逆勢而上的大芬村

提起深圳大芬村，相信藝術界的朋友都不會陌生。大芬村原本只是深圳市龍崗區布吉街道下轄的一個村民小組，占地面積約0.4平方公里，該村原住居民有300多人。1989年，香港畫商黃江來到大芬，租用民房招募學生和畫工進行油畫的創作、臨摹、批量轉銷，由此將油畫這種特殊的產業帶進了大芬村。隨著越來越多的畫家、畫工進駐大芬村，從1998年開始，區、鎮兩級政府開始對大芬油畫村進行環境改造，并對油畫市場進行規范和引導，同時加大了宣傳力度，將大芬油畫村作為獨特的文化產業品牌進行打造。自2004年參加第一屆深圳國際文化產業博覽會以來，大芬油畫成為歷屆深圳文博會的亮點，“大芬油畫”也逐漸成為國內外知名的文化品牌。

據統計，大芬油畫村目前共有以油畫為主的各類經營門店近800家，居住在大芬村內的畫家、畫工10000多人。大芬油畫村以原創油畫及復制藝術品加工為主，附帶有國畫、書法、工藝、雕刻及畫框、顏料等配套產業的經營，形成了以大芬村為中心，輻射閩、粵、湘贛及港、澳地區的油畫產業圈，是中國文化產業界的一朵奇葩。2008年，“中國油畫第一村”——大芬村，被中國文化部命名為首批國家“文化產業示范基地”。

一、金融海嘯下的大芬油畫村

正當大芬油畫村生機勃勃、奮發向上之時，2008年下半年，發端于美國的金融危機引發了世界經濟的衰退。作為以油畫創作及復制品生產、出口為主的大芬油畫村，其外向型為主的產業經營模式，不可避免地受到了較大沖擊。那么。在這場突如其來的金融海嘯沖擊下，現在的大芬村會處于怎樣的生存狀態中呢?嚴重受創元氣大傷抑或凋閉?帶著這樣的問題，今年3月，筆者一行來到大芬油畫村進行了實地調研和采訪。

3月的深圳春光濃郁，恍若已是初夏。整齊的街道店鋪林立，花木蔥蘢，一組組藝術雕塑點綴其間，更是平添了不少生氣。街道上人來人往，畫廊鱗次櫛比，形形色色的畫作讓人迷醉，駐足流連，旁邊墻壁上隨處可見的涂鴉，更是告訴你來到了一個藝術的殿堂。一路上走走停停，不時可以遇到一些被人抬著的著名油畫作品，還可以碰到各種膚色的人穿梭其間，直讓人覺得是走進了歐陸小鎮。在大芬美術館前的廣場上，剛好駛來幾輛旅游大巴，下來一百多位西方游客，據陪同的大芬義工陳志武介紹，大芬村現在已是深圳旅游觀光點，所以常有外國游客前來參觀。

我們的第一站是大芬管理辦公室，隨后到各企業和店鋪進行實地走訪。幾天下來，收獲頗豐，對大芬油畫村的現狀也有了一個大致的了解。調查發現，金融危機對大芬企業的危害并不像外界傳聞那么大。雖然存在定單減少、利潤下滑、缺少流動資金等情況，但并沒“傷筋動骨”，真正瀕臨倒閉的企業也未出現。

據大芬油畫村規模較大的30多家公司普遍反映，2008年下半年他們承接到的油畫生產定單較2007年同期降幅較大。根據抽樣調查，新世紀油畫行定單減少50％，點石畫廊減少40％，匯丹畫藝減少25％。深圳市大芬文化藝術實業有限公司前兩年主要給美國一家大型酒店企業提供裝飾油畫，前年訂單1000多萬元，而去年受金融危機影響，只有前年的70％。

另外，部分企業流動資金不足。2006年，在市場大環境普遍良好時，大芬油畫村部分企業除了經營油畫、畫框主業，還將在文化產業領域中賺得的“第一桶金”投資于極度火熱的房地產和證券交易市場。金融危機發生后，中國的金融、證券、房地產市場受影響一路下行，導致這些企業投資被套。缺少流動資金。據了解。太陽山油畫藝術公司的客戶主要來自美國，金融危機發生后經營狀況隨之惡化，客戶下定單遲遲不付定金，有信譽不良客戶拖欠10多萬畫款至今未付，這些均為導致大芬企業流動資金不足的主因。

客流量減少導致零售額下滑。雖說街道上仍是人來人往，一派熱鬧景象，但不少畫廊工作人員告訴我們，比起以前，現在頂多只有一半。大芬油畫村的經營以承接油畫生產定單為主，但是隨著知名度的提高，到大芬旅游參觀的游客越來越多，零售逐漸成為了大芬油畫村主要收入來源之一。

受匯率變化影響利潤打折扣。2007年以來，隨著美元相對于人民幣的一路貶值。使大芬油畫村企業以美元為結算貨幣單位的交易利潤空間急劇壓縮。大芬原色藝術有限公司反映，該公司在2007年初承接美國客戶的油畫生產定單，協議價以美元作為貨幣單位，當時美元兌人民幣匯率為1:7.8，當2008年上半年有些定單完成結算時，美元兌人民幣匯率已跌至1:6.8，使定單利潤空間下降10％以上，大大打擊了畫商經營積極性，已接的國外生產訂單都缺乏動力完成。

二、政企聯手 逆勢而上

金融危機發生后，龍崗區政府、區文產辦高度重視大芬油畫村面臨的困難，多次深入企業實地調研，多次召開美術工作者座談會和現場協調會，出臺一系列具有針對性的優惠政策和措施，幫助大芬油畫村共度難關。

