路東尚:大道合行

萬江心

文化對于企業，就像空氣對于人一樣不可或缺，沒有了文化，企業就失去了存續的前提和保障；文化也像空氣一樣無處不在，在企業的每一個角落，文化都在發揮著這樣或那樣的作用；文化更像空氣一樣必須時刻保持清新和健康，只有優秀的文化才能夠強有力地推動著企業持續成長。

——路東尚

路東尚大學里是學采礦專業的，畢業后在搞專業之余，卻經常給媒體寫些通訊類的稿件，是很多媒體的特約記者，因此，在大家的眼里，路東尚是個“文人”。即使后來成為董事長，但在員工的眼中，他依舊是個涵養深厚、“會講故事”的領導。

優秀管理者的管理風格通常表現為親和、民主、輔導和權威，路東尚亦是如此。工作管理中，他不是依靠命令和強制，而是往往通過講故事的方式傳播、貫徹給大家。所以，很多員工都喜歡聽路東尚講話，雖然他還操著一口濃重的膠東口音。

他的這種管理風格直接影響到企業的文化氛圍，這正是一個優秀的管理者的魅力所在。

路東尚認為，華夏文明中的璀璨明珠——儒家思想對企業的影響極其深遠。由于招金總部身處齊魯大地，這種儒家思想孕育了山東人民厚德仁義、誠善務實、正直無私的品德。正是因為企業繼承了這種良好的品德，以一種廣納百川、匯聚細流的博大胸懷，聚合多方之力，形成了一種良好的文化氛圍。

“子日：‘所謂天下之至仁者，能合天下之至親者也。多年來，招金一直在積極探尋和保持著企業基業常青之經營之道，凝合萬眾之力，在這條經營自身事業、振興中國黃金產業的大道上不斷開拓，闊步前行。”路東尚如是說。

大道合行，始于足下

山東招金集團有限公司成立于1974年，地處黃金資源豐實的中國金都——山東省招遠市。2004年4月16日，招金集團出資將集團下屬的優質資產上市，組建了招金礦業股份有限公司。招金礦業擁有勘探、開采、加工到冶煉為一體的完整的專業化黃金產業鏈，是專業開發黃金產業能力的綜合性企業、中國領先的黃金生產商和全國同行業最大的黃金冶煉商，公司于2006年12月成功在香港主板上市，步入了嶄新的發展時期。

在黃金戰線工作了20多年的路東尚是招遠市玲瓏鎮磨山夼路家村人。自1982年7月參加工作以來，一直專注于黃金行業。先后在招遠黃金礦山局擔任技術員、生產技術科長、副礦長、礦長、黨委書記等職；1992年任招金集團公司副總經理；2000年任山東招金集團有限公司董事長、總經理、黨委書記；2004年4月，兼任招金礦業股份有限公司董事長、黨委書記。

十年磨一劍。路東尚擔任招金集團的負責人已近十年。這十年，既是中國黃金工業兼并重組風起云涌、業內競爭優勝劣汰的十年，更是招金集團迎接行業挑戰、實現跨越發展的非常時期。十年來，招金集團有限公司與中金、山金等國字號、省字號大型國企同臺競技，實現自我超越，由一個地方性國有企業，迅速成長為黃金集團公司。招金集團作為一個擁有30多年發展經驗的“老牌”黃金企業，為年輕的招金礦業快速發展奠定了堅實的基礎。

是一種什么力量使企業多年來始終保持著旺盛的發展活力?“如果要歸屬于一種力量的話，我認為應該是一種文化的力量。”路東尚自豪地說，多年來，招金“合”行向前，始終如一株常青藤，枝繁葉茂，茁壯成長，創造了輝煌的業績。

路東尚是這樣闡釋“大道合行”企業文化理念的：“大道”是經營自身事業之道，是壯大企業經濟實力之道，更是振興中國黃金產業之道。“合”是指合規、合智、合心、合力。合規，就是要規范務實，行為統一，步調一致，不斷開拓；合智，就是要學習創新，把大家的智慧聚合起來，以創造力立足于世；合心，就是要人本誠信，把大家的心靈凝聚起來，向著共同的理想前進；合力，就是要溝通協作，團結力量，發揮集團的規模優勢攜手共進。

