中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初探

姚曦平

電影是一個(gè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，盡管在商業(yè)大片的拍攝及運(yùn)營方面，中國電影人沒少向好萊塢學(xué)習(xí)，也嘗到了好處，但中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻很難借鑒到好萊塢的模式。在美國電影協(xié)會(huì)成員公司里面，每部電影投資平均在1.07億美金，很大的投資。但是在每10部片子投資里面，只有4部片子可以收回投資，6部片子是虧損的狀態(tài)。而在收入結(jié)構(gòu)中，電影票房的收入不到1／4，通常在16％～20％左右；而相關(guān)的產(chǎn)業(yè)包括數(shù)字電視、DVD和家庭娛樂為主的產(chǎn)業(yè)占了整個(gè)收入結(jié)構(gòu)的絕大部分。大規(guī)模的拍攝投入只有靠這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能夠收回。但在中國的版權(quán)環(huán)境下，這樣的收入結(jié)構(gòu)基本不可能，中國電影市場(chǎng)有其特殊性。

一、國影視產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的概況

中國電影的“體制改革”是從20世紀(jì)80年代后期開始的，電影業(yè)在市場(chǎng)壓力下逐漸開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過渡。首先是制片方式的轉(zhuǎn)變。隨著電影出品權(quán)的逐漸放開，各種社會(huì)資金注入電影企業(yè)，分散了電影生產(chǎn)的壟斷性，使國產(chǎn)影片的投資規(guī)模年增長幅度從20世紀(jì)90年代以來達(dá)到了10％以上，這為提高電影的創(chuàng)作、制作水平和藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

其次是發(fā)行方式的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代初期，一直由中國電影發(fā)行放映公司統(tǒng)購統(tǒng)銷、壟斷經(jīng)營的電影發(fā)行體制解體，多種機(jī)制、多種形式的發(fā)行放映模式并存，這在一定程度上刺激了制作、發(fā)行、放映業(yè)的積極性：擴(kuò)大引進(jìn)發(fā)行外國電影，特別是從1994年開始引進(jìn)世界“流行”影片，在刺激電影市場(chǎng)的同時(shí)也影響到本土電影的制作策略和影片風(fēng)格。

電影體制改革的另一個(gè)重要現(xiàn)象是發(fā)行業(yè)和制片業(yè)的相互滲透和參與呈現(xiàn)增長趨勢(shì)。如過去的電影發(fā)行公司中國電影公司投資拍攝了《銀幕戀情》；以發(fā)行為基礎(chǔ)建立起來的北京紫禁城影業(yè)公司在《離開雷鋒的日子》以后又投資完成了影片《甲方乙方》、《紅色戀人》和《背起爸爸上學(xué)》，這三部影片在北京1998年的國產(chǎn)影片票房收入中分別占據(jù)了第l、2、8的位置。1998年初影片《甲方乙方》在北京市以1150萬創(chuàng)當(dāng)時(shí)的單片票房歷史紀(jì)錄，年底《不見不散》則再破紀(jì)錄。甚至超過了進(jìn)口大片《拯救大兵瑞恩》。這些變革，在一定程度上為中國民族電影注入了生產(chǎn)力。一方面強(qiáng)化了市場(chǎng)因素對(duì)于電影的推動(dòng)，出現(xiàn)了少量具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國產(chǎn)影片，同時(shí)也使得電影產(chǎn)品的平均質(zhì)量和藝術(shù)質(zhì)量得到了基本保證。

改革開放推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、人民生活水平的提高，同時(shí)也推動(dòng)影視行業(yè)得到長足發(fā)展，具備了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，影院和院線公司建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。與不斷完善的終端建設(shè)齊頭并進(jìn)的是創(chuàng)作的繁榮發(fā)展。從1999年到2009年這十年，被譽(yù)為中國電影市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化探索的十年。

