中小企業如何在結構調整中求生存謀發展

孫章陸

中央經濟工作會議明確指出“增強非公有制經濟和小企業參與市場競爭、增加就業、發展經濟的活力和競爭力,放寬市場準入,保護民間投資合法權益”以及“引導和促進勞動密集型企業、中小企業、民營經濟、各種服務業加快發展?！边@對全國中小企業總體上來說是個利好,但結構調整對中小企業意味著更大的壓力。中小企業要在結構調整中求生存謀發展必須拓寬經營思路,轉變經濟發展方式。

1.爭搶低炭產業“頭口水”。從以往來看,高科技產業在中小企業中所占的比例并不高,而目前政府所倡導的低碳等產業,在全國各地基本都是一片空白,可以說站在同一起跑線上。這對全國各地的中小企業來說,既是機遇也是挑戰。在撲面而來的低炭產業浪潮中,向來以敢于搶先著稱的浙江民企可否再次顯示出超人的膽識,去爭搶低炭產業的頭口水,在經濟低谷中去搶占市場的先機,這是企業家們應該關注的經營戰略。

2.從內含上下功夫,向管理要效益。轉變經濟發展方式,促進經濟增長由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。這是經濟增長中要素投入結構調整的基本方向,是針對經濟增長中過于依賴物質資源投入的增加和簡單勞動,而科技進步、勞動者素質提高、管理創新等對經濟增長貢獻不大的問題提出的。我國目前面臨的情況,無論是從國際科技競爭加劇的趨勢看,還是從我國勞動力供給出現的新情況以及資源環境的壓力看,都已經到了必須更多依靠科技進步、提高勞動者素質和管理創新等帶動經濟發展的階段。中小民營企業必須適當調整勞動者的素質結構,更新員工,擴招大學生就業,重點是完善一支高學歷、高素質、專業化的人才隊伍,以國際化的團隊為企業謀求更大的發展,實現轉型升級的新跨越,不能總是以廉價勞動力自居。產品質量的優劣與勞動者素質的高低有必然聯系,要想精品立業,首先是要樹人,培養新型人才,向產品的質量要效益,向管理要效益。

3.鞏固老客戶、拓展新市場。我國不少中小民營企業的發展成長幾乎與改革開放同步,已有三十余年的經歷了。在這三十多年來的風雨進程中,總有自己的老客戶,要注意和老客戶抱團取暖,這亦是企業的經營之道。老客戶必須鞏固,這是創業者守住基業的根據地,在鞏固老客戶的基礎上去拓展新客戶,基地千萬不能丟掉。

4.應建立有效的公司治理結構。與市場經濟相適應的是建立管理科學的現代企業制度,而不是獨裁者?，F代企業制度最大的優點是:“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。特別是在管理上,企業中形成獨特的法人治理結構和一套行之有效的科學管理制度。企業的這種組織結構包括企業的權力機構、監督機構、決策機構和執行機構的相互獨立、各負其責的組織體系和總體功能,這套組織機構使企業所有者、經營者和勞動者責權利關系十分明確,從而能夠有效地調節企業內部各方面的積極性。這種管理科學的現代企業制度對所有的企業都是適用的,尤其是中小企業。現在有些中小企業尚未改變老板一個人拍腦袋決策的狀況,許多企業,犯錯誤都在于個人決策的失誤!老板并非總是正確的,公司治理結構的作用之一,正是用董事會的集體決策代替老板的個人決策,制止老板的決策失誤。家長制的管理模式與市場經濟的運行機制是絕不相融的。

5.要注重積累,不要過量地搞負債經營。馬克思主義政治經濟學原理中有一個極其重要的觀點就是剩余價值是積累的唯一源泉,積累是擴大再生產的重要源泉。企業要進行擴大再生產,首先要有積累,不能完全依賴于銀行,否則基礎不牢固。有些中小企業在沒有資金積累的前提下,完全依賴于銀行的信貸,過量地搞負債經營,盲目擴大再生產,基礎不扎實,經不起折騰。經濟形勢的變化對不同企業的影響是不同的,對于那些實力雄厚的企業,尤其是國有企業,影響也是有的,但不是生存問題。而對于中小民營企業來說,則是生死存亡的問題。不注重積累,過多地實施負債經營,不量力而行,就難免遭遇破產。