文化是企業的軟實力，也是一種柔軟的力量。它柔軟，但堅韌，它的力量一旦被建立起來，卻比別的力量還強大。招金礦業作為招金集團有限公司的一個控股子公司，因整合黃金礦山資源而誕生，憑融合廣大員工心智而發展，也必將集合各產業優勢而卓越。

在資源整合發展的進程中，文化整合是路東尚最為看重的杠桿。特別是招金礦業上市后，埠外企業發展迅速，如何整合各方面資源，實現跨越式發展，成為擺在招金礦業面前的首要問題。

路東尚清醒地認識到，只有堅持“大道合行”，推行“大道合行”的企業文化，才能把企業內外部的力量調動并凝聚起來。不斷開拓進取，才能保障企業在務實管理、穩健經營的基礎上，不斷擴大企業規模，不斷增強企業實力。只有堅持“大道合行”，才能吸納各方人才為企業所用；才能激發起員工的工作熱情和學習動力，使大家不斷提高自身素質和能力，努力成為企業所需要的人才；才能持續提高全體員工的組織認同感，使各類人才愿意留在企業，體現人生的價值。

公司上市后，招金礦業對外發展的步伐不斷加快，走出招遠、走出山東，兼并擴張已成為招金礦業加快擴大企業規模、壯大企業實力的有力保障。

正是緣于“大道合行”的企業文化，讓招金礦業成功迎接了挑戰，贏得了未來。

戰略與戰術相得益彰

“凡事預則立，不預則廢”。路東尚認為，計劃和決策是企業管理成敗的關鍵。一名優秀的管理者，一定要對企業的發展前景有一張清晰的藍圖，對企業的長遠發展方向、中期和近期的奮斗目標了如指掌，并對實現這些目標的途徑和步驟做出明確、具體的規劃。

在企業發展進程中，路東尚肩上的擔子與責任不容諱言。他深知在中國黃金行業發生歷史性變革的轉折時期，招金礦業所面臨的巨大挑戰。

站在中國黃金工業競爭的最前沿，路東尚要以寬廣的發展視野進行思維和決斷，構筑起招金大黃金、大礦業、大產業、大品牌的布局，引領招金走上一條依托國際資本市場、參與國內黃金資源整合、培育壯大產業集群的高速發展之路。

胸懷韜略、辦事穩健是路東尚鮮明的經營特征。他認為要做好一個企業，前提是必須確立一個健康發展的正確戰略，必須有著穩健經營的管理作風，必須有一個適合招金產業發展壯大的大布局。

2006年，招金礦業股份有限公司上市后，正是有色金屬價格暴漲的時期。面對非金礦業的開發熱和暴利誘惑，路東尚卻保持著難得的冷靜。他認為，做企業缺乏的不是賺錢的機會，最重要的是對風險的控制。

為在更高層面上控制風險，路東尚堅持多看少做的對外擴張思維，及時建立企業風險規避機制。他潛心研究巴利克、紐蒙特等國際黃金礦業巨頭的成長歷程，發現這些在全球進行資源整合的公司，之所以避開了盲目擴張導致死亡的深淵，關鍵是這些大公司有完善的風險控制能力。

“純黃金產業是我們公司的優勢，如果拋棄這個優勢，參與非金礦業開發，如果進入營銷、渠道、技術等我們

都短板的產業，那會對公司未來的發展造成致命制約。”路東尚說。

有了對未來金價良好走勢的準確判斷，他堅持招金礦業絕對不投資風險項目，堅定企業走純黃金專業化經營發展方向，提出了“做中國頂級、世界領先的純黃金公司”的發展戰略，這在當時的礦業開發熱中，可謂獨樹一幟，為招金礦業在未來的發展中規避了巨大的風險。

事實證明，招金礦業堅持純黃金擴張戰略是明智的抉擇。2008年下半年，在礦業行業寒冬來臨之際，招金礦業股份有限公司的對外開發經受住了歷史的檢驗。在主要礦產品價格下滑60％以上的礦業蕭條大背景下，招金礦業卻呈現出了勃勃生機和強大活力。2009年，在金融海嘯席卷著的整個礦業，礦業發展進入嚴重衰退的嚴峻形勢下，公司的整體業績卻取得強勁的增長。