二、國有企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作

以國有中影集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷為例。1999年作為產(chǎn)業(yè)化改革的積極參與者，中國電影集團(tuán)公司經(jīng)批準(zhǔn)正式成立，由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像技術(shù)廠等8家單位組成。實(shí)際上上世紀(jì)90年代中國內(nèi)地電影市場(chǎng)最大的變化，就是分賬大片的引進(jìn)。這一改變不僅做大了電影市場(chǎng)的整塊“蛋糕”，提升了觀眾的電影品位，也對(duì)后來的中國大片的出現(xiàn)埋下了伏筆。中影擁有14家全資子公司、34家控股和參股公司、1家直屬事業(yè)單位，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括器材租賃到制片、洗印、進(jìn)出口、發(fā)行、院線和衛(wèi)星電視等，幾乎覆蓋了所有電影產(chǎn)業(yè)鏈。中影的優(yōu)質(zhì)資源主要包括兩部分，一是完整產(chǎn)業(yè)鏈的子公司，包括制片公司、制作基地、發(fā)行放映公司、影院投資公司；二是壟斷資源包括獨(dú)家引進(jìn)進(jìn)口影片的進(jìn)出口業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)。電影頻道CCTV-6等。2008年7月，隨著中影集團(tuán)懷柔影視基地正式投入使用，一大批電影、電視劇制作公司已經(jīng)陸續(xù)將辦公地點(diǎn)遷到基地里面。做為中影集團(tuán)下屬企業(yè)的華龍電影數(shù)字制作有限公司也已經(jīng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備。中影集團(tuán)制作的《建國大業(yè)》，2009年度作為新中國成立60周年獻(xiàn)禮巨制，首映半天票房就達(dá)1500萬，上映3天半后突破1億。《建國大業(yè)》無疑是一部無可復(fù)制的大片，不僅在明星陣容上創(chuàng)下史無前例的紀(jì)錄，在票房上也一直在不斷刷新紀(jì)錄，一度摘得2009年國產(chǎn)片票房之王。

中影集團(tuán)注重打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，制片發(fā)行業(yè)的發(fā)展，影院終端市場(chǎng)的開發(fā)。在電影管理部門關(guān)于制片發(fā)行放映一體化的構(gòu)想中，院線制改革至關(guān)重要，因?yàn)橛霸旱陌l(fā)展規(guī)模決定了電影產(chǎn)出的整體規(guī)模，而影院需要通過院線成為規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。今天的票房成績(jī)也已經(jīng)表明了，誰掌握終端誰就控制了市場(chǎng)。

三、民營企業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作

作為民營影視企業(yè)的華誼兄弟，它的發(fā)展在中國影視產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中起著重要的推動(dòng)作用。成立于2004年的華誼兄弟傳媒有限公司，主要從事電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。2004年投資的電影《天下無賊》年末公映后，就實(shí)現(xiàn)了1.2億元的票房；位列年度票房三甲。之后相繼出品了《寶貝計(jì)劃》、《心中有鬼》、《天堂口》、《集結(jié)號(hào)》、《功夫之王》等影片。2005年，華誼加大了對(duì)電視劇的制作投資。先后攝制了《少年楊家將》、《嘉慶傳奇》、《鉆石王老五的艱難愛情》、《戀愛兵法》、《功勛》、《末路天堂》、《遠(yuǎn)東第一監(jiān)獄》、《士兵突擊》、《大院子女》、《鹿鼎記》等優(yōu)秀電視劇。華誼注重與藝人的合作走明星專門運(yùn)作路線和推行影視經(jīng)紀(jì)人制度，旗下簽約藝人有李冰冰、周迅、黃曉明、任泉、張涵予、王寶強(qiáng)等一大批國內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)紅的藝人。近年來華誼推出的影視作品貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，《集結(jié)號(hào)》、《士兵突擊》等作品在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，還得到了中宣部、國家廣電總局的高度評(píng)價(jià)。

大制作、大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式是華誼兄弟在國內(nèi)業(yè)界頻頻取得成功的法寶，今天“大制作、大手筆加影視大腕”已成為華誼兄弟的投資經(jīng)驗(yàn)和原則。

另外在電影前期的策劃、后期的推廣和發(fā)行上也有大筆投入。同時(shí)，在運(yùn)做的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，華誼都在力求從三個(gè)方面做到專業(yè)化：第一是密集資本投入實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)；第二是專業(yè)化分工；第三是技術(shù)先導(dǎo)。

