合作社促進樂平市養蜂業發展

江蘇儀征市桑園巷27號，211400 李易谷

經濟發達地區的蜂農嫌養蜂收益差而改行，使養蜂業面臨萎縮；欠發達地區，蜂產品價格不穩定，蜂農因為虧損而改行，故蜂業界人士驚呼養蜂業后繼乏人。江西省樂平市思紅蜂業專業合作社是在金市養蜂聯合體基礎上于2007年7月1日建立的，由于全體社員的共同努力，兩年半來，社員蜂場年年增收，成了發展養蜂的榜樣，因此，他們的親友便將學養蜂辦蜂場當成農民奔小康的重要途徑。金市蜂群從2007年8000箱到2009年發展到近20000箱。

一、收成激發了人們發展養蜂的動力

思紅蜂業專業合作社是以“質量求發展，品牌出效益”為宗旨，在聘請專家對社員進行蜂產品質量培訓后，又制定了加強蜂產品質量管理監督制度，并且同出口、內銷廠商形成產業化的“利益分享、風險共擔”的合作。由于優質優價而減少流通環節，建社雖半年，卻使飼養150～200箱的社員蜂場增收3000～5000元，全社蜂群從8000多箱增加到近萬箱，使那些失去信心的社員放棄了改行打算。2008年是好年景，每群蜂增收5000～8000元，全社蜂群增加到13000多箱，吸引了更多親友投資辦蜂場。雖然2009年洋槐等蜜源歉收減產，收購價下跌，可思紅蜂業專業合作社憑借同廠商形成的雙贏共存的誠信合作關系，交售油菜蜜每噸比其他蜂農多賣400～600元，使社員感受到合作社抗風險的優越性，即使減產仍能增收，讓困境中的社員看到發展養蜂的希望，全社蜂群發展到近2萬箱。

二、信息服務使社員走上穩產、增收的放蜂路線

思紅蜂業專業合作社不僅是社員增收的經濟組織，更是為社員謀福利的娘家。首先采取自愿結合，將5～10戶社員編成養蜂生產組，由有養蜂經驗又有威信的蜂農帶隊負責放蜂路線的選擇和放蜂場地的安排。該社負責人根據40年養蜂經歷和廣泛人脈關系，及時將各地氣候蜜源變化信息提供給生產組長及骨干，以便他們做好放蜂路線及蜜源場地的選擇，從而減少了社員盲目亂跑，造成養蜂歉收，使社員基本上走上穩產增收的放蜂路線，使青年社員的蜂場避免了收入大起大落的風險而順利發展。

三、培養和扶持鼓勵發展養蜂的積極性

思紅蜂業專業合作社社員多是親屬好友或者師徒的關系。由于兩年半來社員養蜂效益顯著，他們的親友放棄外出打工而紛紛到蜂場學習養蜂技能，既解決了發展養蜂所需人力，也為親友提供了投資辦蜂場的創業機緣。因為師徒都是關系密切的親友，所以師傅悉心傳授養蜂技術及蜂群管理經驗，徒弟更是勤學苦練養蜂基本功。他們經1～2年學習實踐，便籌措資金買蜂辦蜂場。青年社員蜂場擴大難免遇到買蜂種、添蜂具缺資金或者轉地放蜂少運費的困難。于是，蜂業專業合作社為他們貸款幾千元上萬元，及時幫助他們解決困難。受到雪中送炭扶持的社員，都能及時歸還蜂業專業合作社所借給的貸款，從而獲益。社員增強了提高蜂產品質量的意識和為蜂業專業合作社創品牌爭榮譽的責任感。

樂平市思紅蜂業專業合作社的社員們，兩年半來遵循“質量求發展，品牌出效益”的宗旨，實現了他們共同追求的目標，為湖北出口企業提供的蜂蜜遠銷到美國、日本，受到廠家贊揚與獎勵，該社生產的成熟蜂蜜更受樂平等地消費者的青睞。