解決了企業發展戰略至關重要的問題后，路東尚把企業發展的重心轉移到了如何提升企業的核心競爭力上。

企業管理上，路東尚嚴謹而細致。他提出眼睛向內，精耕細作，以提升內部發展活力、提升企業綜合競爭力作為主攻目標：在人力資源、科技進步、企業管理上開展大規模的創新活動。在聚力礦業主營業務的同時，路東尚提出了延伸產業鏈條、構筑大黃金產業發展布局的構想，大力培育非金礦業、高新技術產業、黃金交易及深加工三大板塊，初步建立了招金完整的產業鏈條，大大提升了黃金產品附加值。特別是他力爭在招遠設立了上海黃金交易所招遠黃金交割庫，使招全集團成為上海黃金交易所首批綜合類會員單位和10戶理事單位之，首批可提供標準金錠的合格精煉企業之一，為鞏固招金黃金在市場競爭中的優勢地位奠定了堅實的基礎。

路東尚強調，企業戰略需要考慮的是未來的趨勢、利益和需要，而實踐戰術需要考慮的則是現實的利益和現實的合理性。21世紀的中國黃金工業，在經濟全球一體化、國際黃金礦業巨頭搶灘中國的大環境下，伴隨著國內黃金礦業巨頭等相繼進入資本市場，行業競爭方式和競爭格局發生了翻天覆地的變化。以資本市場為依托，進行資源擴張、進而實現跨越式發展已經成為行業的大勢所趨。

在群雄競起、逐鹿中國黃金礦業權市場的嚴峻形勢下，路東尚敏銳地認識到，招金礦業的發展首先要取行業發展大勢，必須決勝于三大市場，才能賦予招金礦業在競爭中獲得強大的實力。

取勢于資本市場。進入資本市場，打通國際資本通道，是招金人多年的夢想。但由于種種原因，一直難以突破。路東尚把上市作為招金的“一號工程”，同時分兩步走，實現了招金人多年的夙愿。第一步，實施授權經營。他在集團下屬的企業通過實施授權經營，建立和完善了法人治理結構，初步建立了符合上市要求的現代企業制度，為公司未來上市消除了法律障礙。第二步，引入戰略合作者，組建招金礦業股份有限公司。2004年，招金集團以金翅嶺金礦、河東金礦、夏甸金礦等優質資產為載體，復星集團作為戰略投資者，組建了新的上市題材——招金礦業股份有限公司，開始了新—輪向資本市場的沖刺。

2006年12月8日，招金礦業成功在香港主板掛牌交易，首次公開發行1.98億股H股，募集資金超過25億港幣，這是山東省首次公開發行上市募集資金最多的公司之一，首次上市融資總額為中國黃金行業上市公司之最。

取勢于礦業權市場。中國黃金行業自2002年以來，早于招金進入資本市場的礦業巨頭，利用資本市場，撬動了產業發展的杠桿，在全國黃金礦業權市場跑馬圈地，行業內的兼并重組風起云涌，產業集中度不斷提高，礦業權市場競爭不斷加劇。步入了高速擴張發展時期，招金面臨著巨大的發展壓力。2007年上市不久的招金礦業，審時度勢，在資源市場角逐中奪回失去的先機。路東尚提出“哪里有黃金，哪里就有招金”、“心有多大，舞臺就有多大”的對外擴張理念，以大發展、大開發、大礦業、大市場的氣魄，利用公司的資金優勢、管理優勢和技術優勢，開始實施了招金發展史上的第二個“一號工程”——對外兼并擴張，積極參與國內黃金資源的整合與競爭。在他的帶領下，公司先后考察了全國13個省市、50多個縣區，足跡遍及全國主要產金區域。招金人走出招遠，足跡踏遍了全國，在兼并擴張、礦權競拍等領域實現了重大突破。同時，在新疆、甘肅等中西部地區一個相對集中的招金埠外產業群初具規模。

