記取日本的前車(chē)之鑒

陳淮子

不是危言聳聽(tīng)，日本經(jīng)濟(jì)由盛而衰，從騰飛年代到泡沫破滅再到滯脹這幾十年的歷史會(huì)不會(huì)在中國(guó)重演，至少是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一個(gè)話題。

中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況，和上世紀(jì)90年代前的日本有許多相似之處。那時(shí)候，日本歷經(jīng)多年的高速增長(zhǎng)，已成為僅次于美國(guó)的“世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)”。由于強(qiáng)大出口帶來(lái)巨額貿(mào)易順差，日本擁有外匯居世界首位，并成為美國(guó)國(guó)債的最大持有國(guó)。日元堅(jiān)挺，富裕的日本商人走遍全世界購(gòu)買(mǎi)昂貴的藝術(shù)品和各類(lèi)資產(chǎn)，連現(xiàn)代美國(guó)的象征“洛克菲勒中心”也一度被日本三菱公司攫人囊中。在日美政經(jīng)界、學(xué)界紛紛為“日本世界第一”、“21世紀(jì)將是日本的世紀(jì)”的議論所激奮所迷惑的同時(shí)，日美貿(mào)易戰(zhàn)和日元升值戰(zhàn)也打得硝煙彌漫、如火如荼。最奇異的是日本暴漲的地價(jià)，甚至出現(xiàn)了“僅東京23區(qū)的地價(jià)就能買(mǎi)下整個(gè)美國(guó)國(guó)土”的說(shuō)法。1989年，日經(jīng)指數(shù)攀上了38915點(diǎn)的歷史最高點(diǎn)，這時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)也達(dá)到了它的頂峰。隨之而來(lái)的即是所謂“失去的10年”和至今尚未完全走出隧道、迷途漫漫長(zhǎng)達(dá)20年的經(jīng)濟(jì)滯脹。

“日本奇跡”的終結(jié)源于兩大神話的破滅。即股市和樓市的永盛不衰。當(dāng)時(shí)不僅日本官民，連全世界都對(duì)此深信不疑，所以才有“21世紀(jì)將是日本的世紀(jì)”這樣的宏論問(wèn)世。悠悠20年過(guò)去，如今日本股市奇跡和地產(chǎn)神話均已煙消云散，而“一衣帶水”的鄰邦——中國(guó)，卻差不多已經(jīng)坐上了當(dāng)年日本曾經(jīng)坐過(guò)的“世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)”的交椅。

日本，殷鑒在前

日本國(guó)土狹小、資源貧乏卻人口密集，向海外擴(kuò)張是它的宿命。過(guò)去靠的是侵略和掠奪，戰(zhàn)敗后轉(zhuǎn)入和平發(fā)展道路，擺在日本面前的現(xiàn)實(shí)選擇是貿(mào)易立國(guó)，技術(shù)制勝。這無(wú)疑是一條理性正確的道路，也曾被上世紀(jì)60年代至70年代經(jīng)濟(jì)騰飛的事實(shí)所驗(yàn)證。但直至經(jīng)濟(jì)泡沫的發(fā)生發(fā)展，人們才警覺(jué)世事難料，即使看似一路歡歌的航程也難免隱伏著暗礁、荊棘與坎坷。

要說(shuō)危機(jī)襲來(lái)不乏內(nèi)外多種因素，有的尚具普遍性，但偏偏擊中了日本的軟肋。比如石油危機(jī)對(duì)日本這樣高度依賴外部資源的國(guó)家就具有深刻的破壞性影響。另一個(gè)重要外因就是對(duì)美國(guó)的過(guò)度依賴。換句話說(shuō)就是美國(guó)長(zhǎng)期的扼制力、影響力束縛了日本，使其在危機(jī)(兩次石油危機(jī))來(lái)臨時(shí)刻不得不最終為了西方經(jīng)濟(jì)“頭羊”的利益而付出了導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)衰退、長(zhǎng)期停滯的慘痛代價(jià)。這是否算得上是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(尤其是危機(jī)時(shí)刻)根子上依然在施行最原始、最基本的“叢林法則”的一個(gè)典型案例呢?

