從咨詢角度談劇場建設

英國劇院顧問咨詢公司 ［ 英］馬克·施楚默

從咨詢角度談劇場建設

英國劇院顧問咨詢公司 ［ 英］馬克·施楚默

概述劇場顧問咨詢公司在劇場建設中的主要任務，舉例分析這類公司進入劇場項目的最佳時機。通過中國、英國兩大相似項目的對比，評述當前在中國參加項目時與業主溝通難，進入時間晚、受規范限制等種種困擾。

劇場；咨詢；舞臺；規范

英國劇院顧問咨詢公司（Theatre Projects Consultants，簡稱TPC）是英國最大的劇場咨詢公司之一，已有50多年歷史，在全球70多個國家和地區做過千余個劇場建筑項目。筆者身為公司主管兼劇場設計師，參與過其中的很多工程。由于諸多因素，在不同的地方做項目遇到的情況各不相同。以下主要分析在中國同類項目中的感受和困擾。

1 劇場建設的興起

文化屬于上層建筑。一般來說，當社會經濟達到一定程度后，自然會追求精神文化的享受。中國現在經濟發展得這么快，文化也在快速發展。很多城市希望被中國其他城市甚至世界認同，所以，非常重視設計建設樓堂館舍，因此，就有了目前蓬勃發展的劇場建筑項目，這是很正常的。

通常，一個城市舊區改造，或一個新的商業區或新區的建設，經常是以文化建設為中心的，不論是歐洲還是美洲，都有相似的情況。很多新區的規劃，都包含一個大劇場或音樂廳，這成為規劃的中心內容。這部分投資最大，也同樣受人矚目。TPC完成的很多項目都是在這種情況下興建的，例如：美國洛杉磯迪斯尼音樂廳項目（圖1）；新加坡大榴蓮外觀的濱海藝術中心，一個備受關注的改造區的中心項目（圖2）；奧斯陸的挪威國家大劇院（圖3，又譯奧斯陸歌劇院，參見本刊2009年第二期《21世紀的經典之作——奧斯陸歌劇院》一文），一個廣受贊譽的文化建筑。

2 劇場顧問咨詢公司的任務

很多業主和建筑師認為，在整個劇場建設項目中，劇場顧問咨詢公司（以下簡稱“咨詢公司”）負責的只是劇場的設備，包括燈光、音響、視頻等舞臺設備。其實這只是整個咨詢項目的一部分，咨詢公司所能負責的更重要的部分是劇場的策劃、規劃。其中包括舞臺、觀眾廳、座椅等部分的設計，也包括布景、道具、服裝等制作車間的策劃（圖4）。例如：如果需要運送布景，在劇場的后方，車應怎么進，從哪卸貨？

由此可見，咨詢公司大部分工作在前期，也就是策劃、設計。因此，業主經常會在立項時就邀請TPC參加。由于經驗所限，很多業主寫不出項目的任務書，不知道應向建筑師提什么要求，而TPC同類項目的經驗非常豐富，可以充分考慮，并幫助業主完成任務書，交給建筑師。

3 中國劇場項目中的困擾

3.1 規劃流程與觀念

以上流程適用于美國或歐洲的項目，在中國這么做卻很難。在中國，咨詢公司更多的似乎被當做建設團隊的一員，但這并不是真正的價值所在，正如前面所說，咨詢公司應從策劃和設計的角度提出意見。圖5展示的是位于英國曼徹斯特河邊的文化中心的設計草圖及占地示意圖，TPC還在中國做過一個文化中心項目，這是兩個性質比較相似的項目。它們都是新區的文化中心，都有大劇場和小劇場，都是在河邊的當地地標式建筑。

英國曼徹斯特的文化中心，當地政府在立項時就請TPC參加了，他們利用公司在其他項目上積累的經驗做一個總平面設計圖，比如大廳放在哪，小廳放在哪，有多少座，要做什么樣的演出等規劃。TPC會問一些業主不會考慮的問題，如中心以后最主要的演出形式是什么？會有多少人來看演出？根據這些，公司會幫他們考慮文化中心里需要幾個劇場，具體的數目，每個劇場主要的功能是什么（以音樂廳為主還是以戲劇為主）。在此基礎上，為業主寫好建設任務書。這份設計書對整個文化中心的整體設計理念和設計標準都有詳細描述，隨后，TPC和建筑師緊密合作、開始設計，同時跟業主也保持密切的溝通，也就是說，從立項開始，三方就共同合作。

