奏響企業(yè)“蝶變”交響曲——記冀中能源張礦集團(tuán)宣東礦礦長王懷玉

文/耿智魁 魯志偉

2009年2月，在煤炭戰(zhàn)線摸爬滾打二十多年，從基層一步一個(gè)腳印鍛煉成長起來的王懷玉，受命擔(dān)任了冀中能源張礦集團(tuán)宣東礦礦長。

履新伊始，面對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的殷切希望，如何實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)健康發(fā)展、續(xù)寫礦山新的輝煌？如何進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升華蝶變?這些問題久久地縈繞在王懷玉的腦海。窗外寒風(fēng)凜冽，內(nèi)心激情澎湃，王懷玉深知自己責(zé)任重大。這位工程技術(shù)人員出身的新礦長，憑著一股“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣和“企業(yè)興衰，我的責(zé)任”的強(qiáng)烈使命感，帶領(lǐng)全礦干部職工，奏響了企業(yè)“蝶變”的華美交響。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，抓牢管理根本點(diǎn)

工作務(wù)實(shí)，不擺花架子；管理創(chuàng)新，不固步自封。這是王懷玉一貫的工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則。上任之初，王懷玉把精力和重點(diǎn)放在了調(diào)查研究上，與班子成員進(jìn)行交流， 深入基層區(qū)隊(duì)、車間、井下一線了解情況，召開座談會，與干部職工拉家常，傾聽各個(gè)層面的意見、建議和呼聲。在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，召開各類專題會，有針對性地研究解決實(shí)際問題，探求和創(chuàng)新更好的管理機(jī)制和模式。

王懷玉上任以來，廣大員工感受最深的是，時(shí)間冗長內(nèi)容空泛的大型會議減少了，可有可無的會議減少了，大家從文山會海中解脫出來，把更多的精力投入到解決實(shí)際問題、提升管理水平、提高工作效率上來，集中精力抓好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作。對于必須召開的會議，王懷玉盡量縮短會議時(shí)間，一事一議，不拖泥帶水，專項(xiàng)問題專項(xiàng)解決，不圖形式，而是看細(xì)節(jié)，重實(shí)效。

說大話、講空話在王懷玉那里沒有市場，他把工作務(wù)實(shí)作為對下級考量的首要標(biāo)準(zhǔn)。在他的大力倡導(dǎo)下，修舊利廢在宣東礦蔚然成風(fēng)。開掘區(qū)通過利用廢舊材料，自主研制簡易滾筒皮帶機(jī)兩臺，比購置一臺新設(shè)備節(jié)約20萬元左右。制修廠發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備和資源上的優(yōu)勢，采取深加工、半加工、淺加工的方式，對升井的廢舊材料或已報(bào)廢的設(shè)備配件進(jìn)行加工處理，實(shí)現(xiàn)材料的二次利用。截至2009年底，共節(jié)約500余萬元。

為解決宣東礦瓦斯制約采掘生產(chǎn)的突出問題，王懷玉提出成立“瓦斯消壓項(xiàng)目”攻關(guān)小組，并親自擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施工作組組長，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、工程技術(shù)人員一同開展課題研究和科技攻關(guān)，積極組織深孔爆破試驗(yàn)。經(jīng)過不懈努力，深孔爆破試驗(yàn)在區(qū)域瓦斯治理方面實(shí)現(xiàn)了重大突破，有效破解了快速掘進(jìn)瓦斯超限的難題。掘進(jìn)進(jìn)度大大提高，單進(jìn)水平由過去的30～40米/月提高到現(xiàn)在的80米/月，并創(chuàng)下了單進(jìn)90米/月的好成績。

知人善用，人人都是管理者

王懷玉常說，用人之長，天下無無用之人，看人之短，天下無可用之人。他深知，只有聚合大家的力量和智慧，形成合力，才能事半功倍。煤炭行業(yè)，工作環(huán)境艱苦，安全責(zé)任重，管理難度大。為此王懷玉提出了“人人都做管理者”的理念，對班子成員，他按照責(zé)任分工，積極鼓勵(lì)各個(gè)成員放手工作，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。對于各中層管理人員，他從不干涉大家的具體工作。用他的話講，作為企業(yè)的一把手，不要管理基層的具體業(yè)務(wù)，要把精力放在決策、督導(dǎo)上。對全體員工，王懷玉鼓勵(lì)和倡導(dǎo)各自崗位的自主管理，營造全員管理的濃厚氛圍。

