淺析中國足球俱樂部人力資源的開發與管理

摘要：人才是必不可少的發展動力。人才屬于人力資源的范疇，人力資源的開發就是要發現，使用和培養創新性的人才，人力資源的管理就是使人才在足球俱樂部管理中發揮其特殊性作用。中國足球俱樂部人力資源的開發就是要發現、使用和培養創新性的足球專業管理人才，技術人才等等。

關鍵詞：足球俱樂部；人力資源管理和開發；中國足球

在當今經濟全球化的形勢下，人力資源是所有企業經營管理的核心資源。在足球俱樂部中人力資源更是其核心資源。進而中國足球俱樂部的人力資源管理和開發就顯得尤為重要。這對中國足球俱樂部的進一步發展起到必不可少的積極作用。在足球俱樂部中如何認識并發揮人力資源部的職能和作用，如何從戰略層面和操作層面不斷完善、提高人力資源的管理水平，是俱樂部取得競爭優勢的關鍵。那么足球俱樂部如何實現競爭性的人力資源戰略管理和開發，怎樣建立一套可行的人力資源策略，本文將從下幾個方面加以分析：

以把握中國足球俱樂部人力資源開發和管理的關系為基礎

首先中國足球俱樂部人力資源開發和管理是辯證統一的關系。人力資源的開發是發現，培養和使用創新性人才，人力資源的管理是使人才在發展過程中發揮其特殊作用。其次，人力資源的開發做不到位，管理就會難上加難，人力資源就會浪費，人才便不會更好地發揮其作用，就會造成人力資源的浪費，人才的匱乏，最終影響到中國足球俱樂部的發展和未來。

在中國足球俱樂部中，從管理層的人員到球隊的隊員到底層的所有服務人員，這些都是足球俱樂部的人力資源，也是要開發和管理的人力資源，做好人力資源的開發和管理工作，要認清二者的關系，使整個俱樂部有序發展。把握二者的統一面，促進中國足球俱樂部的進一步發展和改革。

堅持搞懂中國足球俱樂部人力資源的價值

足球俱樂部的人力資源價值就是俱樂部中的所有成員，通過自身和他人的合作，運用其體力和智力的能力為足球俱樂部創造的社會價值。中國市場經濟和世界經濟全球化下，人們的價值觀念發生了很大的變化，更多的強調和注重人的經濟價值，卻忽略了人力資源價值的多元化。我們只有從不同角度全方位的衡量人的價值，才能正確評判和認識人力資源價值。因此把足球俱樂部的人力資源價值分為人力資源的個體價值和人力資源的群體價值。

我們如何認識足球俱樂部人力資源的個體價值和群體價值?人力資源的群體價值，大多數人認為人力資源的群體價值是俱樂部球隊中單位球員的個體價值的綜合。這種看法是有偏見的，一個俱樂部的人力資源群體價值在球員個體價值凝結的基礎上得到了提升，可以說一個俱樂部的群體價值在一定的環境和市場運作下超過了單位球員個體價值之和。我們可以說球員的個體價值和俱樂部的群體價值是足球俱樂部人力資源價值的兩個方面，而球員的個體價值是一個俱樂部的主要價值即主要方面，群體價值是俱樂部人力資源價值的次要方面，群體價值的評估依靠的很多是名氣和品牌效應。而名氣和品牌效應又是每個球員的凝聚的基礎上形成的、球員的個體價值顯得尤為重要，無疑是俱樂部的象征。還是整個俱樂部的經營部門，它主要經營俱樂部的人力資本。

堅持建立中國足球俱樂部創新型的人力資源部

中國足球俱樂部從傳統的“人事工作”到“人力資源開發和管理”人力資源部不再僅僅是負責俱樂部人力資源管理的職能性機構，而且還是俱樂部的經營機構，經營俱樂部的人力資本。我們可以看個例子，同一個職位的薪水是固定的。如果讓不同的人來做，那么結果當然就會大相徑庭，作為人力資源部就是要發現、使用和培養能帶來最好效果和更高收益的人才。我們從這個方面來看，人力資源部就是俱樂部中唯一經營管理“人”這個個體生產要素的經營性部門。這樣就導致它的三性既高投入。高風險，高收益。從另一個方面來考慮，人力資源部又是俱樂都的研發部門，它要不斷地培訓和提高人的技能，制定政策激發和鼓勵人。中國足球俱樂部要發展壯大就要進行改革，而人力資源部必然首當其沖。它作為足球俱樂部所有要素中最靈活的部門，又是最具創新精神和創新意識的部門。

中國足球俱樂部創新型的人力資源管理部已從傳統的指導性、行政性、職能性部門轉變為足球俱樂部的經營性、研發性的部門，成為足球俱樂部變革和發展的主力軍。從這個層面來了解，中國足球俱樂部的人力資源開發和管理被賦予了新的內涵，人力資源部也在走創新型路線，在中國足球俱樂部的發展歷程中發揮越來越重要的作用。

堅持構建和諧的可持續發展的中國足球俱樂部人力資源管理機制

目前我國足球俱樂部的體制有四種形式，大都采用由政府出面，由政府直接組織的方式。

面對我國足球俱樂部的體制和經營現狀，要求發展和改革，構建和諧的可持續發展的人力資源管理機制刻不容緩。從以下幾個方面著手：

第一，建立合法的人力資源管理制度。只有通過合法經營，社會才會保障俱樂部的合法權益，作為國家立法機構要結合中國市場經濟和中國足球發展的現狀制定關于足球俱樂部領域的專業法律，并監督將其執行。

第二，建立合理性和鼓勵性的人力資源管理制度。人力資源的管理只有不斷完善自我，才能持續激勵和調動人才的積極性，最終是整個足球俱樂部在一個充滿活力的大環境中發展和成長。

第三，建立開放創新性和人性化的人力資源管理制度。國家宏觀調控與指導，俱樂部市場化自制，社會監督的具有中國特色的社會主義市場化體育人力資源配置機制。足球俱樂部應加大市場開發，使自身擁有開放創新和人性化的管理理念和管理制度，這樣就擁有強有力的人力資源，就具備適應市場經濟的競爭力。

除此之外人性化的管理必不可少，人力資源的管理要以人為本，為足球俱樂部成員著想，尤其在薪金管理方面，足球俱樂部要根據自身的經營情況，同時也要考慮到員工的實際情況，制定合適的薪金制度。

我們要在把握管理和開發的關系的基礎上，認清人力資源的的價值，建立創新性的人力資源部，構建和諧的可持續發展的中國足球俱樂部人力資源管理機制。中國足球俱樂部要做好一個基礎和三個堅持，做好人力資源的開發和管理。這樣才能實現足球產業的可持續發展，使其服務于社會、人民，促進社會的和諧。

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