而在中國的相似項目中，我們起初也希望用這種方式來合作，但是很快就發現非常困難。這種困難不是語言的問題，而是組織架構的問題。在TPC進入項目的時候，劇場總平面圖就已經定了，初步設計也定了。如果就技術角度或藝術角度，或舞臺設計角度，想做任何變化，都要依據舞臺最基本的一些規模尺寸來考慮。但這些起決定性和關鍵性作用的部分，都已經無法改變。我們曾經想對觀眾廳做一些變化，但劇場外觀已定，能夠改變的空間非常小。當然，這種情況并不是只有中國才有，我們在全球都會碰到這樣的問題。有時當地政府計劃蓋一個項目，會先想到這個項目要怎樣輝煌，在這個大構想下，里面怎么樣是之后才去考慮的問題。

曼徹斯特的文化中心，也是一個標志性的建筑。但它首先是一個標志性的劇場；而中國的同類項目，首先是個地標性的建筑，然后才是一個劇場。這就是一個很大的區別，從劇場角度設計和從地標性建筑設計，兩者是相互矛盾的。建筑師的設計和我們的設計在很大程度上是兩套系統，而業主要去考慮是以內部功能為先，然后再去考慮外觀，還是走相反的程序。

如果先把建筑定下來，然后再把劇場硬塞進這個殼子，就會發生很多問題。有些說起來是很小的問題，但對使用來說卻是長期的問題。比如，大廳和池座不匹配，或者為了適應外形，而不得不在樓座和池座的地方增加一些設備。

3.2 與業主的合作

在中國做項目時，我們經常找不到業主。業主或通過代理公司，或通過開發商進行運作。而開發商大都只想賺錢，并不在乎劇場從功能上或從藝術上的成就到底有多少，也不會想到劇場蓋好后，五十年、七十年之后又會怎樣。我們希望用我們的知識經驗與業主交流，但是通常很難找到業主，他們不想跟我們交流。而很多項目，只有開發商或代理公司跟我們談。他們關心的不是劇場的藝術性怎么樣，也不是劇場的質量怎么樣。

我們經常想問業主，為什么要蓋這么大，真的需要這么多機械嗎？其實，很多劇場設計這么大的舞臺機械系統，是不必要的。這么龐大的舞臺機械系統，以后由誰來操作？誰來控制？是否能夠駕馭？如果建起來不用，或者一年只用幾次，這種投資到底值不值得？這些問題都是應該在立項的時候就與業主討論，但在中國的很多項目中，我們找不到相應的人商討。

當然，我們非常希望能在中國多做項目，但往往別人找我們的時候，或是混凝土已經澆了，或是地基已經打好了，或是施工圖出了，或是雖然還沒開始，但已經不希望我們再去改動任何結構了。施工方、建筑方和業主方，生怕我們提出問題，再去改他們的方案，因為誰都不想再去碰這個麻煩。但我們咨詢公司的最大價值就在于提出前期的規劃，能夠避免很多可能產生的遺憾。

劇場畢竟不是一天兩天的臨時工程，而是幾十年的建筑，是百年大計。例如，新加坡的濱海藝術中心，筆者從二十幾歲就開始做這個項目，兩期共進行了14年。它的業主是當地的政府，新加坡的文化委員會。我們花費了大量的時間才寫出它的設計任務書。相比之下，中國的一些項目雖然現在剛剛開始，但十幾年前就已經立項。我們曾想參與一個項目，但被邀請來投標時，拿到的任務書特別簡單，只有寥寥幾行字。而新加坡的濱海藝術中心，設計任務書由TPC和新加坡文化委員會共同完成，整整三大本，考慮周全、非常詳細，然后業主再找設計師。也許三本的內容是太多了，有些規定得太細節了，但最后的結果卻很好，有些東西業主用到現在還很滿意。

