景文
新疆油田分公司 勘探開發(fā)研究院 (新疆 克拉瑪依 834000)
淺談油田開發(fā)協同環(huán)境與標準化工作的融合
景文
新疆油田分公司 勘探開發(fā)研究院 (新疆 克拉瑪依 834000)
油田開發(fā)協同環(huán)境是以中心數據庫為基礎,通過開發(fā)協同工作平臺,搭建開發(fā)科研工作一體化模式,實現數據桌面化、工作協同化、成果集中化和數字化油田為目標的系統工程。從開發(fā)協同環(huán)境與標準體系一體化、搭建技術標準數據庫平臺為一體化協同環(huán)境服務、參與制定技術標準,提升開發(fā)協同環(huán)境工作質量等方面談了具體做法。通過開發(fā)協同環(huán)境和標準化工作的有機融合,適應一體化管理的趨勢,實現了效益最優(yōu)化。
油田開發(fā)協同環(huán)境 標準化 融合
新疆油田勘探開發(fā)研究院是新疆油田分公司勘探與開發(fā)的決策支持系統,是集勘探開發(fā)地質研究、地震處理解釋、鉆井采油及油田地面工程設計、提高油田采收率、地質實驗、計算機應用及科技信息等業(yè)務于一體的綜合性研究機構。開發(fā)協同環(huán)境是以中心數據庫為基礎,通過開發(fā)協同工作平臺,實現數據、軟硬件資源成果共享,搭建開發(fā)科研工作一體化模式,促進開發(fā)研究工作科技進步,并以實現數據桌面化、工作協同化、成果集中化和數字化油田為目標的系統工程。
開發(fā)協同環(huán)境的建成和使用使研究院科研項目(方案)完成率(優(yōu)良率)達到了97%以上;開發(fā)井成功率達到了95%以上;產能方案設計符合率達到了90%以上,提高了科研工作質量,為油田勘探開發(fā)提供了經驗借鑒和良好的工作模式,使企業(yè)標準體系與開發(fā)協同環(huán)境系統進行了很好的融合,避免了企業(yè)標準體系與其他工作體系相互脫節(jié)的“兩張皮”問題,同時促進了企業(yè)標準化工作,對創(chuàng)新企業(yè)標準化工作思路有較好的促進作用。
1 問題的提出
現行的標準化管理體制和開發(fā)項目研究工作是部門分割的管理體制,這種體制割裂了標準化與開發(fā)工作之間的溝通聯系,不利于油田開發(fā)工作整體效益的提高。隨著油田開發(fā)的對象從整裝的構造油藏向復雜的“低、深、難、雜、小”的轉移,這一問題也日益凸顯,已不能適應油田發(fā)展的需要。開發(fā)協同環(huán)境系統的運行,要求現行標準化管理體制必須適應開發(fā)協同環(huán)境和標準體系一體化的運行模式。
2 對策和建議
結構決定功能,只有一體化的組織,才能產生一體化的功能和效果。
出發(fā)點:提高油田勘探開發(fā)的整體經濟效益。深化改革:從改革部門條塊管理運行機制到改變企業(yè)整體系統的綜合運行結構。
切入點:在開發(fā)協同工作和標準化工作的交接處,增大相互延伸和共謀最佳方案的管理力度。
3 途徑
(1)成立由油藏開發(fā)、地質、工程設計、采油、采氣等專業(yè)人員組成的開發(fā)協同環(huán)境系統工作項目組。加強開發(fā)協同環(huán)境系統和標準化工作一體化的管理職能,制定相應運行機制及考核管理辦法,培養(yǎng)一批既懂開發(fā)協同環(huán)境系統運行又了解標準化工作的方案制定人員,在開發(fā)一體化方案編制部署階段就介入標準化工作。
(2)由一個主管領導統一組織領導,統一規(guī)劃部署,開發(fā)部署方案統一評審標準和決策標準。讓標準化工作早期介入,加強“結合點”制度、標準建設制度,搞好一體化數據庫建設,完善規(guī)范、制定系列技術標準和管理標準。
企業(yè)標準化工作是各種工作的基礎和平臺[1],各項工作任務的建立、實施、保持和持續(xù)改進,必須依據相應的標準,如果企業(yè)的標準化工作比較扎實,就能提供良好的基礎。
加強技術標準在科研生產中的應用,實現技術標準管理規(guī)范化、數字化、信息化。2006年初,勘探開發(fā)研究院開展了《技術標準全文數據庫建設及應用》研究項目,項目由研究院領導掛帥、體系辦牽頭、計算信息中心負責具體實施。在建設過程中,研究院從國家標準出版社、石油工業(yè)出版社、中石油標準化研究所、中國石油經濟技術研究院等單位收集了相關的國家標準、石油、石化行業(yè)標準、國外先進標準等共2 930類,從新疆油田公司網站下載所需標準的全文電子文檔930份,研發(fā)人員利用北大清洋圖書管理系統進行了功能擴展,實現了對標準進行目錄式管理,并自主研發(fā)了標準目錄管理系統、標準全文網上查詢、下載系統、標準全文網上管理系統。技術標準數據庫的建成,實現了新疆油田分公司首家二級單位技術標準全文數字化管理,使研究院專業(yè)技術工作全方位實現“有標可依、有標可查”,最大限度地滿足了開發(fā)協同環(huán)境系統工作的需要。
