工隊均能保持連續施工，但施工段上的工作面不能充分利用，總有空閑的工作面。比如1層1段現澆鋼筋混凝土梁板第6天完成以后，再養護2天，第9天就應開始砌2層1段的磚墻，但此時砌磚墻的施工隊組正在砌第1層第3段磚墻，直到第12天砌完第1層第4段磚墻，第13天才開始砌筑第2層第1段磚墻，使第2層第1段工作面空閑了4天，第2層的第2、3段同樣如此，第2層的3個施工工作面均空閑4天。因此，拖延了工期。

綜上可知，若只滿足m≥n是不夠的，可能會出現第一種情況，流水施工無法組織。也有可能出現第二種情況，延長了工期。經過進一步分析，可以發現只有滿足選取的施工段數m≥n+Z/t時，才能組織流水施工。在此基礎上，尚需進一步比較選擇確定合理的施工段數，才能安排出理想的流水施工，發揮其優勢與特點。

3.3 組織三層鋼筋混凝土框架結構異節拍流水施工

某三層現澆鋼筋混凝土框架結構，劃分為3個溫度區域，合同施工工期為65天。其主體結構勞動量表（略）。其流水施工進度計劃表如圖5。

思考過程：

（1）劃分施工過程。根據施工順序和勞動組織，劃分為綁扎鋼筋、支模板、綁扎梁板鋼筋和澆筑混凝土等4個施工過程。各施工過程均包括樓梯間部分。

圖5 某三層現澆鋼筋混凝土框架流水施工進度計劃

（2）劃分施工段。考慮結構的整體性，利用溫度縫作為分界線，每層劃分為3個施工段，此時m

（3）流水節拍和工作隊人數的確定。過程從略，結果為：支模板的流水節拍為6天，綁扎柱鋼筋的流水節拍為3天，綁扎梁板鋼筋的流水節拍為6天，澆筑混凝土的流水節拍為2天。

（4）計算施工工期。本工程考慮綁扎梁板鋼筋與支模板搭接施工2天，混凝土養護間歇時間3天。計算T=63天。

（5）繪制流水施工進度計劃表。

4 結語

施工段與施工過程的合理劃分在安排流水施工時至關重要，同時又極其靈活，必須牢固掌握其基本原理，并在實踐中加以有效的運用，才能組織出色的流水施工。