6.切不可盲目擴張、盲目多元化或錯誤的投資方向。許多破產的中小企業都有類似問題,錯誤在于盲目擴張,過于地追求多元化經營及錯誤的投資方向。有些中小企業剛剛初見成效,就鋒芒畢露,東打一槍,西放一炮,當經濟緊縮時,錯誤決策的惡果就顯現出來了。作為一個企業家,都有一種敢于冒險的精神,這都是可以理解的,但冒險也要揚長避短,要在守住基業的基礎上去冒險,設法給自己留一條退路。因為舊的基業畢竟是自己的長處,已花了多年的心血,積累了一定的經驗,又有相對固定的客戶。放棄自己的舊業,去開發從未搞過的新項目,資金來源又完全依賴于銀行,這種冒險帶有很大的盲目性,應引以為戒!

7.要正確處理經濟發展中的轉型與轉行的關系。經濟發展中的轉型主要是指促進經濟增長由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變;走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。而轉行是指放棄舊業,另起爐灶重建新的行業。之于前者是完全必要的,是經濟發展的形勢所逼;但之于后者,一定要慎之又慎,決不能盲目進行。俗語說,隔行如隔山,轉行是有很大的風險的。有些經營有方的企業家,利用幾十年來積累的資金轉行去炒房產,這都是短期行為,決不是長遠之計,從對社會所作的貢獻角度分析也是不可取的。

8.抓住機遇,擴招人才。金融危機引發的人才“退潮”現象比較明顯,浙企對高級人才的吸引力與往年相比有增無減。目前是引進人才、納賢的最好機會?，F象一:“海龜”回游;幾乎所有的海歸都對中國經濟形勢十分看好,尤其是這次全球金融危機,更堅定了他們回國效力的決心。不少人都提到,浙江民營經濟發達,能給他們一個比較廣闊的舞臺,發揮在國外或者外企學到的東西?，F象二:白領看好浙企;2008年舉行的浙江-上海高層次人才洽談會上,不少白領看好浙企,盡管一些浙企遭遇了寒冬,但在她們看來,浙江實力雄厚,資產優良的企業比比皆是,憑她們在上海大型企業的工作經歷,定能打動浙江的民企。現象三:應屆生不求大城市只求先就業;現在不少應屆畢業生的就業觀念正在發生很大的變化,他們認為,“只要專業對口,能發揮能力、積累經驗、在哪里都可以。再說浙江企業多,職業前景未必會差?！睆哪壳暗拇髮W生畢業招工的形勢看,對浙江省的民營企業來說正是千載難逢的良機。尤其是現在職業技術學院畢業的大專生,可稱是物美價廉,企業家們應多擴招這些人才,盡量要減少既沒有專業技能,文化素質又低的親屬。因為企業需要的是人才,而不是照顧安置工作的避難所。

9.增強創新驅動能力。實現經濟轉型升級,必須強化創新戰略,完善創新環境,集聚創新資源,激勵創新主體,培育創新型企業。為此,要加快實現由模仿創新向自主創新的轉變,著力提高企業自主創新能力。通過產品升級、工藝升級和功能升級,不斷提高在全球分工體系中的地位。溫州的民營企業家在生產打火機中,不斷創新,從工藝和功能升級上下功夫,傾倒整個歐洲市場。企業要加大創新投入,積極發展創業投資,使其在產品開發、技術創新、市場開拓和經營管理上逐步達到國際先進水平。要強化創牌意識、提高創牌經營能力,大力培育品牌產品,著力創建國家級知名品牌,提高品牌的影響力和附加值。寒冬里要準備春天的到來,有遠見的企業家都不會被動等待時來運轉,從目前的投資環境觀察,新興市場仍然是有發展勢頭的,尤其是低碳行業的空間很大,是企業家們值得關注的。

總之,經過三十年的磨礪,中小民營企業家均有自己成功的經驗,也有失敗的教訓,展望未來,前程錦繡?！俺林蹅扰锨Х^,病樹前頭萬木春”,企業家們只要認真總結經驗,揚長避短,開拓進取,不斷創新,與時俱進,定能夠戰勝面臨的各種困難,擺脫困境,永葆青春!

(作者單位:浙江商業經濟研究所)