探討市場經濟條件下現代企業會計管理體制

摘要：分析當今經濟條件下企業會計管理體制的發展方向，以此為基探討當前企業會計管理的缺陷并提出建立完善的會計管理制度所依據的原則及對策，

關鍵詞：發展方向；缺陷；原則及對策

會計管理包含了微觀上的企業會計管理和宏觀上的政府會計管理。企業的會計管理是整個會計管理的落腳點，沒有企業會計管理，政府的會計管理就會如空中樓閣一樣失去基石。對企業的會計管理體制進行研究的目的，宏觀而言是為了維護市場的正常運作、實現壘社會的經濟資源的最佳配置；微觀上使經濟組織能夠完善企業治理結構，建立現代企業制度。當今市場經濟條件下，經濟體制的轉型對于會計管理體制提出了新的發展要求。作為一種制度，會計管理體制怎樣適合這一要求并促進企業發展是本文研究的關鍵所在。

一、經濟條件下企業會計管理體制的發展方向

1.重視人力資本等無形資產的管理

在企業的會計管理中，無形資產主要是知識產權及人力資源。市場經濟條件下，隨著企業投資的無形化，企業管理的重點開始逐漸由有形資產的管理轉向無形資產的管理。在對無形資產進行管理時，企業要以發展的眼光利用、開發、逐步擴大企業的無形資產。市場經濟條件下無形資產的競爭是企業實力、科技、人才的競爭，關于人力資本的管理要以人本化的態度來對待，一方面要注重人力資源的管理以增強企業的競爭力；另一方面要極力重視競爭性、創新性會計人員的管理，知識經濟時代只有持續不斷的創新才能為企業帶來發展的動力。

2.管理體制向開放性的系統管理發展

企業會計管理系統受系統內外多種因素的影響，因而其既是封閉型的系統，又是開放性的。該系統會因所受到課題的不同而形成不同的子系統如成本的管理。封閉型的系統因缺乏交流、溝通而顯得支離破碎，在市場條件下缺乏競爭性。系統性的會計管理系統一方面可以為企業的發展提供管理資料，另一方面也可以為企業的戰略性發展提供預測資料。它關乎到企業的持久性發展。因而關于會計管理的全過程性、系統管理十分重要。

3.知識型的管理體制

當前，“人才＋知識”的組合可以提高企業在市場條件下成倍的競爭力。知識的管理包含了對知識進行管理和管理者運用知識進行管理兩方面內容。對知識進行管理是指在資源短缺、科技的發展使得當前企業的競爭效益越來越依賴于知識的創新，同時也使得企業獲益的方式由依賴資源轉向更多的依賴知識運用知識進行管理是指企業的會計管理知識化，既可以提高企業管理的客觀化程度，還可以使會計人員的計劃、監控、考核與分析等相關知識水平得以提高。

二、市場經濟條件下企業管理體制的缺陷

1.制度性缺陷

現行的企業會計管理體制存在內部監管力度薄弱、社會監管力不足及政府的監管力度不集中等制度性缺陷。會計管理對企業進行治理時理應發揮更大的力度，但是現行制度中所存在的制度性缺陷嚴重阻礙了企業在相關利益主體之間進行制衡的能力。而有這一缺陷所帶來的虛假會計信息也會影響到企業發展戰略目標的實現。

2.企業管理者缺乏相應的會計管理知識與意識

現代的企業制度實行經營權與所有權的分離，經營者通過控制經營權實現企業利潤最大化，所有者通過對經營者的任免來控制企業的獲益、發展方向等。無論是經營者還是所有者都是以最求最大利潤為根本的目的，因而很多的管理者僅將精力投注于開拓市場。而不重視會計法規、缺乏會計的相關知識。例如當企業會計的工作出現了問題，一些管理者意識不到是企業內部的管理體制出現了問題而將解決途徑放諸于外部的影響因素上。這樣就必然會導致企業的會計管理工作因缺乏有效地內部管理而難以達到最佳水平，進而影響到企業的快速、高效的發展，也就是的企業偏離了原本制定的發展目標。

3.企業缺乏完善的內、外部監督體系

會計的基本職能是實行會計監督，保證合理的會計行為、準確的會計信息。財政、審計等相關部門的監督都只是外部性的，只能夠從外部提出能夠促進企業發展的事后會計信息，難以做到關乎企業發展的事中及事前的監督。因而強化外部監督的同時還必須建立健全內部的監督機制。內部的會計監督要求會計人員能夠監督該企業全面的經濟活動，但由于缺乏完善的監督機制，使得部分會計人員聽從管理者的意圖進行會計管理，很少從實質上管理該企業的會計工作，而出現會計人員掌控企業財政大權形成會計工作一人決策的主觀現象，也就使得會計監督失去了原本應有的監督效果。

