李正麗 胡明文 何明德 楊 斌
(貴州省園藝研究所 550006) (貴陽市白云區農業局) (冊亨縣農業局)
貴陽市地處貴州省中部,屬亞熱帶濕潤溫和型氣候,夏無酷暑、冬無嚴寒,陽光充足,雨水充沛,年平均氣溫在14.9℃左右,年均降水量1016.9mm,年日照時數1052.3h左右,年相對濕度79%,無霜期270d左右,森林覆蓋率達35%。2007年貴陽被中國氣象學會評為中國避暑之都,成為名副其實的“空調城”,這為貴陽市發展多種類型的正、反季節蔬菜產業創造了優越條件。
蔬菜種植區丘陵盆地相互交錯分布,擁有天然的隔離條件,蔬菜病蟲害相對較少。區域內污染源少,單位面積農藥、化肥施用量較少,適宜種植無公害綠色及有機蔬菜的區域較大。
我市農民栽培蔬菜歷史悠久,種植蔬菜已經成為許多菜農主要經濟來源,大部分菜農積累了適時種植、培育壯苗、水肥管理、病蟲害防治等方面的技術經驗。
據2008年11月統計數據顯示,貴陽市蔬菜播種面積6萬hm2,年產蔬菜105.7萬t,產值16.22億元,外銷量60.29萬t,總體農民人均純收入4088元。截止2009年11月底,貴陽市蔬菜外銷75.6萬t,7月旺季日均外銷量達1000t。“黔山牌”蔬菜以其名副其實的高品質熱銷全國10多個省份,并銷往東南亞市場。貴陽番茄、貴陽蕺菜、貴陽香蔥3個農產品商標已向國家商標局申報,有望實現貴陽市地理證明商標零的突破。
貴陽市除以山地為主,還具有典型的喀斯特地貌,土地零碎,蔬菜基地難成規模,大多分散種植,難以形成拳頭產品。從2003年開始,貴陽市采用集群經濟理念發展蔬菜產業,大力實施規模強菜戰略,107省道沿線打破行政區域界限,按資源比較優勢,實行區(縣)與區(縣)、鄉(鎮)與鄉(鎮)、村與村、戶與戶的縱橫大聯手、大集群,成功地實現了基地和拳頭產品的集群。但是,除規模基地外,我市大部分菜農仍采用一家一戶的耕作模式,在這樣的模式下,指導農戶生產困難,蔬菜種植管理粗放,甚至有些菜農為片面追求利益而忽視產品質量,大量施用化肥、農藥、激素,造成土地和環境污染,導致蔬菜產品中有害成分大量增加。這些劣質、帶殘毒的蔬菜流向市場,不僅嚴重影響消費者的身體健康,而且在市場上競爭力弱,價格低,經濟效益較差。
由于受傳統觀念及自身文化素質的影響,農戶思想認識不足,質量安全意識淡薄,生產過程中習慣于傳統操作模式,不采用標準作業。一些經營者對蔬菜質量安全認識不到位,導致蔬菜質量安全市場準入工作的開展不夠積極。除此之外,消費者對蔬菜農藥殘留危險性認識不夠,價格仍是購買時首先考慮的因素。同時由于宣傳、推廣力度不夠,以及少數生產者不重視等原因,沒有有效實施已制定的蔬菜標準。
由于保護地設施以及田間排灌溝渠、機耕道的建設均需要投入大量資金,但一直以來,蔬菜基本設施的建設項目較少,農民自籌資金困難,導致蔬菜生產資金投入不足,這大大影響了蔬菜生產的產出效益和發展后勁。我市蔬菜主要以露地栽培為主,基礎配套設施建設滯后,不能滿足蔬菜生產需水肥量大的要求,導致蔬菜抵御自然災害能力降低,出現靠天吃飯的被動局面,嚴重降低了蔬菜產量和效益。
目前,蔬菜市場環境和信息服務不夠完善,難以充分發揮市場對蔬菜生產的引導作用。由于農民缺乏供求信息的引導,預測蔬菜產銷趨勢困難,生產帶有盲目性和滯后性,導致生產方式和品種結構不合理。一方面,蔬菜產地批發市場與省外外銷銜接不緊密,外銷仍以商販上門收購為主,很難發揮市場對生產的引導作用;另一方面,農戶由于信息不靈難以預測蔬菜產銷趨勢,大多盲目種植,經常出現經濟效益過好或過差的現象,造成蔬菜生產不能穩步發展。
