李光耀評(píng)說好領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)智、幽默也許有用，但并不是領(lǐng)導(dǎo)的必備要素。最為重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)主要包括品性、品行、動(dòng)機(jī)、品格、人格和意識(shí)等因素。

“有好領(lǐng)袖才會(huì)有好政府”，這是新加坡第一任總理李光耀的著名觀點(diǎn)。

好領(lǐng)袖、好領(lǐng)導(dǎo)之所以如此重要，還可以從第二任總理吳作棟的如下比喻得到說明：由一頭獅子帶領(lǐng)的一隊(duì)綿羊，要比由一頭綿羊帶領(lǐng)的一隊(duì)獅子來得強(qiáng)。前者能有效運(yùn)作，后者的結(jié)局將是獅子自相殘殺，綿羊則被吃掉。

好領(lǐng)導(dǎo)必須具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。但是，什么是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，則是一個(gè)是看似易答實(shí)則難解的問題。

李光耀發(fā)現(xiàn)，正直、干勁、智慧，以及身心的自律，也許是領(lǐng)導(dǎo)所需的品質(zhì)。然而，全世界的英語國(guó)家，都還沒有一位“羅得斯”獎(jiǎng)學(xué)金得主當(dāng)上總理或總統(tǒng)——雖然他們有很多人成為優(yōu)秀的次級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如常任秘書、副部長(zhǎng)等；第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后的許多年來，也沒有一位牛津或劍橋?qū)W生會(huì)的主席當(dāng)上英國(guó)首相。他認(rèn)為，機(jī)智、幽默也許有用，但并不是領(lǐng)導(dǎo)的必備要素。李光耀最為重視的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)主要包括品性、品行、動(dòng)機(jī)、品格、人格和意識(shí)等因素。

火堆的試煉

那么，什么是好領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的“品性”呢？

關(guān)于這個(gè)，李光耀經(jīng)常談及一個(gè)真實(shí)的故事——火堆的試煉。這個(gè)故事源于一位被囚禁在納粹集中營(yíng)多年的法國(guó)天主教徒所寫的死里逃生的記錄。

在記錄中，這位天主教徒說，一般而言，那些最聰明、社會(huì)地位最顯赫的人，若處于非常人所能忍受的壓力下，不久就會(huì)崩潰。這些跟心靈是否高貴、是否聰明機(jī)警或是否受過知識(shí)訓(xùn)練都沒有關(guān)系。這涉及到一種叫作“意志力”的東西。它跟一個(gè)人的信念、理想或價(jià)值觀，都不一定有關(guān)。

這位天主教徒之所以有此感慨，是因?yàn)榘l(fā)生在集中營(yíng)的一個(gè)真實(shí)故事。在集中營(yíng)中，有一位知名的外科醫(yī)生，大家公認(rèn)他才智過人，開刀技術(shù)精良，而且顯然有絕對(duì)的自律，才能熬過那些耗時(shí)甚久的大型手術(shù)，卻無法克制自己生理上的弱點(diǎn)。

在漫長(zhǎng)的冬夜里，集中營(yíng)的宿舍小木屋里都生著火，供犯人取暖。在火堆旁睡覺固然舒服，但是，當(dāng)早晨5點(diǎn)被粗暴地叫醒到戶外點(diǎn)名時(shí)，卻容易患肺炎而死。這位外科醫(yī)生很清楚這種下場(chǎng)，其他人也都知道。所以，大家設(shè)了一個(gè)界限，越過界限接近火堆，要自負(fù)后果。

但結(jié)果卻是，外科醫(yī)生約束不了自己。他喪失了求生的意志。一周又一周過去，他越來越接近火堆，冬季越來越長(zhǎng)。有天早晨5點(diǎn)，天氣太冷了，這位外科醫(yī)生患上肺炎而死去。

在介紹了這個(gè)事例之后，李光耀指出，人的智力可以評(píng)估，人的智商可以測(cè)定，但是，人類無法評(píng)估那種叫作品性的東西。因?yàn)槿狈ζ沸苑矫娴乃刭|(zhì)，世界上那么多聰明才智高人一等的人，都對(duì)促進(jìn)同胞的福利毫無貢獻(xiàn)。就是這種到目前為止還無法測(cè)量的特質(zhì)，再加上心智、知識(shí)等，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要件。

“這就是領(lǐng)導(dǎo)必備的‘品性’——不管你的忍耐力高或低，不論你對(duì)自己該做的事有多大熱情，都必須靠它才能通過不計(jì)其數(shù)的考驗(yàn)與試煉。”而李光耀所說的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的“品性”，就是堅(jiān)強(qiáng)的意志。

阿波羅的冷靜

1970年4月11日，“阿波羅13號(hào)”飛船載著3名美國(guó)宇航員踏上了月球之旅。

4月13日深夜，當(dāng)飛船離地球32萬公里時(shí)，突然飛船外傳來一聲巨大的爆炸。地面控制中心不知道飛船出了什么事，過了好一會(huì)后，他們才聽到航天員洛威爾說了太空史上最著名的一句話:“休斯頓，我們遇到了麻煩。”

飛船燃料電池這時(shí)開始停止工作，飛船電力系統(tǒng)逐漸失靈，3人焦灼地試圖重新控制住飛船。這時(shí)洛威爾朝窗外看到飛船后部正迅速滲漏著一些氣體狀物質(zhì)，那是他們賴以生存的寶貴氧氣！原來飛船服務(wù)艙的2號(hào)液氧箱發(fā)生了爆炸，摧毀了指令艙中的生命支持系統(tǒng)、導(dǎo)航和電力系統(tǒng)，并在飛船的外殼上炸出了一個(gè)洞。