作為劇場顧問咨詢公司，我們不愿看到本是可以預先考慮的部分，到最后卻連亡羊補牢也不能糾正，或者要花大量資金才能完成改造。一個好的劇場到底應符合怎樣的標準？我們認為首先它是一個綜合的系統，其中設計師是重要的因素，而設備也很重要。我們認為設計應在設備之前，之后是整體策劃，然后是外觀等各個方面，如此才能讓一個好的劇場真正成為地標式的建筑。例如，觀眾廳的設計要在設備之前考慮，因為，首先這是一個藝術場所，而不是一個工廠，這時最應考慮的是觀眾進入大廳后，大家怎樣互動，演員如何與觀眾互動，觀眾如何與演員互動。這項工作可以使用一些輔助工具，如草圖或建筑圖紙，還有一些模型。圖6右上角就是一個三維的視線分析，從劇場里一些不好座位的角度去模擬觀眾的視線，觀察視線的質量。

3.3 中國建設劇場的規范

前面提到的奧斯陸的挪威國家大劇院，整個項目花費了15年的時間，可謂精雕細琢，結果是不但獲得了建筑學上的獎項，觀眾的感覺也很好，更重要的是演員和使用方在其中工作的感覺都非常好，這就引出了筆者想談的，在中國遇到的最大、最頭痛的問題——規范問題。

中國有一份《劇場建筑設計規范》。這套規范可以防止設計出非常差的劇場。由于很多建筑師一輩子可能也做不了一兩個劇場，有限的經驗不足以設計出一個很好的劇場。這種情況下，如果沒有一個很詳細的量化規范，就可能會有非常大的失誤，所以現有的規范可以防止發生這種問題。但在這個規范下，也很難產生有創造性的好劇場。因為它只起到了一個初步的作用，防止失敗的建筑出現，但卻不能鼓勵好的設計。挪威國家大劇院獲得了很多世界性的建筑獎項，但如果把中國現有的劇場規范全部套上，這個劇場的設計根本不可行。

在我們看來，這份規范有比較大的問題（如聲學和視線等方面）。圖7是挪威國家大劇院簡單的剖面示意圖，顯示的是三層樓座視線和聲學上的情況。如果以中國的規范來做，按照紅色剖面來做的話，整個大廳要比現在的容積大15%。這樣帶來的問題就不僅僅是建筑成本的增加，整個大廳的親和感也隨之消失。

當與中國的設計者進行合作時，他們依據這個規范做這樣、那樣“必須”的要求，但其實規范中也并沒有把規定定義得很死，我們可以試著挑戰一些問題，但是設計方并不想在這方面與我們配合。很多人覺得既然規范這么說了，就要這么做。如果我們想把意見反映到上一層，卻根本沒有相應的渠道。

4 中國劇場項目中的成功案例

為了引導大家對咨詢公司的認識，以上談到的都是一些困擾。TPC在中國的項目中，也不都是如此，比如現在正在進行的上海交響樂廳項目。該項目的業主是上海市政府的文化重大項目小組和上海交響樂團，這是我們在中國惟一一次能夠直接與業主對話的項目。業主、建筑師、咨詢公司在這個項目中是一個緊密合作的團隊，相互間的溝通非常緊密，能夠就每一個細節進行討論。業主想怎么用、在以后幾十年的使用中會遇到什么情況，都經過了謹慎的考慮。所以，我們相信上海交響樂廳項目將比較成功。

（編輯 張 翔）

馬克·施楚默，畢業于英國樸茨茅斯建筑學院，TPC公司主管兼劇院設計師，為世界各地的演藝建筑設計過舞臺及觀眾廳。

Talk Theater Construction from the Point of Consultants

Theatre Projects Consultants [UK]Mark Stroomer

The paper outlined the main task of theatre consultants company in therter construction projects, analyzed the best time these companies should participate in the projects.Comparing two similar theater projects in China and England, some problems in China also be commented, for example diff i cult to communicate with owners, too late to participate in the projects, be restricted within standards and so forth.

theater; consultant; stage; standard

10.3969/j.issn.1674-8239.2010.06.019