蔬菜產前、產中、產后服務落后,技術推廣以及產品標準化制定、質量認證等與產業發展不相適應,沒有建立起為蔬菜生產銷售服務的組織和技術隊伍,尚未形成品牌,加上信息渠道不暢,生產滯后,未能迅速搶占市場。
目前,貴陽市烏當區番茄的主栽品種是在本地已種植多年的紅寶石、紅將軍等,這些品種在獨山、關嶺等縣早已淘汰。烏當區蔬菜生產單品種規模較小,僅百宜辣椒、蕺菜種植面積666.67hm2,中農8號黃瓜種植面積500hm2。種植面積在66.67hm2以上的單品種蔬菜只有蓮藕、新甜椒1號、無筋豆、金棚1號番茄,主導品種不明顯。貴陽市白云區蔬菜生產主要以晚番茄、香蔥為主,種植面積約2000余hm2,占蔬菜種植面積60%以上,年產量約8萬t,占蔬菜產量70%以上,其他品種種植規模較小,未能形成批量生產。由于種植種類單一,價格波動較大,蔬菜生產風險性較高。
按照高產、優質、高效、生態、安全的要求,大力實施規模強菜戰略。結合資源比較優勢,創新區域聯合機制,堅持政府引導、農民自愿、企業參與、部門服務做大拳頭產品的原則,打破行政區域界限,圍繞主導產品明確、市場定位清晰建集群規模基地。即沿貴黃、貴遵(含貴畢)、貴新、貴開、107 省道、久銅、貴惠公路沿線,實行戶聯戶、村聯村、鄉(鎮)聯鄉(鎮)、區(市、縣)聯區(市、縣)的地域間的大聯合,建成一批專業大戶、專業村、專業鄉(鎮),做大四個蔬菜優勢產業帶,實現地塊聚群,板塊整合,形成規模基地,實現產品聚群,壯大總量,形成優勢產品。根據各產業帶地理特點及優勢,種植相應的蔬菜種類,形成千畝次早熟、延晚熟蔬菜產業帶,觀光蔬菜產業帶及以貴陽市為目標市場的時鮮蔬菜基地。
(1)定期更新基層技術人員知識,邀請高等院校專家講解介紹國際國內蔬菜生產現狀、先進生產技術以及市場信息等,幫助他們了解蔬菜生產和市場動態,及時對本區域蔬菜生產提出建議和意見;(2)可通過舉辦電視講座、專家咨詢、技術示范、農技培訓班等形式,豐富農戶及農技人員的專業知識,提高生產者綜合素質及蔬菜先進生產技術的普及率;(3)大力培養蔬菜技術推廣人才,健全完善市、區(市、縣)、鄉等三級蔬菜技術推廣體系;(4)大力實施良種工程,提高蔬菜良種覆蓋率,加大蔬菜良種引種試驗篩選推廣力度,逐步建立健全我市蔬菜良種繁育體系;(5)與周邊縣市密切合作,把新典型、好做法、成功經驗技術及時傳授給農民,通過各種渠道提高蔬菜種植水平。
逐步完善無公害蔬菜產品安全標準及相關生產技術規程。建立健全市場監測體系,加強對蔬菜產品及其加工品農藥殘留的檢測監測,加強對農業生產資料的質量監測及環境監測,促使廣大農戶不斷增強產品質量安全意識和標準化生產意識,保證按照無公害標準進行蔬菜生產,有效提高整個蔬菜產業的質量和檔次。同時逐步建立基地監測網絡,合理布局田間生產、農藥監測點,配備監測設備,對基地內外的無公害蔬菜生產進行抽樣檢測,以確保產品質量。
(1)加強基地公路、水利、保護地設施建設,提供適宜蔬菜生長的環境條件;(2)利用現代蔬菜生產技術,因地制宜,有效避免自然災害對蔬菜生產的影響;(3)建立信息網絡,通過信息網絡,配備好信息服務設施,及時收集、整理、分析各種信息,研究蔬菜產銷發展趨勢,及時提供生產、市場、供求等信息,對全市蔬菜產業的發展進行宏觀指導,降低蔬菜生產風險。
品牌是高質量商品的標志,實施蔬菜品牌戰略,是將資源優勢、質量優勢變為競爭優勢的有效手段,也是產品有效進入市場和提高市場占有率的重要保證。政府及有關部門應采取積極有效措施,為農民做好銷售服務。通過舉辦促銷活動,強化品牌意識,重點培育蔬菜品牌,依靠品牌開發市場,依靠品牌提高效益。還應該培養一批龍頭企業,改進蔬菜包裝形象,讓貴陽市品牌蔬菜順利進入國內外市場。