郎勁松：尋找自己的“藍海”

本刊記者 冉 然 馬 莉

郎勁松：尋找自己的“藍海”

本刊記者 冉 然 馬 莉

“中國最具投資價值媒體”、“中國傳媒產業模式創新大獎”、“星光獎”、“五個一工程”獎、“影響中國廣播電視進程的60年60個節目、60個欄目”、“全國20個創新創優節目形態”、“中國傳媒創新人物”等等，這一個個獎項、一個個成績的背后有一個共同的名字——郎勁松。作為副臺長、衛視頻道總監、《論道》、《中國農民工》欄目的創始人，郎勁松開心的同時不禁感慨，因為她知道榮耀的背后是一個西部媒體的價值抉擇，擔當的背后是一個團隊的風雨兼程。

2006年9月，中國傳媒大學副教授郎勁松受聘到貴州電視臺任副臺長兼貴州衛視頻道總監。無論是對貴州電視臺，還是對郎勁松本人而言，都意味著一個全新的開始。

從學者到電視臺副臺長

為了推動貴州電視臺節目創新，特別是準備推出一檔高端對話節目《論道》，貴州電視臺白芳芹臺長專程到中國傳媒大學，希望請一位學者去貴州臺掛職副臺長，校方基于學歷、職稱、科研水平以及性格閱歷等多方考慮，推薦了郎勁松。

有句話說，機會總是留給有準備的人。郎勁松當了多年教師，曾獲得中國傳媒大學優秀教學一等獎，并赴韓國首爾大學做了一年訪問學者，其間撰寫的多部新聞傳播學專著相繼出版。2006年4月，她組織研究生對“松花江水污染”中媒體與政府的關系進行系統研究，國家環保總局局長周生賢同志親筆復信，對該研究報告給予高度評價。就是這位教學方面輕車熟路、科研理論碩果累累、深受學生喜歡、校方重視的郎老師此時卻有些“不安分”了。“我總是感到自己缺失一些東西，就是說的多、做的少，想得多、實踐的少，教學科研之余還有一些力量可以發揮。”郎勁松琢磨著到實踐工作中去給自己充充電。

面對這個到西部電視臺做掛職副臺長的機會，郎勁松有一絲猶豫。陌生是她的第一感覺，“我之前的研究和電視基本不搭界”，況且，“我一直在北方生活、工作，從沒去過位于西部的貴州，更不了解貴州電視臺。”但這種陌生感似乎也隱隱的撥動著郎勁松骨子里那根“挑戰”神經。郎勁松說：“我對從未接觸過的事，反而有一種挑戰的欲望，想去試一試！”。

隨后，郎勁松應邀與白芳芹進行簡單會面，短短四十分鐘的交流，郎勁松覺得白芳芹是一位“有想法、有魄力、講實干”的領導，此外，“聽說能夠和龍永圖合作做一檔全國性的高端談話類節目，這對我還是很有吸引力的。”

2006年9月6日，郎勁松只身飛抵貴陽。舉目無親、聽不懂方言、氣候不適應、對副臺長職務的茫然……種種挑戰可想而知，但她似乎無暇顧及這些。“我根本顧不上思考這些自身的問題，就被‘卷入’工作”，郎勁松說。11月，貴州電視臺即進行了一系列改革。其中之一，就是整合臺里的精兵強將，成立“特別節目部”，主攻節目的創新與研發，該部門由郎勁松分管，并且要求她和她的團隊春節前就要推出新的節目，真正的挑戰開始了！

從“論道”到得道

由于貴州地處西部，經濟較為落后，貴州衛視也一直在全國省級衛視中處于弱勢地位，綜合以上因素，郎勁松為貴州衛視制定了切實的發展戰略規劃。首先要打造幾檔有全國影響力的節目，郎勁松和“特別節目部”的同事們隨之開始日以繼夜的頭腦風暴，《論道》的前期選題首當其沖。

當初貴州電視臺與龍永圖接洽，希望能夠與其合作一檔高端談話節目，但龍永圖當時并未確定，只是說：“先做幾個選題給我看看吧”。這個“艱巨”的任務落到了郎勁松和她的團隊身上，經過幾輪創意、篩選、提煉……2006年12月25日，郎勁松帶著精心策劃的五期選題和制作精美的節目手冊在白芳芹臺長的辦公室與龍永圖見面，龍永圖看了選題策劃后，當即拍板合作。在離開白芳芹辦公室時，龍永圖對他們說：“你們不要把我龍永圖的牌子搞砸了”。這句話讓郎勁松至今記憶猶新。事實證明，《論道》開播以來，不僅沒有“搞砸”龍永圖的牌子，而是從一定程度上豎起了貴州衛視的牌子。