最明顯的例證是日美貿(mào)易摩擦和美國(guó)強(qiáng)力逼迫日元升值的那段歷史，意圖轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的美國(guó)始終將自身利益置于首位而千方百計(jì)迫使日本就范，其后果影響深遠(yuǎn)，至今未能完全消除。許多日本人對(duì)1985年9月紐約《廣場(chǎng)協(xié)議》后日元一路飛漲的往事記憶猶新，大多數(shù)分析家認(rèn)為，正是由此導(dǎo)致了日本股市、樓市一度熱氣蒸騰的泡沫，并為緊隨其后的經(jīng)濟(jì)掉頭轉(zhuǎn)向，并陷入長(zhǎng)達(dá)20年之久的滯脹埋下了伏筆。

鏈條的“崩斷”其實(shí)并不復(fù)雜。日元升值極大地沖擊了日本出口產(chǎn)業(yè)，尤其是以制造業(yè)為龍頭的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促使人們將投資目光轉(zhuǎn)向被看好的股市和房地產(chǎn)業(yè)，加上國(guó)際投機(jī)資金的大舉侵入，內(nèi)外交集、推波助瀾。終于卷起了無(wú)以名狀、喪失理性的日本經(jīng)濟(jì)泡沫。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，隨著泡沫被戳穿，日本數(shù)千億的資產(chǎn)無(wú)形蒸發(fā)，許多民眾貸款買(mǎi)的住宅20年后還未還清欠款，而當(dāng)年一個(gè)勁兒被鼓吹的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格卻大大縮水以至成為公司和個(gè)人的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

比如當(dāng)初以14億美元天價(jià)購(gòu)入“洛克菲勒中心”的三菱公司，后來(lái)又不得不以半價(jià)忍痛回售給美國(guó)原主人，繞了一圈，等于做了一次大虧本買(mǎi)賣(mài)。就這樣，上世紀(jì)90年代至今，日本經(jīng)濟(jì)一路搖搖晃晃走來(lái)，陷入了最難纏的“滯脹”怪圈，GDP增長(zhǎng)僅維持在1.5％左右，再無(wú)大的起色和亮點(diǎn)。趕上此次國(guó)際金融危機(jī)更是雪上加霜，恐怕一下去又是多少年難以見(jiàn)到曙光。中國(guó)，選擇在我

盡管中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與20年前的日本有頗多相似之處，但中日國(guó)情不同，差異明顯，并非只有一種可能或一條出路。只要能明了各自的利弊短長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)恰當(dāng)，還是可以把未來(lái)的選擇權(quán)牢牢地把握在自己的手中。

同樣是高度依賴外貿(mào)出口，但中國(guó)有著廣大的內(nèi)部回旋余地，這是國(guó)土狹小的日本所不可比擬的。中國(guó)城市化率僅為45％，與發(fā)達(dá)國(guó)家平均80％的水平有著很大的差距。這就是中國(guó)未來(lái)最具潛力的內(nèi)需市場(chǎng)。也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消化任何外部危機(jī)影響干擾的最可依靠的“大后方”。目前的問(wèn)題很清楚，關(guān)鍵是現(xiàn)實(shí)中許多政策恰恰與理性認(rèn)識(shí)背道而馳，造成中國(guó)啟動(dòng)內(nèi)需、加快城市化進(jìn)程阻力重重。

中國(guó)政府掌握著強(qiáng)大的政治、經(jīng)濟(jì)與行政資源，可以自主制定各種因應(yīng)危機(jī)的政策與策略，有著突出的效率和力度優(yōu)勢(shì)。如2008年末為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)迅速推出的4萬(wàn)億投資刺激經(jīng)濟(jì)一攬子計(jì)劃即是最有力的例證。從決策的迅速、果斷及涉及面之廣，不僅是美國(guó)為代表的西方自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所難以做到的，就是以往日本那種政府強(qiáng)力干預(yù)型的財(cái)閥壟斷經(jīng)濟(jì)體制也無(wú)法與之匹敵。又如在財(cái)政、貨幣、金融、土地及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定上，中國(guó)政府也享有更大的話語(yǔ)權(quán)、自由度和決策意志，但這種體制同樣存在兩面性。