海外發(fā)行——在中國電影界，華誼兄弟是第一個(gè)吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大的利益，除了票房收益外，影片發(fā)行的海外渠道是華誼兄弟得到的最大碩果，由此一條中國電影打向世界的道路展現(xiàn)在華誼的面前，從2005年起集團(tuán)成立華誼兄弟電影國際發(fā)行公司，直接開始營銷自己的電影。

2009年10月，作為國內(nèi)最大的民營影視制作集團(tuán)之一，華誼兄弟集團(tuán)股票的上市，更是為中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樹立了典范。華誼的上市，雖是中國電影產(chǎn)業(yè)邁入資本市場(chǎng)的一小步，但卻是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大步。這次華誼兄弟的

上市，包括股票發(fā)行，它的主要用途還是作為內(nèi)容生產(chǎn)，其籌資投向?qū)⒂糜谘a(bǔ)充影視劇業(yè)務(wù)營運(yùn)資金。華誼兄弟只是揭開了一個(gè)序幕。那么明年還有可能中影、上影，還有博納國際等等，它們都是在整個(gè)中國電影產(chǎn)業(yè)里面，非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

四、金融危機(jī)下中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

2008年，世界各國的各個(gè)行業(yè)都不同程度地受到了金融危機(jī)影響，中國電影產(chǎn)業(yè)卻逆勢(shì)而上，繼續(xù)取得可喜的業(yè)績(jī)。國家適時(shí)出臺(tái)了國辦114號(hào)文件，隨著電影業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，中國電影市場(chǎng)活力進(jìn)一步被激發(fā)，不斷成熟的放映檔期前后連貫，配合重大宣傳主題的國產(chǎn)影片放映熱潮此起彼伏，國產(chǎn)大片藝術(shù)進(jìn)一步成熟，各類影片及制作日趨個(gè)性化和多元化，使2008年的中國電影市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮、可持續(xù)發(fā)展的局面。不斷刷新的一系列數(shù)字，直至2009年中國內(nèi)地電影市場(chǎng)票房成績(jī)喜人，比2008年凈增45％，創(chuàng)歷史新高。2009年全年票房統(tǒng)計(jì)工作結(jié)束顯示，中國已成為全球電影票房增長最快的國家。2009年中國影院已經(jīng)達(dá)到1635家，銀幕共有4483塊。相比2008年，影院增加90家，3D銀幕數(shù)更是以約170％的速度激增。除了總票房猛漲，電影單片票房也有了多個(gè)突破。最終，2009年進(jìn)人“億元俱樂部”的影片大幅增加。2009年先后有21部中外影片內(nèi)地票房收入超過l億元，比2008年增加9部。

五、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)注意的問題

中國電影面對(duì)機(jī)會(huì)，同時(shí)也面對(duì)困境、面對(duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)危機(jī)。與處在轉(zhuǎn)型期的整個(gè)中國社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的不平衡息息相關(guān)。由于電影體制改革仍然還沒有到位，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)后遺癥。從電影業(yè)的各級(jí)管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操作方式的誤區(qū)，整個(gè)電影從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也還不高，整個(gè)社會(huì)的電影消費(fèi)水平受經(jīng)濟(jì)和文化條件的制約也還處在初級(jí)階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。為什么華誼公司上市會(huì)受到如此的追捧?其實(shí)中國的電影廠家非常多，每個(gè)省都有一個(gè)電影廠，還有國家的中影集團(tuán)，還有很多這種大的電影集團(tuán)。那么為什么中國的電影沒有走到世界的前列?原因不應(yīng)該都?xì)w結(jié)到資金上的問題，這里面有體制和機(jī)制的問題，有政策環(huán)境的問題，還有的是創(chuàng)意的問題。

(一)我國影視產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系上的健全對(duì)影視分級(jí)制度的推動(dòng)

