工程物流及其虛擬企業(yè)運作模式研究

姜 波，周 娜

（同濟大學 機械工程學院 工業(yè)工程系，上海 200092）

0 引言

近年來，隨著我國大型基建項目不斷涌現(xiàn)，工程物流需求不斷擴大。工程物流表現(xiàn)出極大的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，工程物流運作的特殊性也對工程物流運作企業(yè)提出了特殊的高要求。本文從工程物流運作的特殊性出發(fā)，提出了工程物流的縱向虛擬企業(yè)運作模式。

1 工程物流及其運作特性

1.1 工程物流

工程物流是一個較專業(yè)的領域，近幾年才逐漸受到關注，相關的理論研究目前還不多，甚至還沒有統(tǒng)一的定義。有學者認為廣義上的工程物流，就是指具有工程特性的一切物流活動。它所研究的范圍可涉及工程項目物流、會展物流、搬家物流、應急物流和戰(zhàn)時物流等。狹義上指工程項目物流（project logistics），即圍繞工程項目，由物流企業(yè)提供某一環(huán)節(jié)或全過程的服務，目的是通過物流的專業(yè)技術(shù)服務，給予投資方最安全的保障和最大的便利，大幅度地降低工程成本，保證工程項目的如期完成[1]。

從工程概念考慮，所謂工程就是為實現(xiàn)某種功能去創(chuàng)造或改造一個系統(tǒng)。而在創(chuàng)造系統(tǒng)的過程中要用到大量的物資，這些物資所包含的一切物流活動就是工程物流。這里的系統(tǒng)所涉及的范圍幾乎囊括社會生產(chǎn)、生活的各個領域。工程物流中的物資可歸納為兩類，一類是常規(guī)物資，即比較常見的，用常規(guī)的成熟方式實現(xiàn)其物流活動的物資，例如建筑施工中的沙石等；另一類是非常規(guī)物資，即比較特殊的，要用特殊的設備和方法實現(xiàn)其物流活動的物資，例如電力項目中的變壓器、石化項目中的反應器等。

由于非常規(guī)物資的物流運作具有極強的特殊性，實現(xiàn)起來難度較大，因此將它作為本文的研究對象。本文的工程物流是狹義的工程物流，主要是指能源、電力、石油化工、冶金等行業(yè)中的項目設備的運輸過程。

1.2 工程物流運作的特性

工程物流運作與常規(guī)物流相比有著很強的特點，主要表現(xiàn)為以下三方面。

1）操作對象的特殊性

工程物流運作的特殊性主要是由于其操作對象的特殊性引起的。工程物流操作的對象主要都是非常規(guī)物資，多為超長、超寬、超高、超重、不規(guī)則的大件設備。要實現(xiàn)經(jīng)濟有效的物流過程，必須對物流設備、運輸方式、工具和線路等的確定進行專業(yè)和專門化的設計和管理。

2）運作的不可重復性

由于工程項目一般都是一次性的，這就決定了工程項目運作過程中的非常規(guī)物資的物流活動通常也是一次性的。制定方案時既沒有成形的理論和實踐依據(jù)作為參考，也不能為今后的工程所利用。因此制定方案時既要能夠滿足工程需要，安全實施，又要盡量避免造成浪費。

3）安全的特別重要性

工程物流項目通常投資巨大，有些還具有重要的社會意義。而其中非常規(guī)物資對項目的順利實施具有重大意義。因此，工程物流的安全問題是其首要問題。同時由于工程物流的一次性特征，在運作的過程中有很多不確定的風險因素。這就要求工程物流服務商充分考慮每個環(huán)節(jié)中的風險要素，并做好各項應急預案，以保證項目的安全順利實施。

1.3 工程物流運作模式的特殊性

工程物流運作的特殊性與復雜性，對技術(shù)和資源的要求都很高。通常要求公路、水路、鐵路等的聯(lián)運。而我國物流企業(yè)大多是從專一的如公路運輸、倉儲、船務公司等轉(zhuǎn)型而成，不具有工程物流的綜合服務能力。通過實踐跟蹤工程物流項目、大量閱讀相關資料，總結(jié)提煉出傳統(tǒng)工程物流運作模式如圖1所示。

圖1 傳統(tǒng)工程物流運作模式圖

從圖1中可以看出，傳統(tǒng)的工程物流運作模式，通常是在關鍵環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題時企業(yè)再通過收集信息，選擇滿足條件的企業(yè)，將一部分工程外包出去，通過交易解決問題。但這樣的運作模式存在著風險集中、交易成本高、交易時間長、缺乏整體性等問題。這些問題制約著工程物流及其運作企業(yè)的發(fā)展。

同時隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國加入WTO后與國際經(jīng)濟接軌，市場競爭格局發(fā)生根本性變化，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要謀求合作與共同發(fā)展，樹立“合作、共贏”的經(jīng)營理念。因此，本論文首次提出適應工程物流運作需求與市場發(fā)展需要的縱向虛擬企業(yè)運作模式。

2 工程物流的縱向虛擬企業(yè)運作模式

2.1 虛擬企業(yè)