一方面可以迅速充分全面地調(diào)動(dòng)國(guó)家和社會(huì)的資源，因應(yīng)危機(jī)，促進(jìn)發(fā)展；另一方面，一旦決策有誤，其影響范圍、波及深度及糾正難度也將超乎平常，因?yàn)檎陨硪渤Ｉ钕萜溟g，甚至成為利益博弈的一方。例如，中國(guó)的房地產(chǎn)泡沫始終很難消除，關(guān)鍵原因就是政府的利益已經(jīng)深深地?fù)诫s其間，土地財(cái)政成為許多地方政府的輸血袋、強(qiáng)心劑，連帶銀行、金融系統(tǒng)均被捆綁其中，形成一榮俱榮、一損俱損的局面。許多專家猜測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速列車(chē)會(huì)不會(huì)受其拖累而放緩前進(jìn)步伐，一直是令人擔(dān)憂的問(wèn)題。

中日兩國(guó)都是制造品輸出大國(guó)，但兩國(guó)制造業(yè)在規(guī)模、檔次、科技含量、產(chǎn)業(yè)鏈位置等方面卻有很大的不同。坦白來(lái)說(shuō)，中國(guó)的制造業(yè)往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的最初端位置，更多地屬于替國(guó)際市場(chǎng)代工、加工的性質(zhì)，聲名赫赫的富士康公司即是典型的代表之一。處于這樣的位置，要想在國(guó)際產(chǎn)業(yè)的大蛋糕中分得一杯羹自然是極其艱難的。不用說(shuō)中國(guó)，即便是處于高端位置的日本制造業(yè)，盡管已擁有較高的科技含量，但因?yàn)樵紕?chuàng)新的發(fā)源地往往還在美國(guó)，所以僅靠技術(shù)制勝的日本，還是吃了原始創(chuàng)新力不足的虧，并成為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)軟肋。這也是中國(guó)應(yīng)當(dāng)汲取的重要教訓(xùn)之一，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體缺乏原始創(chuàng)新力之時(shí)，就缺少驅(qū)動(dòng)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力和活力，從而無(wú)法在當(dāng)代國(guó)際大分工中獲得較為前端的有利位置，更不可能成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的機(jī)車(chē)頭。反思中國(guó)在國(guó)際分工及產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬位置。可以清楚地看到，缺少原始創(chuàng)新力正是我們的最大軟肋，甚至有可能成為制約進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)“死穴”。

那么，原始創(chuàng)新力的源泉需要從哪兒去挖掘呢?一靠教育，需要建立一種從幼兒時(shí)代起就培養(yǎng)以創(chuàng)新為目的的教育學(xué)習(xí)體制，而不是目前這種僅僅強(qiáng)調(diào)記憶和復(fù)述前人知識(shí)、結(jié)論為中心的應(yīng)試教育體系；二靠社會(huì)，社會(huì)應(yīng)大力培育一種允許和鼓勵(lì)各種創(chuàng)新意識(shí)茁壯成長(zhǎng)直至開(kāi)花結(jié)果的優(yōu)質(zhì)土壤，反對(duì)因循守舊，人云亦云，只求表面“一團(tuán)和氣”而缺乏銳意進(jìn)取的精神。只有這樣，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族才有希望和長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。比較美、日兩個(gè)民族的思維方式和行為模式，可以看到“獨(dú)立不羈、善于創(chuàng)新”的美式精神總是具有更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和更活躍的生命力。僅以此次國(guó)際金融危機(jī)美日兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)來(lái)看，顯然前者的抗危機(jī)能力和內(nèi)生活力還是勝后者一籌的。

從外部環(huán)境來(lái)看，中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)也與當(dāng)年日本相似，同樣受到來(lái)自美國(guó)的諸多影響和制約。中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈，以美國(guó)為領(lǐng)唱的西方輿論也在強(qiáng)烈鼓吹人民幣升值。像當(dāng)年指責(zé)日本人一樣，又千方百計(jì)把世界貿(mào)易不平衡乃至經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、危機(jī)、衰退的根源歸咎于中國(guó)和人民幣匯率。“替罪羊”不過(guò)從20多年前指向經(jīng)濟(jì)剛剛崛起的日本，而今又指向了中國(guó)。

對(duì)此，中國(guó)的反應(yīng)是理智和正常的，從今年5月中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話的結(jié)果來(lái)看，中國(guó)承諾要作出調(diào)整和改變，但顯然不會(huì)按照美國(guó)人的時(shí)間表來(lái)行動(dòng)。尤其在人民幣匯率問(wèn)題上，更不會(huì)重蹈上世紀(jì)80年代末日元大幅攀升導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)一蹶不振的覆轍。看來(lái)中國(guó)對(duì)這段歷史印象深刻，并未輕易忘記日本的前車(chē)之鑒。