取勢品牌市場。在集中精力決戰于資本市場、礦業權市場的同時，路東尚把發展的視角投盯在了公司品牌建設上，提出了打造“百年招金”的品牌建設構想，在更高層次上提升招金的發展實力。從2002年開始，從“中國金都”的命名，到“金都號”列車的冠名，再到“天下金石第一拍”、“招遠黃金”獲得國家原產地注冊、“招金”獲得山東省著名商標，以及“招遠國際金礦地質論壇”和“中國——南非黃金經貿洽談會”中國體育史上第一個黃金大獎賽——招金杯全國競走錦標賽等大型國際會議和活動的成功舉辦，使“招金”品牌的含金量迅速提升，“全都”的命名也使招金礦業有限公司走出中國，聚焦在世界黃金礦業視野下。這一系列品牌運作，吸引了“盧金匠”、“老鳳祥”等些國內知名首飾品牌落戶金都，催生了招金集團全國馳名的首飾品牌“招金銀樓”。

科技創新助力企業發展

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業永葆生機的源泉。在招金，科技創新一直是路東尚牢牢抓在手上的大事。

“這是一條我們必須堅持的道路，不創新就要落后，就有可能被淘汰。”路東尚說，只有增強科技意識，掌握科技知識，參與科技實踐，科技創新工作才能蓬勃發展，為企業自身發展奠定堅實基礎。

“節約能源已經上升到了國家高度關注的層面，中央很早就提出了建設節約型社會。黃金企業作為耗能大戶，必須要順應國家產業政策調整的新形勢，降低消耗、節約能源，建設節約型企業。”路東尚強調。

路東尚有著長期發展的科技規劃。他針對企業的具體情況，從解決企業目前急需的問題入手，著眼于未來發展走勢，著力解決制約企業生存與發展的技術瓶頸，從時間和人財物上合理安排，采取分步實施策略。

路東尚認為，企業不但要建立健全科技管理體系，提升科技創新能力，強化“科技興金”意識，更要在日常的生產經營活動中，重視科技創新工作，向科技要效益、靠科技謀發展。

為此，路東尚在企業大刀闊斧地開展科技創新工作。諸如推廣變頻節電技術，降低電能消耗；加快設備耗能管理，提高能源利用率。解決功率不匹配的問題，杜絕生產中“大馬拉小車”的現象，切實解決能源浪費問題；強化分時節電，搶谷避峰工作，降低電費價格：圍繞采礦方法研究、通風系統、排水系統自動化技術研究方面做工作。對人才培訓、培養計劃，提高員工的科學技術水平；搞開放型科研，采取請進

來、走出去的辦法，與科研機構、大專院校搞好科技工作的橫向聯系，借力提升企業的科技水平。同時加大企業小改小革工作，針對影響企業技術指標、成本指標的關鍵環節進行技術革新，動員廣大干部職工積極參與，發揮群體的智慧，推動“小改小革”工作深入有效地開展。加大科技投入力度，拓展企業發展的視野和空間。在黃金生產已經全面市場化運作的今天，企業已經成為科技投入的主體。

“我們必須擺正企業的主體位置，克服受短期效益的驅動，片面追求產量、產值，無暇顧及科技投入的傾向。”科技投入是回報最高的投入，路東尚舍得在科技工作上投入。他說，綜觀國內強勢企業，其長盛不衰的一個重要原因就是在科技研發中敢于投入。

現代企業的競爭實際是人才的競爭。“科技是第一生產力”，路東尚知道，科技人員是新的生產力的開拓者。他尊重知識、尊重人才，并千方百計調動廣大科技人員的積極性和創造性。“企業的發展，迫切需要有知識有能力的各類人才，尤其是復合型人才。”這一點，路東尚比誰都清楚。因此，他把“尊重知識、尊重人才”納入企業文化建設范疇。

人力資源是招金的第一資源。在招金，人才得到了重視與尊重，并獲得了廣闊的發展空間。路東尚主導的“金板凳、金臺階、金降落傘”為核心的“三金人才工程”，搭建了成就員工價值廣闊舞臺。

“以效益論成敗，以成本論英雄，以創新論水平，以增長速度作為主要考核標準”，招金礦業獨特的政績觀，吸引了大批國內—流的人才前來招金創業發展。

路東尚還建立完善了用人機制和獎勵機制，勇于任用科技人員，充分調動科技人員的積極性，并把這種機制細化到企業的制度建設中去，他個人捐資100萬元成立的“尚科獎勵基金”。專門用于獎勵企業科技發展的有功之臣，在企業營造濃厚的科技創新氛圍。

