敬業求實 開拓進取——記天津市“五一”勞動獎章獲得者、天津市萬新建筑安裝工程有限公司副總經理孫強

■ 余 琦

副總經理 孫強

孫強，多年來，熱愛本職工作，責任心強，敬業求實，積極鉆研，以企業發展為己任，開拓進取，提升了公司各項工作的水平，促進了企業的發展壯大。

孫強，現任天津市萬新建筑安裝工程有限公司副總經理，天津市萬新房地產開發有限公司總經理。天津市萬新建筑安裝工程有限公司改制后，在他的領導下，經過幾年的奮力拼搏，使一個改制后的小型建筑企業發展成為萬新街建筑行業龍頭企業，為此孫強同志傾注了無數的汗水和心血。

對企業進行科學管理使公司始終沿著科學發展的軌道運行

天津市萬新建筑安裝工程有限公司其前身是萬新街屬集體企業，隨著改革開放的深入發展，2004年4月企業實行改制，發展成為二級總承包建筑企業，并通過了ISO9001國際質量認證。從此，孫強走上了艱難的創業之路。他擔任公司副總經理后，面對改制后的企業，職工隊伍需要去穩定，狹小的市場需要去拓展，資金困難需要去融資，松散的管理需要去強化，諸如此類，有很多的問題和煩心的事都等著他去解決。面對困難，他迎難而上，通過對企業進行科學的管理，使公司逐步得到發展。在企業管理中，他對公司進行了全面整頓，從穩定職工隊伍和聘用人才入手，建立和完善了各項規章制度，落實了各施工組織、各層級管理人員和職工的職責，明確了各層級人員的責、權、利和獎懲辦法。通過建立制度、制定職責、落實任務、轉變作風、提高服務、強化安全、狠抓質量、加大檢查力度等管理措施，使企業得到了飛速的發展。

積極拓展建筑市場為公司的發展奠定基礎

建筑市場歷來競爭激烈，誰占領了足夠的市場份額，誰就有發展的機會和空間，作為一個小型的民營建筑企業，要在眾多的建筑企業競爭中取得市場份額談何容易。為了公司能夠發展，在建筑市場激烈的競爭中占據一席之地，他調動公司全體職工的積極性，組織公司各項目部積極尋找捕獲工程項目信息，積極參加招標活動，認真做好投標前的各項準備工作，以充分的準備和科學合理的投標方案，參加招投標。在他的領導組織下，近幾年來完成了多項城中村改造等工程，如：臨月里還遷住宅小區工程、昆月里還遷住宅小區工程、楊臺村還遷住宅工程、小王莊城中村改造工程、居然之家天津店工程、天津機床電器有限公司廠房車間及辦公樓工程、萬新街減速機廠車間及辦公樓、萬新街辦事處辦公樓工程等，工程建筑面積達30萬平方米，完成建筑產值也在飛速增加。為萬新街的經濟發展做出了突出的貢獻，也為公司的發展奠定了堅實的基礎。

堅持以人為本努力構建和諧企業

孫強把以人為本的理念始終貫穿在企業管理中，充分發揮人員的潛能，調動參與生產經營環節的各類人員的積極性，善待員工，關心他們的工作、學習和生活，維護他們的合法利益。為此，他依法與建立勞動關系的職工簽訂了勞動合同，并按時足額為這些職工交納了養老、失業、醫療、工傷等社會保險金，從不拖欠。解除了他們的后顧之憂。孫強根據勞動、工會等法律法規的要求，按照平等協商的原則，同公司工會簽訂了 “集體合同”、 “女職工集體合同協議”、 “工資集體協商協議”。根據公司經濟發展的情況，他及時為職工調增了工資，使公司職工的工資接近或達到全街職工平均工資水平。他重視人才的使用培養，聘請了150多名專業技術人員為公司服務，并經常選送專業技術人員到區、市舉辦的培訓班進行培訓提高，實施繼續再教育。同時，鼓勵支持公司員工自考專業技術職稱和職業資格證書，在公司員工中形成了積極學習專業知識的氛圍。由于他在企業管理中堅持以人為本，因此公司上下形成了團結和諧的局面。

加強質量管理把工程質量視為企業的生命

作為建筑施工企業，能否建造出高質量的房屋產品，是關系到企業能否立足建筑市場生死存亡的大問題。孫強深知建筑質量是建筑企業發展與否的關鍵所在。因而他把工程質量視為企業的生命，把質量管理作為公司經營活動的重點來抓。為使質量管理科學規范，公司按照ISO9001：2000標準，實施了質量管理體系，制定了質量方針，質量目標和措施。這些目標的實施，從管理職責、資源管理、產品實施、產品測量、分析和改進等方面來管理工程質量，由于他重視工程質量，所以他經常會同質檢，安全管理人員深入到施工現場，檢查指導、嚴把質量關，從每個環節上加強質量管理。公司嚴格的質量管理，使所建工程竣工驗收一次合格率達到100%，2005年，承建的臨月里還遷住宅工程被天津市建委評為 “文明施工單位”，孫強為公司的發展和萬新街的經濟發展做出了重大貢獻。