靈獅十年,適合是唯一的理由

景昭華

三月,春天款款而至,沉睡了整個冬季的大地開始蠢蠢欲動。這個季節,同樣躁動不安的還有風起云涌、風云突變的職場。各路精英們冬眠了數月的情緒在此時開始釋放,新一輪的跳槽大戲開始了。

廣告業是一個以人為核心的行業,但與他行業相比,其跳槽的頻度也是當仁不讓,有過之而無不及。如何看待這一現象,對此,本刊記者走訪了北京靈獅的ECD吳捷。之所以采訪吳捷,重要的一點是我們知道他供職靈獅已經長達十余年,是什么原因留住了吳捷?在這個被稱為“金三銀四”的跳槽季,我們迫切想知道答案。

靈獅的誘惑

吳捷是上海人,來北京已經十年,1999年,他奉調從上海靈獅轉至北京靈獅,一待就是十年。“坦白講,我是一個很有野心的人,就是說我要把這件事情做成,過程我不管,我會想盡最大努力去做,這是我的性格。這個公司給了我發揮的空間。”這是吳捷選擇一直在靈獅工作的一個很重要的原因。作為靈獅的一代元老,吳捷曾服務過奧迪、Jeep、中國移動、蒙牛等大品牌,特別是十年來一直服務著奧迪品牌,其一系列作品都獲得了巨大的成功,“對我來說,像奧迪,包括后來做的一些客戶,在溝通、預算執行上,包括客戶對創意的理解和支持方面都很不錯。”吳捷很注重和客戶的溝通,他認為,對于一個創意人,如果得不到客戶的認可,可以說是無用武之地,所以對于吳捷來說,在靈獅服務的客戶是他無法割舍的。一個優秀的公司一定會有它獨特的企業文化,“靈獅更像一個家庭,很有親和力。”沒有“政治斗爭”的靈獅也是他“臥槽”十年的重要原因。

廣告業如何留住人才

在靈獅的十年,讓吳捷對廣告行業人才的去留有了更為深切的體會。“有些人來我們公司,我就能看出來,有些同事他可能會呆很久,但有些人會很快就走。這和他的專業水準無關,只是氣場不對,你能看出來他是否適合這個公司的作業習慣。”吳捷這樣解釋。廣告業是一個特殊的行業,對于這個行業如何留住優秀的人才,他認為有幾點是很重要的,首先是要有一個比較好的作業環境,主要表現在團隊的合作,如果大家的契合度很高,相互的配合感很好,就能把一件事情做好。他認為這是留住人才最重要的一點。

之后便是客戶,有很多廣告公司專業人員,可能是因為公司的薪水或者名望的問題,跳槽去了另外一家公司,但是他發現到了新公司之后會有一個很大的不適應感,就是你和新做的這個客戶溝通感很差,這對廣告人來說是一個本質的東西。也正是因為像奧迪這樣的客戶,吳捷一直做到了現在,這對于他本人和公司是一種雙贏的結果。

但這不是一個廣告公司留住人才的全部,還有一個很重要的因素是企業文化。“主要看你的性格特質是不是適合這個企業的文化。”靈獅中國的業績雖然在中國廣告公司名列前茅,卻是一家很低調的公司,這也是靈獅企業文化的一部分,一個廣告人在一個公司待得是否舒服,很大程度在于是否契合公司氛圍。

廣告人,要物質還是要精神?

物質和精神是一個永恒的話題,特別在這樣一個物欲橫流的時代,作為一個資深的廣告人,是物質回報還是精神回報更重要,吳捷有著自己的理解。他認為,物質待遇是一個很現實的問題,也是企業留住人才很重要的一點,很多人在做到很資深的時候必須要考慮一些很現實的生活問題,如果物質和精神上的獎勵長時間得不到回報,也是造成人員流失的一個原因。

但是于廣告行業而言,吳捷認為歸根到底應該是精神上的滿足最重要,他解釋說,現在有一種說法是“二八定律”,而廣告行業應該是“一九定律”,甚至更低,真正有核心價值的人,他們有專業素養,對未來有企圖心,可能只占到百分之十都不到,而其他百分之九十五的人也許很喜歡這個行業,但對于這些人來說這僅僅只是一份工作,只是在一個相對比較舒服的公司做一件他認為還不錯的事情。廣告行業不可能像其他行業能夠在物質上獲得巨大的回報,所以必須要有一些精神上的自我回報,還要有些理想化,在做成一個好的案例,被別人認可的時候,還是會有一些當初的興奮感。

采訪結束,我們了解了吳捷堅持的理由,靈獅需要他,更適合他,他在享受著這樣的企業文化,同時也在塑造著這樣的文化。在這個跳槽旺季,希望吳捷的經驗和見解能給那些身處廣告行業,已經蠢蠢欲動,卻猶豫不決的 “準跳一族”帶來一些啟發。