你為什么不夠偉大

商 界

怎樣的公司才能堪稱偉大?

翻開亨利·福特的自傳,你會讀到這樣一段話:“我將為所有普通人生產汽車。任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛,并和他的家人享受美好時光。”

對一個企業來說,成就偉大需要一種智慧。可口可樂大行其道的原因,在于它的目標僅僅是做全世界人都喝得起、買得到的美味飲料;沃爾瑪廣為人知的原因,在于它永遠把“為社會底層的人節約每一分錢”放在首位;耐克和阿迪達斯風靡全球,成為人們青睞的品牌,其實與其技術能力無關——關注青少年的成長,才是他們所注重的永恒話題。

你為什么還不夠偉大?因為走得太遠,已經忘記了起程的初衷,而任何偉大的企業在上路之初,必先有一個偉大的理念。

微軟希望每個人的桌上都有一臺PC,30年后,這個理念造就了世界上最偉大的公司;宜家家居的樸素風格和自選定制設計,乃是致力于消除階層差異和貧富懸殊……它們因而偉大。

衡量一個公司能否成為偉大企業的標準,要看它是否有回報社會的精神。那些受人尊敬的企業,往往崛起于草莽之間,身處在價值鏈下游,奇妙的是,這種精神總能帶來意想不到的成果。因為,實實在在的財富,總是來自于金字塔的底部。

106年前,美國默克制藥的締造者喬治·默克說:“應永遠銘記,我們旨在救人,不在求利。如果記住這一點,我們絕不會沒有利潤,記得越清楚,利潤越大。”于是,這家企業從“最受尊敬”的出發點,抵達了“業績最佳”和“企業長青”的彼岸。

偉大并不是結果,而是一個永遠在前方的目標。偉大的企業在履行目標的過程中,帶給世界的不僅僅是產品與服務的價值,還有為世人所認同的商業規則和商業文化:自由、平等、博愛、快樂……這不僅僅是大仁大義,更是大智大慧。

(從容摘自《青年博覽》)