三、建立完善的會計管理體制的對策

1.會計管理體制所應遵循的原則

(1)統一性原則。《企業會計制度》由會計科目及其運用、企業會計核算的一般性規定、財務會計報告的編制等組成。它打破了行業、組織之間的不同形式的界限，使得不同的會計制度能夠采取相同的、統一的會計政策，解決了編制、合并會計報表時所遇到的具體問題。

(2)一致性原則。就當前的企業會計體系尚不健全的情況下，企業會計人員尚不習慣于自己制定用于企業發展的會計制度。因而一套與企業發展相適應的、一致的會計制度能夠更好的利于企業運用會計準則來提高工作效率。

(3)可操作性原則。完善的會計管理對于會計管理工作應具備較強的可操作性，因而對于會計管理制度的相關條目應制定的越詳細越好，這樣就使得會計人員及企業在進行各項工作時能夠做到有章可循、有據可依。

(4)穩健性原則。對于不少企業中所存在的資產不實、虛報消息等現象，會計制度對于會計要素的計量提出了明確的說明以保證會計工作的真實，因為對于企業的長久性、持續性發展，只有真實可靠的會計信息才能夠做到。

2.建立完善的會計管理體制的對策

(1)解決會計法制建設滯后問題，創新會計管理體制

當前關于會計管理制度的法律尚不完備，法律還不能對于管理中出現的全部問題進行約束與管理，因而對于影響企業發展的外部因素一法律，應盡快解決法制建設落后的問題，為會計的相關工作提供良好的發展約束機制。當前的市場經濟使傳統的會計管理體制弊端日益顯現，已成為制約企業實現發展咱戰略目標的

(2)完善人事管理，實現統一型的會計管理

會計管理是由會計人員針對企業的經濟活動而進行的一項利于企業發展的工作，因而其中內在的包含了人與事的關系。依據合理、高效的會計管理原則來完善會計管理體制。現代企業的管理核心是以人、以知識為本，因而關于人才的管理應得到會計管理部門的重視。傳統的人、事交叉管理容易造成有矛盾是相互推諉的現象，不利于企業的發展。而統一的會計管理制度能夠有效的發揮會計職能與作用，緊密聯系人與事、企業各部門，可以對企業的資金及經營狀況進行核算并做出綜合評價，發揮會計管理在企業發展過程中地積極作用。

(3)完善計算機網絡建設，建立資源共享的會計管理體制

科技的發展使得及時、快捷的溝通提供了可能。在財務管理中，通過會計服務與企業之間聯網以降低信息傳輸所需時間，進而實現會計管理資源的共享，增強企業之間的科技交流以促進市場之間的良性競爭。資源共享還可以促使企業內部實現機構之間的協調，根據服務對象的業務性質，將企業的會計信息如實的向管理人員及企業的經營者進行報送。

(4)切實加強內部控制制度，以充分發揮內部會計控制應有職能

內部會計制度要真正的發揮它應有的效應，除了制度本身的科學性、完善性以外，還必須做到以下要求：首先責任明確，其次執行到位；再次懲戒措施要嚴厲，最后積極培訓以提高建設自動化的會計系統手段。要充分發揮企業內部會計管理職能，管理者必須以身作則，制定更科學，合理的執行程序，并帶頭嚴格執行內部會計控制制度。

(5)完善經濟體制管理，實現會計管理制度市場化

整體上看來，會計管理制度是經濟體制的重要組成部分，而經濟體制作為影響會計管理的重要因素，與會計管理制度的建立有著極為密切的關系。一般而言，會計管理制度總是與一定的經濟體制相適應，什么樣的經濟制度就會產生與之相適應的會計管理制度。當今市場經濟體制下，就必然要求會計管理制度實現市場化，進而適應經濟發展以促進企業競爭力的增強。

由上可知，完善的會計管理制度對于會計人員既具有監督、約束等的功能，同時還對會計活動具有預測、審核的功能，故而建立健全會計管理制度是實現促進企業發展的重要途徑。與經濟體制相應的會計管理制度能夠發揮會計管理的重要職能，當前經濟條件下會計管理的市場化已是必然，這就要求管理者在認識到傳統會計管理弊端的基礎上，加強關于會計知識的學習，增強會計管理意識，以發揮完善的會計管理制度在促進企業良性發展中的作用。