企業(yè)技術人員參與制修訂技術標準的過程,實際上是一個促進、提升開發(fā)協同環(huán)境系統工作質量的轉化過程。開發(fā)協同環(huán)境系統建立了一個共享的平臺,在這個平臺的基礎上對開發(fā)方案設計和標準化等要素進行整合,消除了重復、解決了矛盾、填補了空白,就可以提高效率和質量,降低成本,充分發(fā)揮各自的有效性和特點,從而產生一種“1+1>2”的整體效應。
近年來積極參與工程方案的編制,提出制定技術標準工作先期介入作為整體方案組成部分的思路。先后制定了《石南21井區(qū)注水標準》、《北83井區(qū)注水標準》等多項油田公司企業(yè)標準作為該地區(qū)采油工程規(guī)劃方案的組成部分,在后期的實施中發(fā)揮了重要的作用。同時開展了標準化實施效果評估、標準化經濟效益分析等活動,堅持走技術規(guī)范→專利→技術標準的工作思路。2007-2008年共完成各類油田開發(fā)采油、采氣工程方案285項,產能建設平均完成計劃達127.5%。還組織編制了重32井區(qū)調整意見、二次開發(fā)試點方案和風城油田超稠油SAGD開發(fā)先導試驗等8個開發(fā)工程方案,開發(fā)協同環(huán)境系統和標準化的融合得到了充分的體現。
油田開發(fā)協同環(huán)境系統和標準化工作的有機融合,適應了一體化管理的趨勢,不僅有利于標準化工作在油田開發(fā)工作中的應用,而且具有一定的科學性、前瞻性和示范性。開發(fā)協同環(huán)境系統和標準化的建設是一個系統工程,需要不斷地完善,通過新技術的研發(fā)和應用,可以促進企業(yè)標準化工作,為油田的增儲上產發(fā)揮更大的作用。
[1]GB/T 19273-2003企業(yè)標準體系評價與改進[S].
Oilfield development collaborative environment is one systematic project,which is based on the center databases,and realizes the goals of data desktop,work cooperation,concentration of achievements,and digital oilfields by means of exploiting the collaborative working platform and building up an integration model of developing scientific research.In this paper,some concrete methods have been discussed from the aspects like developing an integration of collaborative environment and standard system,establishing the database platform of technological standards for the service of integrated collaborative environment,participating in the formulation of technological standards,and improving the quality of developing collaborative environment work.At last,optimization benefits have been realized based on developing the organic integration of both aspects and adapting to the tendency of integrated management.
oilfield development collaborative environment;standardization;integration
景文(1964-),男,工程師,主要從事油田標準化管理工作。
2009-11-16