思政導師。幫助學生樹立馬克思主義理想信念，澄清非馬克思主義觀點。深入學生，了解學生思想動態，答疑解惑，消除思想政治疑慮。落實“立德樹人”的根本要求，樹立“育人為本、德育為先”理念。幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極樹立和踐行社會主義核心價值觀，培養學生良好的政治思想素質、道德素質、心理素質。加強對學生思想政治教育的規律、特點、方法的研究與探索，努力提高育人工作水平。

英國前首相布萊爾、美國前財長鮑爾森、聯合國前駐華協調代表馬和勵、WTO總干事拉米、商界傳奇柳傳志、娛樂大腕趙本山……這一個個處于風口浪尖的人物構成了三年來150多期《論道》，也成就了其作為貴州衛視品牌欄目的絕對影響力。

“這種高端的對話節目應該做下去，因為我們的國家太需要了！”2010年6月13日，《論道》節目嘉賓主持、博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在《論道》三周年學術研討會上給予了這檔高端談話節目充分的肯定。與會專家們也都表示，在中國電視泛娛樂化的今天，《論道》始終秉承媒體社會責任，這種堅守實屬難得。

在《論道》欄目的籌備過程中，另一檔節目《中國農民工》也應運而生。特別節目部在欄目創意時考慮到貴州是一個勞動力輸出大省，且黨中央、國務院也開始高度重視農民工問題，當年1月，國務院下發了《關于解決農民工問題的若干意見》，于是他們提出做一檔以農民工為主題的欄目，并附了很長一段關于節目的說明及申請遞交白芳芹臺長。“以農民工為主題的節目會有人看嗎？”這是白芳芹在收到申請后的第一反應，懷著對節目可行性和未來收視率的憂慮，白芳芹在申請上批示“可試行”。看到臺長并沒有否定，郎勁松立即和她的團隊開始行動，投入到《中國農民工》的籌備、錄制中，2007年1月錄制了第一期節目《農民工回家》，次月播出，隨即在社會上引起較大反響，并得到貴州省委省政府高度評價。

“其實這個節目并沒有龐大的制作和精美的包裝，它最大的亮點是社會價值和一種悲天憫人的情懷在其中”郎勁松說道。

通過以《論道》和《中國農民工》為主的自辦節目的初步成功，貴州衛視在全國范圍內有了一定的知名度和美譽度，郎勁松這位“學者型副臺長”功不可沒。學者出身的她深知“知己知彼”、“理論武裝”的重要性，她經常利用做學者時積累的人脈資源，邀請廣電領域的專家、學者到貴州電視臺授課、對節目提出建設性意見等。

從創新到打造品牌衛視

一是建立自己的價值體系。2009年，貴州衛視利用上星以來最大規模的改版的機會提出了“傳播中國價值”的價值理念。所有節目都會靠到中國價值的體系中來，重點宣傳的是中國價值中的仁義禮智信，這是一種理念的識別。價值理念創新是貴州衛視鑄造品牌衛視的原動力和基本前提。在近年來，貴州衛視相繼推出的諸多具有全國視野、全國影響力、全國競爭力的大型節目都是貴州衛視價值體系的反應和衍生。

第二是節目體系。節目是電視構成的基本單元，它直接與受眾產生聯系，同時也最能體現頻道特色。因此，節目創新是貴州衛視創新最直接的反應和最有效的手段。

2009年7月1日，貴州電視臺成立衛視中心，郎勁松兼任總監，她下決心立足于此做“增量”，把衛視中心當做改革的“試點”，開展目標管理和績效考核，極大的激發了團隊的積極性和創造性。

衛視中心成立后，推出一檔情感談話類節目《人生》，這個節目播出兩個月后就闖入全國同時段的前五名，同時也是貴州衛視進入全國衛視收視率前十名的一個最大的引擎。

2010年5月，衛視中心又開發出23點以后的“后晚間時段”，推出兩檔法制節目《取證》和《真相》，每周一至周五交叉播出。以往其他電視臺基本上都將23點以后這個時段視為垃圾時間，貴州衛視將其開發出來后，不僅獲得較高的收視率，并取得了廣告商的青睞，有效拉動了廣告投放額。“目前這兩檔節目全都進入了全國前三名（算上央視），收視率較好時達到七百多千人，高于黃金時段電視劇的收視率。”郎勁松介紹道。

