_王旭恒
文 Article_馮清毅
文 Article_劉桂軍
秋檢莫“求簡”
文 Article_王旭恒
隨著秋季的到來,一年一度的秋檢工作又拉開了帷幕。毋庸諱言,由于春檢工作的開展和迎峰度夏工作剛剛結束,人們的懈怠心理和疲憊狀態不同程度存在,極可能造成秋檢工作的簡單化、模式化、形式化,達不到秋檢的真正目的。
秋檢莫“求簡”,要做到真問。為有效開展秋檢工作,各單位都成立了秋檢小組,深入供電一線,對各個環節進行全面檢查。但“應付檢查”幾乎成為部分基層員工的口頭禪,提問題時避實就虛,不敢觸動問題的實質,答問題時答非所問,期盼蒙混過關,也就使一些安全“痼疾”、“頑病”長期潛伏,不能得到有效根治。這就要求檢查人員要敢于放下身子、拉下臉子,通過真問、敢問,發現存在的問題和弊端,為下一步的真查、真改提供第一手、全面翔實的依據。
秋檢莫“求簡”,要做到真查。檢查工作切忌“水過地皮干”、“蜻蜓點水”,表面轟轟烈烈,實質年年檢查,年年如此。檢查人員一定要有真查的工作態度和方式。真查的態度就是要不放過任何蛛絲馬跡,親臨每個現場,不要聽風是雨,而要眼見為實。真查的方式就是要制訂詳細的檢查計劃,把需要檢查的內容提前列舉清楚,一項項的檢查,將每個拉線、每個螺絲都細致檢查到位。做到不放過任何一個死角,不放過任何一點安全隱患,包括每個安全工器具、每項安全記錄及規章制度。切忌以聽匯報、看總結的方式進行檢查,要采用“過篩子”的方式檢查每個細節,要采用“放大鏡”的方式不漏過任何安全隱患。
秋檢莫“求簡”,要做到真改。秋檢工作重在整改,只有整改到位,才能達到真正的效果。因此,在秋檢的提高整改階段,要根據真問、真查過程中發現問題的具體內容,結合實際擬定整改計劃,并按照要求限期整改完成。嚴格執行月度上報制度,要根據各單位上報的月整改完成情況進行認真整理,對未整改部分的原因進行分析,制定應對措施,及早消除隱患,力求秋檢達到實效,確保電網安全穩定運行,確保迎峰度冬可靠用電。
此外,每年的秋檢工作在整改、檢修時會造成一定范圍的停電,因此對廣大用戶特別是重要用戶做好停電通知工作也至關重要。
(作者單位:郟縣供電有限責任公司)
聽話和出活
文 Article_馮清毅
“聽話、出活”是清華大學學生領袖的標準口號,意思就是既要把領導的話真正聽進去,也要把領導交辦的事情努力去做好。“聽話、出活”只有簡單的四個字,卻道出了對管理者的基本要求,也是個人職業發展的基石。
筆者認為,“聽話”檢驗的是執行力,體現的是職業操守。試想,上級的戰略和決策、領導的意圖在你的職責范圍內貫徹不下去,既定目標實現不了,何談執行力?在其位不謀其政,當和尚不撞鐘,何談真誠敬業?筆者認為,做到“聽話”,一是要與上級保持一致,不搞另一套;二是要堅決貫徹上級的決定,且不折不扣;三是要維護上級的權威,不越位、越權。
當然,一味堅持“聽話、出活”,容易喪失自己獨立的思想,本本主義者、教條主義者就是這樣的,但多數人在職場中總會以“超出期望一點兒”來為組織和個人增值。
“出活”檢驗的是競爭力,彰顯的是職業能力。“出活”就是要有業績,業績就是實力的最好證明,是工作能力的最佳體現,如果在自己的職業生涯中,常年沒有上級滿意、群眾認可的業績,何談職業發展?筆者認為,要做到“出活”,一是要有一個切實可行的工作目標,并根據情況變化適時調整;二是要積極行動,堅信業績是干出來的,有為才有位;三是要用心工作,持之以恒,只為成功找方法,不為失敗找理由。
“聽話、出活”的標準口號總結出了管理工作者個體行為最核心的兩個問題,一個是遵從,一個是統御。不遵從,將沒有人會用你;不統御,將沒有人可用。
(作者單位:河南第二火電建設公司)
多說不足好
文 Article_劉桂軍
衛輝市電業局召開工作總結會,會上明確要求:各單位不講成績,只講工作中存在的問題,對工作中出現的失誤及問題要進行深層次的剖析,針對存在的問題給出具體的解決辦法和整改時限,并對發現問題多、整改措施得力的單位進行表揚。筆者認為這樣的會開得好、開得必要、開得及時。
我們知道,工作中取得的成績是有目共睹的,就像地上栽的樹、路上修的橋,大家看得見、摸得著。但有成績不等于沒有問題,“人非圣賢,孰能無過”,一個單位或個人在工作中難免會出現這樣或那樣的問題,總結的目的就是為了讓大家對工作的情況有一個全面真實的了解,針對問題采取相應的措施,從而改進不足,把今后的工作做得更好。這就要求多找工作中的不足,少講成績。如果只講成績、不講問題,就會使人不能正視自己,容易頭腦發熱,忘乎所以,失去斗志,對今后工作肯定有害無益。
其實有問題并不可怕,關鍵是要有正確的態度,要有承認的勇氣和改正的決心。雖說問題是負擔、麻煩和障礙,但也是對我們各項工作提高和改進的動力,衛輝市電業局不滿足于現狀、敢于自揭家丑、講求實效的總結是求真務實、真抓實干的具體體現,從這個角度上講,召開這樣的會值得提倡。