我國目前影視產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系還不完善。存在一定的缺陷。只有關(guān)于影視產(chǎn)業(yè)的2部行政法規(guī)，其余多是部門和規(guī)范性文件：對(duì)電影進(jìn)行綜合管理的《電影管理?xiàng)l理》為行政法規(guī)，而對(duì)電視進(jìn)行綜合管理的《電視劇管理規(guī)定》僅是部門規(guī)章。我國影視產(chǎn)業(yè)體系的不完整，體系不夠權(quán)威；傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響多側(cè)重如何搞好影視事業(yè)，忽略了如何發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要；高科技技術(shù)的發(fā)展數(shù)字電影出現(xiàn)面臨的新問題，規(guī)定不夠規(guī)范等等。

影視法律不健全同樣影響著影視等級(jí)制度的制定，電影分級(jí)對(duì)中國電影的益處是很多的，從保護(hù)青少年身心健康的角度，電影分級(jí)可以有效避免一些不良因素的影響，如怎樣限制、制止淫穢色情網(wǎng)絡(luò)上的傳播而有法可依；電影分級(jí)后可以為觀眾提供更“原汁原味”的電影，使電影觀眾的觀影自主權(quán)得到了保證，對(duì)電影分級(jí)可以幫助電影制作更為多元化，使電影制作方與管理方會(huì)更加有法可依。

電影是制作投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的一種產(chǎn)業(yè)。我國影視法律的不健全，管理制度的不嚴(yán)格，加上很多的影視工作者自我保護(hù)意識(shí)淡漠，對(duì)影視拍攝中的突發(fā)事件預(yù)見性差。這些都造成影視制作過程中很多悲劇的發(fā)生。如電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，在云南騰沖拍攝一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)戲的時(shí)候發(fā)生意外，煙火組組長郭巖被飛來彈片穿過胸膛不幸身亡，兩位助手也身負(fù)重傷。2006年演員胡歌趕往片場(chǎng)時(shí)發(fā)生車禍，胡歌毀容，女助理身亡；合資電影《功夫之王》劇組發(fā)生車禍，導(dǎo)致一名司機(jī)當(dāng)場(chǎng)死亡，一名司機(jī)被撞斷雙腿。如果有明確規(guī)的影視法規(guī)，制片方和影視工作者又有較強(qiáng)的法律意識(shí)，那這些悲劇的發(fā)生將會(huì)減少甚至被杜絕。

(二)發(fā)揮政府主導(dǎo)的地位避免潛在壟斷

中國電影發(fā)展的根本動(dòng)力和目標(biāo)就是解放生產(chǎn)力，最大限度地調(diào)動(dòng)電影從業(yè)人員的創(chuàng)造性和積極性。建立一種開放的、競(jìng)爭(zhēng)的、公平的電影體制，使中國真正成為一個(gè)電影大國。因此，中國電影業(yè)的發(fā)展必須打破各種行政干預(yù)、行業(yè)壟斷下的地區(qū)割據(jù)局面，建立各種形式的發(fā)行方式，使這些方式既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又有利于調(diào)動(dòng)制片企業(yè)、放行中介的積極性，有利于發(fā)展電影生產(chǎn)力，使電影的生產(chǎn)、發(fā)行和放映各個(gè)環(huán)節(jié)按照市場(chǎng)規(guī)律合理地共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。只有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，電影業(yè)的三個(gè)環(huán)節(jié)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。在形成集團(tuán)效益，組建以資本為紐帶的電影企業(yè)的“航空母艦”，資產(chǎn)重組、人員重組、利益重組，打破小生產(chǎn)方式的同時(shí)，借鑒美國電影工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，組建“制作、發(fā)行、放映一條龍，產(chǎn)、供、銷一體化”的影業(yè)體系。更應(yīng)注意在表面壟斷經(jīng)營帶來的收益同時(shí)更大的危機(jī)，建立電影成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)電影市場(chǎng)投資成本進(jìn)行合理審核，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在影視中的運(yùn)做的可能性，對(duì)小成本電影及制作新人的扶持加大力度。使中國電影產(chǎn)業(yè)保持真正持續(xù)性平穩(wěn)發(fā)展。

(三)注重對(duì)后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)