除了以上幾檔節目，貴州衛視今年又開發出周末娛樂節目，介紹草根奇人奇事的《今夜你最Q》、音樂脫口秀節目《貴在留聲》等。

第三是節目營銷體系。節目活動化、活動節目化的方式在省級衛視競爭中得到很好的運用。以湖南衛視、浙江衛視等為代表的省級衛視將選秀節目、娛樂節目、沖關類節目打上了深深的“活動化烙印”，也取得非常好的效果。季播性、活動化節目將是省級衛視節目生產播出的一種主流方式，也將是競爭的重點。

從2005年來貴州衛視也在屏幕活動營銷方面做了許多成功的創新和探索：每年貴州衛視都要舉行“多彩貴州”電視大賽，將舞蹈、歌唱、旅游形象大使選拔、小品等貴州全省、乃至全國的選拔大賽搬上熒屏，每屆“多彩貴州”選拔人數都在百萬以上，具有較強的社會影響力和關注度。2010年貴州衛視也加大了對活動型節目的投入力度：原創性經典歌唱節目《貴在留聲》在6月正式開播，這檔10期的季播節目將在周末19：30時段播出。從今年開始，貴州衛視還將在主持人全國選拔等諸多項目中采用活動型、季播形式。

從跟隨到尋找自己的“藍海”

經過幾年的發展，貴州衛視已經在全國衛視收視市場中占有一席之地，并且具備全國傳播平臺的架構。郎勁松說：“我們逐漸改變著觀念和思路，探索著節目規律和編排戰術，對貴州衛視的競爭策略和發展路徑逐漸明晰，那就是要尋找我們自己的‘藍海’！”。

基于此，貴州衛視將開始新一輪品牌發展之道，對于貴州衛視的未來發展，郎勁松總結以下三點：一是繼續推動深度企業化管理。“只有通過深度企業化管理才能使我們符合市場要求，勇立潮頭，具備核心競爭力。” 郎勁松說。

二是創新自辦節目，優化節目結構。目前貴州衛視的欄目種類多樣，有宣揚中國傳統文化的高端談話類節目、民生類節目；有收視效果顯著的情感類節目、法制類節目；也有符合目前電視圈潮流的娛樂類節目、相親類節目等；加上精心編播的電視劇，形成較為科學、合理的欄目結構。郎勁松說：“衛視最終的核心競爭力還是做自辦節目，而非電視劇，下一步我們將通過發展自辦欄目，繼續增強欄目的可控性，減少對電視劇的依賴”。

三是培養團隊，從而使衛視具備可持續發展的力量。其一要培養、增強現有團隊的創新能力和市場敏感能力；另一方面，在全國范圍內整合資源，招賢納才。郎勁松說：“我希望把全國的人才集結到我這里，給他們好的平臺和待遇，一起為西部電視貢獻力量！”郎勁松也利用自己的教師身份，把自己所帶的優秀研究生源源不斷的向貴州電視臺輸送。“來貴州臺后，我已經帶來四屆研究生，好多學生都來到貴州臺，而且做的很好！”郎勁松說道。

當記者問道郎勁松本人的下一步打算時，她說：“我已經和貴州電視臺綁得很緊了，我目前最大的愿望就是把貴州衛視帶入全國衛視前六名，使之成為名副其實的西部黃金衛視；另外，學者身份對我這幾年的工作起到了很大的推動作用，我希望在俯身實踐的同時，能夠抽身進行理性思考和歸納，總結西部電視臺發展經驗，對整個行業提出問題以及提出解決這些問題的思路，并通過出書、講學等把自己的經驗傳播給我的學生和社會”。

人物簡介：郎勁松，中國傳媒大學電視與新聞學院教授、碩士生導師，貴州電視臺副臺長、貴州衛視總監（掛職）。1990年大學畢業后在吉林省委宣傳部工作近十年。 2002年畢業于中國人民大學新聞學院，獲博士學位。2004年8月至2005年8月間，受韓國高等教育財團資助，在韓國首爾大學做訪問學者。已出版著作《中國新聞政策體系研究》、《新聞發言人實務》、《韓國傳媒體制創新》等。參與廣電總局的重大課題，現為國家社科基金項目“廣播電視體制改革與相關政策法規研究” 的課題負責人。