試論企業(yè)財務風險管理在防范財務危機中的作用

摘要：企業(yè)財務管理活動.貫穿于企業(yè)經營全過程，覆蓋企業(yè)經營的全方位，財務風險更應該成為企業(yè)管理的重中之重。在當前經濟全球化的背景下，不僅企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)的財務管理環(huán)境也發(fā)生了重大的變化。企業(yè)要以全新的管理理念防范和化解財務風險，提高企業(yè)應對財務危機的能力。

關鍵詞：財務風險；成因；防范對策

一、企業(yè)財務風險的內涵

財務風險是企業(yè)整體財務運行狀況的風險。廣義的財務風險是指企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實現的財務收益和預期財務收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務風險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導致企業(yè)利潤大幅下降。由于財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，因而財務風險的存在會對企業(yè)生產經營產生重大影響。企業(yè)內部風險因素在企業(yè)財務風險問題中起著更直接、更關鍵的作用，并直接影響外部風險因素，從而促使企業(yè)財務風險的形成。企業(yè)內部風險因素與企業(yè)組織結構、管理模式等制度因素密切相關，因此，企業(yè)內部風險因素的可控性較強。

二、企業(yè)財務風險產生的原因

1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復雜多變，因而財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準確預見和無法改變，其不利變化就會對企業(yè)財務管理產生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理體系，存在機構設置不完善，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不牢固等問題，導致企業(yè)財務管理對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2.企業(yè)資金結構不合理，資產負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現象普遍存在。企業(yè)權益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

3.企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)不完善，財務關系不理順。財務管理機構設置不合理，內部財務關系混亂，企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務風險認識產生模糊和不足，造成財務決策缺乏科學性。

4.企業(yè)財務活動本身的復雜性。企業(yè)財務話動的復雜性是企業(yè)產生財務風險的重要內部原因。企業(yè)財務活動涉及企業(yè)活動的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產規(guī)模的日益擴大，發(fā)展速度的加快，大多數企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。

5.企業(yè)財務管理人員對財務風險認識不足。在現代企業(yè)管理中，財務管理人員大多風險意識淡薄，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握風險的本質，從主觀意識上忽視了風險的存在。

6.財務管理可控范圍的局限性。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息不全面。企業(yè)進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠決定了財務風險的存在。企業(yè)在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。

三、企業(yè)財務風險管理的目標

1.企業(yè)財務管理觀念要全面更新。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財務管理已不適應新的內外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.企業(yè)財務管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產領域，企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現在注重經濟效益的提高、經濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。

3.企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉變。管理不僅僅是一個物質技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。

4.企業(yè)財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

5.企業(yè)財務管理要更加重視規(guī)避風險。在新世紀里，規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于：提高企業(yè)財務實力；培養(yǎng)具有經營風險意識的高素質的財務管理人員；建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。

6.要根據知識經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋企業(yè)經營的全方位，適應現代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應知識經濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。

四、防范財務風險。使企業(yè)的財務風險減少到最低

1.樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強企業(yè)管理人員特別是財務人員認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財務人員的素質，要求其能掌握全面的企業(yè)風險管理理論，以能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關注國家的經濟政策調整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務風險。

2.建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務風險管理的制度保障。在市場經濟條件下，企業(yè)經營面臨著巨大的風險與不確定性，大量情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。

3.理順企業(yè)內部財務關系。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了

4.建立合理的資本結構。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因而企業(yè)應設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

五、結束語

企業(yè)的財務風險是客現存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。