籃球職業聯賽廣東隊奪冠的成功之道

于丙德

（南京工業大學體育部，江蘇南京210009）

在2009～2010賽季的CBA總決賽第五場，廣東隊主場103∶94戰勝新疆隊，以總比分4∶1登頂本賽季CBA總冠軍寶座！這也是廣東隊7年來第6次奪冠，7年里第6個總冠軍、第二個三連冠、廣東隊用這樣一個輝煌的成績為自己的09～10賽季畫下了一個完美的句號。作為全國第一家職業籃球俱樂部，宏遠籃球隊從最早依靠成名的退役國手到現在由自己培養的年輕隊員擔綱主力，宏遠籃球俱樂部不僅取得優異的運動成績，而且通過自己具有特色的嚴格訓練管理，建立了一套較為完善的訓練設施和與市場經濟相適應的企業管理制度。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以中國男籃甲級聯賽廣東宏遠籃球隊為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 案例分析法:以中國男籃甲級聯賽六奪總冠軍的廣東宏遠籃球隊為案例，從廣東宏遠籃球隊運動員培養模式對我國籃球高水平競技體育人才的培養體制進行研究。

1.2.2 思辨與實證相結合的解釋學方法:運用解釋學方法，結合廣東宏遠籃球隊六奪總冠軍研究我國競技體育人才的培養模式。

2 結果與分析

2.1 廣東隊簡介

1995～1996年是宏遠在CBA聯賽的第一個賽季，之前他們取得了全國男子籃球乙組聯賽的第一名，與當時的空軍籃球隊一起成功沖A，如表1所示。

表1 廣東隊歷屆聯賽排名

在CBA第一個賽季，宏遠男籃憑借著退役的前國手以及部分省市籃球高水平運動員，一舉奪得聯賽亞軍，廣東宏遠籃球隊在中國男籃甲級聯賽的第一個賽季就成為了一匹黑馬，這匹黑馬當年僅次于八一男籃而成為亞軍，在以后的聯賽中，為廣東男籃打下江山戰功卓著的老將退役后，廣東宏遠開始走下坡路，始終保持聯賽前三到第六名，廣東宏遠籃球隊繼連續兩個賽季取得常規賽冠軍之后，終于在2003～2004賽季奪得CBA總冠軍，成為CBA歷史上第三支籃球職業聯賽冠軍的球隊。10年風雨籃球路，宏遠籃球俱樂部不僅取得優異的運動成績，而且通過自己具有特色的嚴格訓練管理，建立了一套較為完善的訓練設施和與市場經濟相適應的企業管理制度。

2.2 廣東隊成功因素分析

2.2.1 對青少年籃球人才訓練體系

廣東宏遠一直非常注重青少年籃球人才訓練，青年人才的多寡決定了俱樂部未來的發展，只有最大限度地挖掘人才、培養人才，才能在職業競技中長盛不衰。90年代后期，廣東宏遠開始建立成型的引才網絡，對于青少年籃球人才不分籍貫，全國選材，形成了以省體校、廣州偉倫體校、深圳體校、佛山體校等著名體育機構為支點、以宏遠青年隊為終端的人才輸送體系，為廣東宏遠源源不斷地輸送人才。近年，隨著籃球體制的發展，廣東宏遠開始嘗試直接從普通中學引進籃球人才的新方式，取得了新的成績。如表2所示，在這種體系下，宏遠隊從新疆引進被淘汰的杜鋒、被遼寧放棄的王士鵬，在廣西改打曲棍球的朱芳雨、季樂、周軍華，從深圳引進深圳潤迅隊看不上眼的易建聯，還有黑龍江的陳大偉、郭燁等等，并逐步培養成才，為三連冠奠定了牢固的基礎。反觀CBA其他球隊，他們只能把目光放在成名的球星身上，但難度之大可想而知。

表2 廣東隊主力隊員情況表

2.2.2 城市的籃球文化底蘊

東莞市籃球場多，硬件設施一流。東莞人球癮大，東莞籃球文化底蘊深厚，籃球運動普及。廣東宏遠籃球隊就是這個環境下孕育而生的果實。東莞市素有 “籃球城市”的稱號，這是廣東省唯一獲此殊榮的城市。東莞市也的確不虛此名，在東莞稍微了解一下，就不難得出這樣的結論。更重要的是，東莞籃球文化底蘊深厚，籃球運動和籃球文化在東莞市民心中早已刻下了深深的烙印。東莞的籃球場館硬件設施一流，管理規范。在東莞不僅村村都有燈光籃球場，不少鎮區還曾承辦過國家級的籃球賽事。目前，東莞市現有2 314個向公眾免費開放的籃球場，1 044個學校室外籃球場，工廠、企業和機關事業單位的露天籃球場一萬多個。作為一個地級市，東莞的籃球運動場館規模令人嘆服。東莞人對籃球情有獨鐘，每到節假日或周末，東莞的籃球場常常爆滿，各類邀請賽、友誼賽、對抗賽、擂臺賽，國際的、城際的、鎮區間的、機關企事業單位之間的，一場接一場。籃球已成為東莞當地老百姓關注的焦點，凡是與籃球有關的話題，都能引起人們的興致。東莞良好的環境和高標準的場館設施促進了籃球運動的普及，也促進了東莞籃球競技水平的提高，而廣東宏遠籃球隊就是這里孕育而生的果實。

