飼料企業制度層文化與精神層文化的兼容性研究

處于日益激烈競爭環境中的飼料企業，紛紛尋求企業文化這個制勝法寶，但是在具體操作過程中，由于對企業文化了解深度、運用方法等方面的問題，導致企業文化在飼料企業的經營管理中，沒有發揮應有的核心推動作用。

飼料企業文化所包含的制度層文化、精神層文化、行為層文化、物質層文化四個層次中，制度層文化和精神層文化居于主導地位，對企業員工行為狀態與企業物質狀況起著舉足輕重的作用。企業精神層文化以柔性的、隱性的、精神化的方式影響著企業上下員工的內心，從內在影響著員工的行為方式；而企業制度層文化以剛性的、顯性的、外在規則化方式強制性的規范著企業員工的外在表現，從外部決定了企業員工的行為層文化。而物質層文化由行為層文化直接決定。

飼料企業制度層和精神層文化從不同角度以差異化的方式作用于企業員工的行為層面和企業的物質內涵和形態。那么兩者所包含的本質內容是否一致，也即是否兼容的問題，將對企業文化系統乃至企業的經營管理影響深遠。

飼料企業大多數屬于中小型的民營企業，或根本沒有建立企業制度層文化，或是建立了企業制度層文化卻根本不執行，在企業管理中依靠原有的思維方式，憑借人們之間的關系，以家文化為基礎，開展管理活動。而在大型的建立現代企業制度層文化的飼料企業中，企業制度層文化成為企業管理的主要依托，完善的、嚴格的、規范的企業制度層文化約束著企業員工的行為，企業精神層文化的作用似乎沒有充分發揮出來。……