首先，制定了引導大芬油畫村實現四個“轉變”的發展方針。龍崗區區長張備在大芬調研時。指導大芬油畫村要認清當前金融危機的形勢，努力轉“危”為“機”，實現突破性發展，由以出口為主轉至以外銷與內銷相結合；由以臨摹為主轉為臨摹與原創相結合；由以個體小作坊為主轉至個體畫商與現代企業相結合；由以文博會為主要展示交易平臺轉為文博會與國際商品油畫博覽交易會相結合。

其次。搭建展示銷售平臺幫助大芬企業拓展國內市場。大芬油畫80％以上銷往歐美市場，在當前金融危機影響不斷深化的背景下，促進國內銷售是大芬油畫的重要出路。2009年春節期間，龍崗區政府、區文產辦組織大芬100多家企業在深圳購物公園、益田假日廣場、大劇院地鐵站舉辦“把美帶回家”大芬油畫新春展銷會，當天現場銷售額10多萬元。龍崗區委書記余偉良、區長張備親臨現場，為展銷會打氣、鼓勁；《羊城晚報》以“書記區長叫賣油畫”為題報道了龍崗區積極扶持大芬油畫村拓展深港兩地市場的做法。以此為起點，龍崗區還將組織大芬油畫到國內大中城市進行巡回展銷。

然后，大力扶持原創藝術，走精品化發展道路。鑒于當前藝術品銷售市場受金融危機影響趨于低迷，龍崗區、布吉街道著力引導大芬企業和藝術家通過創作、展示、交流等活動提高原創油畫的水平。多創作，多積累，逐步樹立大芬油畫精品化發展方向的品牌。今年2月，布吉街道組織了一批畫家到江西井岡山寫生創作；計劃于今年8月間再組織大芬油畫村原創畫家分兩批赴西藏、青海等地采風寫生，然后從中選拔優秀作品到深圳關山月美術館、上海藝博會、北京世紀壇等地進行巡展。此外，大芬油畫村管理辦公室實行和推進原創畫廊掛牌，投資一億多建設大芬美術館，在其中辟出專門展廳免費舉辦大芬本土原創油畫展覽，逐步引導大芬美術產業市場向高端方向發展。實現產業升級發展。就在我們抵達大芬村的當天，大芬原創畫家“赴太行山寫生展”正在大芬美術館進行，水平之高、氣魄之大。不亞于中國美術館的展覽。

另外，降低大芬公共租賃住房入住條件，下調租金，免除2D口9年度大芬油畫交易廣場商鋪租金。龍崗區領導現場調研后，將面向美術工作者租住的公共租賃住房入住條件在資歷、年限上作適當降低調整，把租金由原每月每平方米13元調整至10元。另外，免除新建油畫交易廣場商鋪2009年度全年租金。實實在在的扶持措施，解決了企業和美術工作者的燃眉之急，增強了企業的信心。而且，稅務部門還根據大芬畫廊的交易額重新定稅。對于大芬油畫村規模較小畫廊征稅。龍崗區的稅務部門一直按其營業額大小實行定稅制。金融危機發生后，鑒于大芬畫廊的營業額普遍有所減少，稅務部門及時上門調查，在此基礎上重新定稅，盡量為畫廊、門店減輕負擔。

三、企業創新積極“自救”

政府的一系列政策從根本上及時穩定了金融危機帶來的巨大沖擊，而各企業也紛紛以創新實現“自救”。企業創新自救主要集中在如下幾個方面：

主動調整經營策略。在政府的引導扶持下，大芬企業積極調整經營策略，努力拓展生存空間，將有限資金投入到“老本行”油畫的實體經營之中去。在國外定單減少、外銷舉步維艱的形勢下，部分大芬企業把目光投放到了國內市場上，實現“兩條腿走路”，提高抗風險能力。原色藝術有限公司創新嘗試“油畫超市”的經營辦法，在流動資金如此緊缺的情況下，仍然大膽投資開發面積700多平方米的油畫超市，爭取在零售上實現突圍。

自主創新產品。利用金融危機這個特殊時期。大芬的企業將把更多精力用于研究開發自主知識產權產品上，創作更多的油畫精品，提高油畫作品的藝術價值和油畫產品的文化附加值。

規避匯率風險。經歷過這次危機之后，大芬油畫村的企業在承接生產訂單時將吸取經驗教訓，以人民幣作為結算貨幣，規避外幣匯率變動帶來的風險。

設立國外直銷網點。大芬企業將利用當前國際金融危機的參展成本相對較低的機遇，將產品通過參展或國外銷售網點，直銷國外商戶，把國外中間商競爭出去，爭取更大的利潤空間。

加強行業自律。由于大芬油畫村經營門店數量的快速遞增，各門店之間的競爭越來越激烈，國外客戶趁機壓價，給大芬的發展造成不利影響。大芬美術產業協會通過制定相關規章制度，約束會員的經營行規，維護產業整體利益，培養良性價格機制。以利于產業長遠發展。

通過政府的大力幫助和企業自身潛能的發掘，大芬村苦練內功，逆勢而上，大芬村在經歷了短暫的低谷后，已初步呈現出較好的發展勢頭，已經取得可喜的成績。

2010年5月1日，大芬油畫村將代表深圳。參加上海世博會“城市最佳實踐區”案例展示。對于大芬村的入選價值，深圳市世博辦主任何學文一言以蔽之：大芬再生!是啊!不經歷風雨怎么見彩虹，我們有理由相信：經歷了金融風暴的洗禮，逆勢而上的大芬油畫將會綻放得更加絢麗，更加多彩!