2.2.3 廣東宏遠籃球隊品牌價值

在宏遠近10年的客場征戰史上，當地的家長和體校教練向廣東宏遠隊推薦好苗子，有時還有小球員自己主動上門，希望能獲得到宏遠試訓的機會，而通過這種方式宏遠獲取了不少青年籃球隊員。像已進入全運會大名單的前鋒任駿飛，連同其雙胞胎哥哥任駿威，就是2006年宏遠在太原打客場時的意外收獲。最著名的莫過于杜鋒和朱芳雨。少年杜鋒曾先后在新疆和八一試訓，均無果，一度想放棄籃球。按照廣西自治區體校當時備戰八運會的需要，本來朱芳雨要改行打曲棍球的，得到這一消息宏遠第一時間同廣西自治區體校進行了接洽，最終花8萬塊錢便引得未來CBA三屆MVP獲得者。任氏兄弟的個案以及球隊在丹東所遇之事，表明宏遠這個品牌已經在全國打響，加盟宏遠，成為一些孩子家長甚至小球員本人的一種夢想。以上這些個經典案例，除能表明宏遠在吸納人才方面吸引力強、不設門檻、慧眼識珠等特點，還透露著更深一層意義:在對人才動態的把握上，宏遠似乎無所不知。包括王仕鵬、周鵬這些遼寧籍球員的引入，當初都是在獲悉遼寧青年隊確定不會簽下他們時，才及時出手，以宏遠的原則，“絕不惡意挖角”從來都是放在首位，而他們最吸引人之處，就是將新人招至麾下之后，總能借助自己強大的青訓體系將他們培養成才。

2.2.4 隊員的人文關懷

同很多俱樂部與球員簽約時經常是 “一錘子買賣”不同，宏遠的薪酬制度相對彈性更大，即底薪低、獎金高。球員如只拿底薪，僅解決溫飽問題而已，只有通過出色的臨場發揮并不斷贏取勝利，才能在贏球獎和技術獎上獲得更多收入。這種薪酬制度還有一個好處，俱樂部不用為此背負過高的投資風險。2003年之前的10年，宏遠集團年均投到籃球上的錢在300萬元左右，隨著籃球俱樂部在當年首次實現盈利，宏遠也在逐漸加大投入，但因成績越來越出色，球隊得到政府、贊助商、冠名商的獎勵也越來越多。在中國，企業搞體育產業因難言盈利，往往會被企業內部其他產業視為累贅。宏遠則不存在這種問題，因籃球俱樂部同為經濟增長點，且品牌價值經權威機構估算早已以億計數，在集團內部，它與房地產、電子、醫藥、生物化肥等產業并稱五大支柱產業。宏遠給這些球員還有一份承諾:退役后，他們在新崗位拿到的工資至少不低于在籃球俱樂部時的工資水平。傷病是任何一個運動員都繞不過去的一道坎，在對待重傷球員時，宏遠的政策向來是一管到底、不離不棄。25歲的控衛曲紹斌，今年3月因傷早退，實際上兩年前他的傷就決定他不能再打球了。但宏遠一直負責他的治療，僅雙膝的手術，這幾年就做了不下5次，直到徹底確定其傷勢痊愈，才送他去青年隊做了助理教練。

3 結論

宏遠明顯更具樣板意義，獨到的青訓體系能保證成才率相對更高。身處珠三角重鎮東莞籃球文化底蘊深厚，籃球運動普及。東莞良好的環境和高標準的場館設施促進了籃球運動的普及，也促進了東莞籃球競技水平的提高，同時廣東宏遠籃球隊注重品牌價值和加大對球員的人文關懷的力量。以上種種因素使得宏遠籃球俱樂部不僅取得優異的運動成績，而且還在于通過自己具有特色的嚴格訓練管理，建立了一套較為完善的訓練設施和與市場經濟相適應的企業管理制度。

[1]劉皓.宏遠王朝再認識，良性建制最無敵 [D].南方都市報2009-05

[2]張瑋.廣東7年6奪冠秘訣何在扎實青訓系統搭建宏遠王朝[D].解放日報，2010-04-26

[3]孫魯芳，孟軍.我國競技體育才培養中的有關問題分析 [J].武漢體育學院學報，2003

[4]張惠紅.馮天佑21世紀體育教育人才培養模式之研究[J].成都體育學院學報，2001，（6）

[5]于浩飛，胡琪，等.從經濟學的視角對我國社會轉型時期完善體育人才培養的舉國體制的研究 [J].北京體育大學學報，2005

[6]宗華敬，陸宗芳.發掘高等體育教育功能 完善競技體育人才培養體制 [J].天津體育學院學報，2002，（1）

[7]王剛.肖幼林關于我國高水平田徑后備人才培養機制的探討[J].成都體育學院學報，2001，（6）

[8]劉慶山，周洪珍.廣東等六省市競技體育后備人才培養狀況的比較研究 [J].西安體育學院學報，2004