為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，王懷玉創(chuàng)新工作機(jī)制，主持制定了一系列管理制度，提出了“五定”工作原則，定目標(biāo)、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、溝通協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的高效工作體系，保證了工作貫徹到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

王懷玉積極為各類人才創(chuàng)造脫穎而出的平臺，為其營造施展才華的環(huán)境。他不斷完善管理人員競爭上崗、擇優(yōu)選聘制度，加強(qiáng)管理人員考核，建立了管理人員能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。他注重對一線職工的培養(yǎng)，激勵(lì)職工奮發(fā)上進(jìn)，逐步形成了“崗位靠競爭，收入靠奉獻(xiàn)”的良好局面，大膽選用提拔了一批作風(fēng)頑強(qiáng)、工作踏實(shí)、敢闖敢干、勤于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀人才充實(shí)到各級管理崗位，大大提升了企業(yè)總體管理水平。

親民關(guān)愛，一枝一葉總關(guān)情

職工群眾是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，領(lǐng)導(dǎo)者必須親民愛民，王懷玉是這樣想的，也是這樣做的。王懷玉有個(gè)習(xí)慣，有事沒事總愛到區(qū)隊(duì)辦公室、職工公寓、食堂轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，順便了解一下情況，走訪一下普通職工，以此掌握第一手資料。職工休息得好不好，食堂飯菜是否可口，營養(yǎng)餐質(zhì)量如何，諸如此類的事情都是他過問并時(shí)刻掛懷的。一旦發(fā)現(xiàn)問題，王懷玉會及時(shí)找有關(guān)部門限時(shí)解決。為職工全員過生日，為區(qū)隊(duì)改善辦公條件，為困難職工解決實(shí)際問題，節(jié)日慰問困難職工，建立職工互助金會……王懷玉所做的每一件事，職工們都看在眼里，記在心上。

王懷玉曾公開承諾，他的辦公室向職工敞開，職工有困難可以隨時(shí)找他。他和班子成員都與困難職工結(jié)成了幫扶對子，實(shí)行一對一的幫扶。2009年8月，勞務(wù)派遣工韓廣林被確診為胰腺癌，巨額的醫(yī)療費(fèi)使整個(gè)家庭陷入困境。在得知這一情況后，王懷玉與黨委書記要求黨委、工會部門立即組織全礦干部職工為韓廣林進(jìn)行愛心捐款，并帶頭捐款。當(dāng)韓廣林接到全礦職工的愛心捐款時(shí)，感激之情溢于言表。

羽化蝶變，傲立潮頭唱大風(fēng)

不到一年的時(shí)間，王懷玉用獨(dú)特的管理理念和人格魅力續(xù)寫了宣東礦的新篇章，實(shí)現(xiàn)了破繭蝶變的神奇。2009年5月，宣東礦建成了煤炭工業(yè)一級安全高效礦井；6月，全煤三級隱患事故排查治理會議在宣東召開，宣東礦被張家口市授予市級文明煤礦稱號；10月，王懷玉被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號……

立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來。針對宣東礦的現(xiàn)狀，王懷玉又提出了“今年像個(gè)樣,明年變個(gè)樣,后年大變樣”的“三步走”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為此，他緊緊抓住構(gòu)建中澳安全健康示范型礦井的契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，首先著眼于思想解放，建塑先進(jìn)的文化理念，鍛塑高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，強(qiáng)化宣東礦安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保管理，向安全宣東、效益宣東、綠色宣東、和諧宣東全面推進(jìn)。

而今，追求卓越、永不滿足的王懷玉，帶領(lǐng)宣東全體職工，又踏上了構(gòu)建平安、和諧、繁榮幸福小康礦區(qū)的發(fā)展征程，用心中的那份執(zhí)著譜寫著新的華美樂章。