爆炸發(fā)生后25分鐘，飛船指令艙內(nèi)的氧氣只能再供應(yīng)15分鐘，3名宇航員惟一生還的希望，就是外殼薄得幾乎可用拳頭砸一個(gè)洞的登月艙。但飛船升空前根本就沒有應(yīng)急計(jì)劃，所以他們根本沒有學(xué)習(xí)如何緊急啟動(dòng)登月艙維生設(shè)施。宇航員在地面的指導(dǎo)下，一步步往登月艙的計(jì)算機(jī)中輸入復(fù)雜的數(shù)字，他們知道，哪怕輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，對(duì)他們來說就意味著死亡。最后，就在指令艙中的氧氣含量只剩5分鐘可用時(shí)，登月艙的功能終于被激活。

接下來，如何讓宇航員在氧氣耗光前安全返回地球，成了頭號(hào)難題。由于登月艙中的自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)已被關(guān)閉，宇航員可說是通過手工導(dǎo)航返回地球的。飛抵地球軌道時(shí)，宇航員們拋棄了服務(wù)艙和登月艙，靠指令艙穿越大氣層。這是載人航天史上的一個(gè)奇跡。

當(dāng)時(shí)，在地球上目睹這一幕的不僅有美國(guó)人，還有李光耀。在故障發(fā)生后的幾分鐘內(nèi)，阿波羅太空船中的3個(gè)人始終保持冷靜和鎮(zhèn)定，臨危不亂，一步步緊跟著地面指揮部的指示行事，把生命全然托付給指揮部的人員。這給李光耀留下了深刻的印象，以至于多年后，在其回憶錄《經(jīng)濟(jì)騰飛路》中，他還寫道，“在整個(gè)緊張的過程中，太空船里的3個(gè)人，任何一個(gè)工作失誤，都足以使3個(gè)人就此在宇宙中漂浮，再也回不了地球。”但他們的冷靜與鎮(zhèn)定拯救了整個(gè)計(jì)劃。

在李光耀看來，這個(gè)事例反映了美國(guó)國(guó)家航空航天局在地面就通過在失重、孤立的環(huán)境所展開的心理和其他方式的測(cè)驗(yàn)，已經(jīng)預(yù)先淘汰所有可能在緊急時(shí)驚慌失措的人選。于是，李光耀決定邀請(qǐng)一位心理學(xué)家和精神病學(xué)家，也為人民行動(dòng)黨的候選人進(jìn)行類似的測(cè)驗(yàn)。

之所以如此，是因?yàn)椤拔矣邢到y(tǒng)地在新加坡所有領(lǐng)域的精英層次，包括專業(yè)界、商界、制造業(yè)、職工會(huì)，物色三四十歲的青年才俊，不論男女，說服他們挺身而出參加競(jìng)選。才干和能力，不難通過學(xué)業(yè)成績(jī)和事業(yè)成就準(zhǔn)確評(píng)估，品格可就沒那么容易衡量了。偶有成功之例，但是失敗的情況更多。”就此，他得出的結(jié)論是，“確定一個(gè)人的人格，比確定才干和能力更重要。”

而通過這一系列的方法，李光耀要選出的領(lǐng)導(dǎo)“人格”顯然就是阿波羅航天員所具有的冷靜鎮(zhèn)定、臨危不亂的品質(zhì)。

超越部族“意識(shí)”

新加坡第二任總理吳作棟在1976年獲選為人民行動(dòng)黨候選人，面試時(shí)，擔(dān)任總理的李光耀曾向吳作棟提出過這樣兩個(gè)問題：誰是你的朋友？你有什么抱負(fù)？

李光耀提出上述問題的目的是要了解每一名候選人的動(dòng)機(jī)和性格。他當(dāng)時(shí)指出，在能力和性格兩者之中，他比較重視的是一個(gè)人的個(gè)性。所以，當(dāng)他面試候選人時(shí)，都會(huì)通過許多探索性的問題來摸清各個(gè)候選人的性格。

之所以如此，因?yàn)樵诶罟庖磥恚泻谜頌轭I(lǐng)導(dǎo)者，無論民選與否，都必須要有把自己當(dāng)成人民信托人的意識(shí)。傳統(tǒng)上的族長(zhǎng)都是專制的，甚至是獨(dú)裁的。但他們對(duì)于本身的部族有責(zé)任感。可惜的是，在新興的非洲國(guó)家里，總統(tǒng)和部長(zhǎng)們所效忠的，主要是他們本身的部族。

李光耀所說的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的“意識(shí)”，就是把自己當(dāng)成人民信托人的意識(shí)，就是超越本身部族而對(duì)國(guó)家的責(zé)任感。

李光耀所強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，在人民行動(dòng)黨挑選候選人時(shí)所采用的如下四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，也得到充分運(yùn)用。

已受肯定的履歷和能力：這包括候選人的學(xué)業(yè)成績(jī)、學(xué)術(shù)與職業(yè)表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及其他的成就。

性格：候選人是否誠(chéng)實(shí)、能很好地和人相處以及行為正當(dāng)?shù)取?/p>

獻(xiàn)身精神：他必須在一定程度上感受到“我不只是為自己的家庭和職業(yè)作出努力”，也必須具有責(zé)任感，并了解“新加坡為什么值得珍惜以及為什么我必須努力維護(hù)和加強(qiáng)這個(gè)制度”。

政治潛能：了解公眾為何作出某種反應(yīng)，能和公眾溝通，影響、說服和推動(dòng)他們，同時(shí)掌握制度的強(qiáng)處和促使不同階層人士一起工作的方法。這些人無須具有毫無瑕疵的家庭背景，不過，他們必須能為自己的一些過去作出辯護(hù)。

（作者單位：深圳大學(xué)管理學(xué)院）