在加入WTO與國際化接軌的背景下，中國電影還應(yīng)該加強(qiáng)國際市場(chǎng)和后電影市場(chǎng)的開掘，抓住國際社會(huì)渴望了解中國的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大中國電影的海外宣傳力度，開發(fā)海外電影市場(chǎng)。同時(shí)積極爭(zhēng)取電影二級(jí)市場(chǎng)，包括復(fù)映市場(chǎng)、電視播映、音像制品和其他附屬產(chǎn)品的開發(fā)。在美國，電影的海外市場(chǎng)、電視播映、音像制品和其他副產(chǎn)品的收入占總收入的65％左右。在這方面，中國可以說還基本上處在未開發(fā)階段。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國電影的國內(nèi)影院票房收入平均只占其總收入的35％，海外收入是國內(nèi)票房收入的一倍以上，而音像制品和電視播映權(quán)的收入往往還超過國內(nèi)影院的票房收入，其后電影開發(fā)的收入更是數(shù)量驚人。2008年，中國電影“走出去”成績(jī)令人欣喜。當(dāng)年生產(chǎn)的406部影片中，45部走向海外市場(chǎng)，并取得25，28億美元的海外票房成績(jī)，占國內(nèi)總票房的4096左右。然而，這一海外票房成績(jī)，仍不到同年美國電影海外票房的3％。而目前，中國國產(chǎn)電影全年的海外收益卻不到5億美元。而象VCD、錄像帶、錄音帶和電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入更是微乎其微。中國電影的市場(chǎng)，應(yīng)該說，無論是國內(nèi)還是海外，也無論是影院市場(chǎng)還是非影院市場(chǎng)的潛力都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分開發(fā)，而這將是中國電影復(fù)興的一個(gè)潛在的優(yōu)勢(shì)。

(四)中國創(chuàng)意的電影文化發(fā)展離不開本土文化

根據(jù)2009年中國電影走出國門的情況，相繼在境外47個(gè)國家和港澳臺(tái)地區(qū)舉辦了99次中國電影展和專題電影活動(dòng)，展映國產(chǎn)影片647部次。全年共有48部國產(chǎn)影片銷往65個(gè)國家和港澳臺(tái)地區(qū)，海外票房和銷售收入達(dá)到27.7億元，較2008年增加了2.42億元。全年累計(jì)有315部次中國電影參加了境外119個(gè)國際電影節(jié)，其中有68部次影片在26個(gè)電影節(jié)上獲得80個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)數(shù)字可見中國電影的發(fā)展離不開，民族文化、本土文化或者中華文化。這是我們應(yīng)該始終堅(jiān)持的一點(diǎn)。

(五)中國電影需要更靈活的管理機(jī)制

中國電影的管理機(jī)制也應(yīng)該適應(yīng)文化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將電影首先看著一種文化產(chǎn)業(yè)而不僅僅是一種意識(shí)形態(tài)工具。中央多次提出，電影應(yīng)該實(shí)現(xiàn)思想性、藝術(shù)性、觀賞性的統(tǒng)一，但在實(shí)際的電影操作中，電影管理仍然強(qiáng)調(diào)了電影的“思想性”而忽略了電影的“藝術(shù)性”(本體性)和“觀賞性”(愉悅性)，一些藝術(shù)質(zhì)量低、觀賞性差而題材和主題比較“主旋律”化的影片不僅能夠生產(chǎn)而且還能得到各種優(yōu)惠的支持條件，而一些影片盡管藝術(shù)質(zhì)量或者觀賞性都比較強(qiáng)但思想主題不夠主流化的影片的拍攝和發(fā)行卻可能面臨種種阻力。結(jié)果電影的題材越來越狹隘，思想容量也越來越單一，敘事和人物都越來越模式化，這可以說是目前許多國產(chǎn)影片概念化、保守化的重要原因。

電影是意識(shí)形態(tài)，但也是一種藝術(shù)、一種大眾文化、一種文化產(chǎn)品，因此，電影管理應(yīng)該適應(yīng)電影本身的藝術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，向制度化、合理化、寬松化發(fā)展。我們期待著具有中國自己特色的電影管理制度早日健全，使中國電影事業(yè)能更穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展，為整個(gè)世界電影史做出貢獻(xiàn)，留下更多經(jīng)典的傳世之作。