長風萬里正當時
——長慶油田第三采油廠測量管理體系工作全面開展

本刊記者黃永場

特約記者 耿 維 楊彥春 孟寧娟

長風萬里正當時
——長慶油田第三采油廠測量管理體系工作全面開展

本刊記者黃永場

特約記者 耿 維 楊彥春 孟寧娟

金秋十月，豐收時節。歷經5個多月的不懈努力，長慶油田第三采油廠測量管理體系建設迎來了關鍵時刻。10月22日，采油三廠測量管理體系程序文件評審會在銀川召開，全廠主管測量工作的領導和業務負責人匯聚一堂，共同研究如何確保測量管理體系程序文件與現行工作流程相吻合，全力確保測量管理體系順利通過第三方認證。

固本強基，基業長青。2010年是長慶油田開展“基礎管理年”活動的起始之年，也是以質量、計量和標準化管理、流程管理、制度管理等為主要內容的基礎管理建設工程工作的起步之年。作為長慶油田第一大采油廠，采油三廠油區規模更廣闊，建廠歷史更悠久，管理幅度更寬廣，推進測量管理體系建設工作是保持管理活力的催化劑。

調研摸底——高樓平地起

萬丈高樓平地起。測量管理體系建設猶如建造一座百層高樓，基礎不牢，則地動山搖。體系建設所涉及環節復雜，所耗費工作量巨大，所花費時間長久。面對的困難重重阻隔，前進之路荊棘密布。采油三廠測量管理體系建設領導小組沒有被困難所嚇倒，體系建設工作人員沒有被壓力所征服。

輕裝上陣，從零起步。面對全新的領域，采油三廠從基礎著手，從基層抓起。從4月下旬開始，采油三廠采取上下同步，基層為主的方式，在百里油區開展了一次調研摸底工作。從陜北的黃土高原到寧夏的荒漠戈壁，調研摸底人員的足跡遍布油區的每一個角落。狂風怒吼，黃土漫漫，調研組迎著料峭的春寒，上至作業區，中至井區，下至井站，摸清了基本情況，掌握了第一手資料。

一番風雨路三千，事非經過不知難。經過近20天的地毯式摸底，拉網式調研，5月中旬，采油三廠測量管理體系建設調研組完成了最基礎的工作，完成了質量管理、測量管理體系方面13張調查表的填寫，為后續的測量管理體系建設奠定了堅實基礎。

人員就位——萬事備東風到

萬事俱備，只欠東風。5月10日，包括測量管理體系資料在內的基礎管理建設工程前期調研資料，上報至長慶油田公司質量管理節能處，標志著測量管理體系建設前期準備工作順利告捷。領域全新，從零起步，體系建設人員及其培訓迫在眉睫。

提綱挈領，迎刃而解。針對體系建設人員短缺，專業知識缺乏，6月2日，采油三廠在全廠范圍內優中選優，挑選出11名骨干人員前往西安參加油田公司舉辦的質量、測量管理體系標準宣貫會暨內審員培訓班，通過認真學習以及專業考試，參加培訓的11人全部取得了內審員合格證。一石入水中，層層漣漪起，11名骨干人員為體系建設吹來了 “東風”，吹動了體系建設人員培訓層層展開。

激情盛夏，如火七月。7月5日，采油三廠及時組織召開了質量管理工作推動會暨第一期測量管理體系培訓班，為體系建設源源不斷地輸送新鮮 “血液”，儲備專業技術人才，撐起了全廠測量管理體系建設的一片藍天。

手冊發布——更上層樓踏新程

借東風繪藍圖，數期培訓帶動了專業技術人才的成長，累積了測量管理專業新知識，吹動了體系建設更上一層樓。經過幾個月的艱辛努力，9月29日，采油三廠管理手冊正式發布。

國以法立，企以制興。測量管理手冊是以采油三廠生產現狀為基礎，以測量管理制度為準則，明確采油三廠各測量設備的歸口管理部門，各管理部門在測量體系運行方面的崗位職責，闡述采油三廠的測量管理方針、測量管理目標、體系結構、運行過程和控制要求，并向下游顧客及相關方表明采油三廠在生產經營活動過程中的測量管理能力和水平。

測量管理手冊的建立是采油三廠完善測量管理體系的一個里程碑，手冊的建立加速了體系建設的步伐，推動了采油三廠建立科學、完善的計量檢測體系，促進了采油三廠走上科學規范管理的道路，增強了采油三廠對產品質量、經營管理、成本核算、節能降耗、生產過程控制、安全、環保和市場競爭提供技術基礎保證的前提。同時，也是提升采油三廠現代化管理水平邁上新臺階的重要舉措，測量管理手冊的成功發布為建立完善的計量檢測體系起到至關重要的作用，有助于采油三廠計量管理水平和技術基礎的發展，實現統一準確的測量，提高產品質量和經濟效益，更是確保采油三廠計量工作實現精確計量、測量數據量值準確傳遞的基本保證。

看似平常最奇崛，成如容易卻艱辛。薄薄的手冊，見證了體系建設專兼職人員近4個月的辛苦努力，15個機關科室、17個機關附屬單位的協作攻關，經歷了調研、學習、培訓、編寫、初審等眾多環節。翻開手冊，墨香溢滿紙頁，凝聚著每一名工作人員的心血，鐫刻著每一個階段的歷程，標志著采油三廠測量管理體系建設進入了一個新的階段。

啟航于初春四月，收獲在金秋十月，采油三廠測量管理體系建設經歷了一個從春華到秋實的收獲過程，相信在天地又一春之時，必將開啟一個新的階段。