目前，招金集團可謂人才濟濟，擁有科技人員1000多人，一個“聚合天下英才，共創黃金偉業”的人才隊伍在招金礦業不斷發展壯大，為招金集團的發展提供了活水源頭。

十年來，路東尚先后主持完成黃金地質成礦預測、采礦方法研究、選氰冶工藝改革等領域的46個行業性重點科研攻關課題，有20多項分獲國家、省、市級科技進步獎，直接收益6.8億元。在推進科技進步的進程中，路東尚特別重視現代化礦山建設進程。他推行礦山生產的高效化、低能化、大型化、自動化；管理手段的電子化、信息化、網絡化；工藝技術的現代化、高新化，促進了招金黃金生產技術管理向“高效、低耗、安全”的方向發展，帶動了產業升級，黃金探、采、選、氰、冶加工等生產技術水平始終雄居全國同行業前列。黃金工業科技進步對經濟增長的貢獻率達到45％。

大力發展循環經濟

路東尚是一個有遠慮的企業家。他深知，礦業資源是有限的，現代礦業的發展必須堅持走綠色礦業發展之路。在他的帶領下，招金集團走出了一條發展循環經濟、建設資源節約型和環境型企業的可持續發展之路。

路東尚提出了“節約資源，良性發展”、“既要金山銀山，又要綠水青山”的發展新思路，把發展循環經濟提升到了企業發展的戰略高度，將環境保護賦予了“科學發展”的廣博外延。

為此，招金集團制定了企業中長期發展規劃。把礦產資源的開發利用、環境保護、自動化控制、難處理金銀精礦的技術開發、選氰冶新工藝科研攻關五大重點列入了企業長遠發展戰略，著重突出了循環經濟的建設，提出了到2015年，企業的各種主要能耗指標達到國際先進水平的奮斗目標。

“制度管理非常有效。”路東尚說，為全力構筑循環經濟的發展新格局，公司制訂了《修舊利廢管理制度》、《井下采礦管理辦法》、《選氰冶生產技術管理規定》、《環保管理條例》等規章制度，對發展循環經濟的思路、目標、計劃、步驟與措施等進行細化和分解，形成了節能降耗、綠色環保、技術創新、清潔生產、對標挖潛五大配套制度，使循環經濟建設步入了制度化軌道。

制度實施的關鍵是細則的嚴格考核，路東尚把發展循環經濟作為提高企業經濟效益的突破口。建立了從公司總部到各子公司、車間班組的三級能源節約管理體系、循環經濟評價指標體系、資源節約和綜合利用的指標體系。層層落實工作職責，把節約績效與個人收入掛鉤，形成了強有力的資源節約監管體系，促進員工自覺養成了節約的良好習慣，在全公司上下形成了“厲行節約、反對浪費”的濃厚氛圍。

“近年來，公司瞄準國際、國內技術前沿，圍繞主業生產進行了多次大規模的技術改造。每次改造，我們特別注重增加工藝的科技含量，堅持做到‘人無我有、人有我優，確保技術在國內領先。”路東尚說。

只有加強采礦技術管理，才能充分節約礦產資源。路東尚根據生產實際和國際黃金價格，及時調整“邊界品位”，有效地保護已探明的礦產資源，使低品位資源得到充分有效地再利用。

在優化選礦生產系統上，路東尚注重的是提高資源回收率。一方面，組織實施生產系統規模經營。另一方面，組織實施了選礦自動化改造，優化選礦藥劑配比和最佳工藝參數調整，從而提高礦產資源的利用率。

提升氰冶生產的科技含量，實現資源的綜合利用。對原氰化冶煉生產系統進行全方位的擴建改造，氰化生產能力擴大了4.5倍，并建成了目前國內處理規模最大、技術最先進的金銀冶煉廠。同時自主研制開發應用了《黃金氰化新技術—高效氧化泡沫浸出》、《金銀泥全濕法冶煉》等新技術、新工藝，使各項主要技術指標和材料耗用指標均達到國內領先水平，不但使寶貴的黃金資源得到了最大限度的回收，而且降低了各種材料消耗。

