淺析大型鋼廠能源管理中心的建立

胡 宇

河北鋼鐵集團國際貿易公司唐山分公司，河北唐山 063000

工業和信息化部與財政部在09年12月聯合下發的《工業企業能源管理中心建設示范項目財政補助資金管理的暫行辦法》中提出，為提高工業企業能源管理水平和能源利用效率，將在鋼鐵、有色、化工、建材等重點用能行業逐步開展能源管理中心建設的示范工作。工業企業能源管理中心是指采用自動化、信息化技術和集中管理模式，對企業能源系統的生產、輸配和消耗環節實施集中扁平化的動態監控和數字化管理，改進和優化能源平衡，實現系統性節能降耗的管控一體化系統。

1 建立能源管理中心的必要性

設備大型化以后，單機生產能力增大，各項消耗相應減少，因而可獲得良好的經濟效益，但一旦出現問題造成的設備損失也大。因此，從能源的角度出發，必須保證各種能源在生產出現問題時迅速做出調整，保證生產的正常進行。只有采用集中管理能源的方法，才能迅速而有效地做出各種能源的調整。同時，技術的發展使得有些設備可以使用多種能源，有些能源可以互相轉化，為能源管理者提供了較多的調節手段。要真正從實踐上實現這一點，必須集中管理能源，依靠現代化計算機決策手段來完成。此外，分散管理時，各種能源管理機構都要設置管理手段，都要配備計算機、儀表等，這必然會產生許多重復，集中管理能源則可以減少不必要的重復和投資。

能源管理系統的建設，可實現在信息分析基礎上的能源監控和能源管理的流程優化再造，有效實施客觀的以數據為依據的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時了解真實的能耗情況和提出節能降耗的技術和管理措施，協助公司管理者制訂能源管理措施和考核辦法。同時，能源調度可以通過系統迅速從全局的角度了解系統的運行狀況，故障的影響程度等，及時采取系統的措施，限制故障范圍的進一步擴大，并有效恢復系統的正常運行。能源管理系統的建成，對調度人員快速應對能源系統的異常和事故具有十分重要的意義。

總之，隨著企業機制的轉換和改革的深化，能源管理關系將趨于復雜，且動態變化很大，很有必要建立能源管理中心，以便對企業能源的各個環節，從采購、轉換到消耗的全過程實行動態管理。應該說建立能源管理中心既是形勢發展的需要，也是企業能源管理完善和發展的必要。

2 能源管理中心的建立的幾點措施

1）建立完整的能源中心架構。要建立完整的能源管理中心，應包括以下幾個方面：數據采集設備、信息傳輸通道、計算機等數據處理裝置、基本軟件平臺、應用軟件系統、巡檢車及通信系統（包括無線通信）等。具體而言與能源中心相聯系的主要包括：（1）能源廠：包括煤氣加壓站、煤氣混合站、煤氣柜、空壓站、排水泵站、制水廠、總降變、區域變等；其過程信號由各現場信號采集站通過網絡或I/O點連線至能源中心，能源中心的控制及操作指令亦通過網絡或I/O對現場進行過程操作與控制；（2）巡檢室：包括電力巡檢室、動力巡檢室及水力巡檢室，通過網絡將各巡檢室的巡檢數據傳至能源中心，能源中心通過網絡向各巡檢室下達調度命令；（3）主體生產廠：包括燒結廠、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、連鑄廠、軋鋼廠等。通過現場各采集站，將各生產信號通過網絡送至能源中心，同時能源中心通過網絡向各生產廠下達能源調度命令；（4）能源總廠管理部門、運行管理部門及技術管理部門：主要是對能源中心進行管理，調度命令下達及能源中心的設備運行維護等；（5）公司ERP系統：通過網絡能源中心向公司ERP系統傳送各種能源數據及報表，公司ERP系統向能源中心下達命令及傳送公司其它與能源計劃、調度相關信息。

2）充分利用計算機技術。采用計算機管理能源是促進能源管理現代化的重要手段，設置能源管理中心，采用計算機管理能源，是實現能源管理現化的必由之路。（1）根據生產作業計劃和設備檢修計劃，進行能源供需的預測和預報，編制能源供需計劃，使能源供需之間達到動態平衡；（2）對能源信息進行在線自動檢測和補正計算，編制能源的各種報表，收集、統計、計算和匯總分析能源數據，及時向調度人員和領導提供能源的信息和情報，以便做出相應的決策；（3）對能源的發生、轉換設備和耗能設備的運行情況進行在線自動監測，對液體和氣體能源輸送管網進行自動監測，對各種貯罐(池)罐位進行在線自動監測，對電力負荷及運行狀態進行在線自動監測以及對環境要求進行自動監測等；（4）能源管理計算機網絡系統具有一系列指示、顯示、監視和報警設施，根據需要，可以提供事故處理的操作指導或自動處理。

3）加強宣傳，深化節能管理。首先，要加強組織領導，健全節能領導機構。根據《節約能源法》及《重點用能單位管理辦法》的有關要求，年綜合能源消費總量1萬t標準煤以上的用能單位為重點耗能單位，應設立專職能源管理崗，這一規定從法律上對企業能源管理崗進行了明確。在實踐中，要在各生產分廠增設專職能源管理員崗位，負責各二級單位的日常節能管理工作，進一步完善領導機構和管理人員責任、目標、考核節能管理體系，從而從組織上強化節能工作。其次，要加大宣傳力度，增強全員的節能意識。比如利用內部報刊、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳節能法規和節能知識；定期舉辦節能知識培訓班，并規定每一位新入廠的職工，必須接受節能培訓，并經考核合格后，方可進崗，通過一系列的措施，來提高全員職工的節能意識。

4）做好量化管理、過程管理、標準化管理工作。（1）不斷修定能源消耗定額指標。要針對廠部的經營方針目標要求，發動全廠職工認真討論，制定新的能源消耗定額，同時還要考慮各季節天氣因素的影響，分季制定定額，使新定額既先進又科學、合理又可行；（2）強化工序過程管理。工序過程管理是節能降耗的關鍵環節。我們要在分廠主管領導及節能工作人員的密切配合下，分別對煉鋼、開坯、成材及輔助各工序實行嚴格的跟蹤管理，使能源管理工作形成“相對封閉”狀態，以提高信息反饋的速度及真實可靠性；（3）能源管理標準化。堅持執行每月節能員例會制度，會上分析當月能耗情況，針對薄弱環節提出要求，并采取對策進行及時整改。堅持主要分廠能耗情況的旬報制度，要求有數據、有分析，以此做為每月的考核依據，使能源管理走上了標準化管理的軌道。

總之，能源中心是一種以電子計算機和數據通訊網絡為主體設備的現代化工具，能夠實現能源數據采集、調度、監控和決策。對于具備建立能源中心基礎條件的企業，首先要進行建立能源中心的可行性研究工作；在確定系統配置方案時，把計算機網絡系統的可靠性和先進性作為首選條件；在處理系統硬件和軟件關系時，應特別注重工具軟件的購置和應用軟件的開發和應用問題。

[1]集立言,范錘利.本鋼能源管理中心的基本模式.冶金能源,1992,11(6).

[2]國家計委、統計局.中國節能(1997年版)[M].北京:中國電力出版社,1998.