作為一種新生的組織與管理模式，虛擬企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了一個不斷成熟的過程。1991年，美國人首次提出了虛擬企業(yè)（virtual enterprises,VE）的概念[2]，隨后有關虛擬企業(yè)的理論便不斷發(fā)展。可以認為，虛擬企業(yè)是當企業(yè)自身的資源與能力難以把握快速變化的市場機遇時，多個企業(yè)進行基于企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略資源整合，組建具有足夠彈性和自適應性的風險共擔、利益共享的靈活的聯(lián)合體。它是尋求資源最佳配置的一種整合方式。是以共有的市場發(fā)展機會為基礎的。一旦共同發(fā)展的市場機會終結(jié)，虛擬企業(yè)便隨之解體，等待下一次商機，再尋求新的組合。因此，虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的聯(lián)盟[3]。

2.2 工程物流的虛擬企業(yè)運作模式

通過研究工程物流的運作特點以及傳統(tǒng)運作模式存在的弊端，利用虛擬企業(yè)的思想，在工程物流運作企業(yè)中建立虛擬企業(yè)聯(lián)盟，形成一個虛擬企業(yè)資源庫，通過信息網(wǎng)絡，充分整合和利用社會資源，組成工程物流的虛擬企業(yè)運作模式，可參見圖2。

圖2 工程物流虛擬企業(yè)運作模式圖

當市場機會一出現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)需要從虛擬企業(yè)資源庫中提取相關信息，組建項目需要的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)作為整體取代原模式中的單獨的企業(yè)，在項目運作過程中的資源都是通過虛擬企業(yè)資源庫直接獲取。工作以虛擬企業(yè)資源庫為依據(jù)統(tǒng)籌安排，并行進行。這樣在資源得到合理利用的同時，分散了工程物流運作的風險，同時通過發(fā)揮各自的核心競爭力，相互取長補短，節(jié)省了交易時間和成本，大大提高運作效率。從項目的整體運作上達到最優(yōu)，實現(xiàn)整體效益最大化，合理分配收益，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3 可行性博弈論驗證

合作博弈論中認為，變和博弈具有超可加性，有形成聯(lián)盟的必要。即：博弈特征函數(shù)意義下，如果所有則稱博弈（N，v）是本質(zhì)的，是變和博弈，有形成聯(lián)盟的動機和必要；反之為非本質(zhì)的，沒有形成聯(lián)盟的動機。[4]現(xiàn)假設A、B兩家物流服務公司分別為由公路運輸、水路運輸公司轉(zhuǎn)型而成。對于他們的物流服務指標能力如表1所示。

表1 物流公司服務能力指標值

假設有一工程物流項目，需要水 陸聯(lián)運，公路運輸能力要求為3，水路運輸能力要求為2。設公路運輸能力為每單位a萬元，一次轉(zhuǎn)包后為每單位8/9a萬元,成本為每單位2/3a萬元；水路運輸能力為每單位3/2a萬元,一次轉(zhuǎn)包后為每單位6/5a萬元,成本為4/5a萬元。若中間發(fā)生交易，交易成本為運輸成本的1/4。則對于企業(yè)A和企業(yè)B，采取合作構(gòu)建虛擬企業(yè)和進行外包的收益矩陣如表2所示(單位：萬元)。

表2 博弈公司收益矩陣

由表2可得，A、B合作后所得支付v(AB)=2.4a萬元，A、B單獨承擔后外包所得支付分別為：v(A、B)=2a萬元，v(B、A)=1.91a萬元，A、B分別接收外包所得支付為：v(A；B)=1.47a萬元。滿足v(AB)〉v(A)+ v(B)，具有超可加性，因此，A、B企業(yè)組成的虛擬企業(yè)是一個變和博弈，具有聯(lián)盟的動機和必要性。

同時根據(jù)納什均衡概念，我們可以看出表2中的（合作，合作）是這個博弈的納什均衡，因此說明由A、B企業(yè)組成的虛擬企業(yè)具有穩(wěn)定性。

由此可見，對于缺乏足夠的資源和能力的物流企業(yè)來說，相互合作，構(gòu)建縱向虛擬企業(yè)的運作模式，是快速進入工程物流領域，取得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

4 結(jié)束語

在工程物流運作中應用縱向虛擬企業(yè)模式，企業(yè)能夠根據(jù)工程物流的特殊要求迅速挑選出合作伙伴，系統(tǒng)地分析和整合資源，從而構(gòu)建出能夠發(fā)揮各自核心競爭力的虛擬企業(yè)，共同完成工程物流運作任務，在有效地利用各企業(yè)資源的同時使各企業(yè)達到“共贏”。本文做了理論上的研究，由于實際運作的復雜性，還將進一步的去探討。

[1] 王諾,崔英會.現(xiàn)代物流的新領域 —工程物流理論的創(chuàng)建及其研究[J].商場現(xiàn)代化,2007(3):156.

[2] Kenneth Preiss,Steven L,Goldman & Roger N Nagel.21st Century Manufacturing Enterprises Strategy:An Industry –Led View. Iacocca Institute,Lehigh University,1991.

[3] 張旭梅,黃河,劉飛.敏捷虛擬企業(yè)——21世紀領先企業(yè)的經(jīng)營模式[J].科學出版社,2003,(3):70-75.

[4] 肖條軍.博弈論及其應用.三聯(lián)書店上海分店,2004.409-411.