調整生產結構，綜合開發利用難選冶黃金資源。開發難選冶黃金資源，積極實施產業結構調整，自主研究開發了“含砷難處理金銀精礦的催化氧化酸浸濕法冶金新工藝體系及工業開發”項目，使金回收率達到了93％以上，銀回收率達到了95％以上。

“公司先后投資1.9億元，建設了多金屬金銀伴生礦產綜合利用、氰化尾渣浮選綜合回收利用等多項科研技改項目，綜合提取回收鉛、銅、鋅等有價金屬。使進入黃金氰化冶煉工藝的原料‘吃干榨凈，達到了無廢料生產。”路東尚說，加快提金尾渣綜合利用國債項目建設，主要采用選礦、冶金、化工、余熱發電等技術，對黃金冶煉生產過程中產生的銀、鉛、銅、硫及其它有價金屬元素進行綜合回收，提高企業經濟效益。

黃金行業是重點耗能大戶，其中又以電能消耗為主。因此，推廣應用節能新產品勢在必行。為加強節能減排管理，建設能源節約型企業，企業通過安裝有源濾波器，電網中諧波明顯減少；提升機采用變頻自動化改造方式節電量達到30％以上。積極應用自動化技術，重點進行了電網經濟運行控制方式研究，實現抄表自動化，結合信息共享原則實現能源管理系統化。

近年來，為貫徹落實《中華人民共和國清潔生產促進法》和《清潔生產審核辦法》，對使用有毒、有害原料進行生產或者在生產中排放有毒、有害物質的單位，實施生產者責任延伸制度，倡導綠色消費。路東尚逐步完善清潔生產體系，著力加強生產運作的全過程控制。通過大力推行清潔生產，進行源頭控制，科學調整原料結構，積極利用再生資源，加大技術創新，達到資源和能源的最佳利用，充分展示清潔生產在環境保護和經濟發展中的巨大作用。

在推進清潔生產中，主雪抓好“三個控制”：一是源頭控制，二是過程控制，三是終端控制，使氰化廢水達到了零排放，并進一步綜合回收有用元素。

提高資源利用率、實現資源的綜合利用是發展循環經濟、實現可持續發展的重要環節。路東尚立足實際，著眼長遠，加大技術革新的投資力度，重點解決冶煉過程中的伴生礦問題、低品位礦石冶煉問題與“三廢”再利用等問題，千方百計變廢為寶，實現資源的綜合利用。

2007年9月28日，招金礦業的全資子公司新疆星塔礦業公司舉行了竣工投產典禮。該項目是新疆地區第一家專業處理高含砷、含碳、低硫復雜金銀精礦的黃金冶煉企業。該項目可綜合回收金、銀、銅等有價金屬，環保無污染，既實現了資源的綜合利用，又兼顧了經濟效益和社會效益。

伴隨著招金走過的發展歷程，在由傳統國企向現代化上市企業轉變的歷史轉折中，公司得到了空前的擴大與發展。公司的愿景可概括為二十一個字，即“人本和諧的招金、國際一流的招金、持續開拓的招金”。在“文化管理”的氛圍中，招金以合眾共行、共贏作為“大道合行”的主題，以文化整合資源，凝聚起了強大的發展力量，把“大道合行”賦予了資源、資本、資天下的厚重內涵，為企業在埠外的開發事業提供了強大的人文支持。

今天的招金集團，已經由一個地方性的國有企業發展成為—個國際化的公眾公司，由一個單一黃金生產企業轉變為一個憑借資本力量撬動產業發展的黃金運營商。幾年來，公司先后榮獲了“省級文明單位”、“全國十佳礦山企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國黃金行業明星企業”、“2008年度最具影響力企業”等榮譽稱號；路東尚先后獲得了“煙臺市科技最高獎”、“山東省勞動模范”、“山東省‘富民興魯勞動獎章”、“山東省有突出貢獻中青年專家”、“山東省優秀企業家”、“全國首屆黃金青年科技獎”、“全國黃金行業優秀企業家金質獎章”、“全國優秀創業企業家”等榮譽稱號，并享受國務院特殊津貼。

責任編輯：艾昕