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探討房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

2010-08-15 00:48:59林旭東
科學(xué)之友 2010年14期
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工

林旭東

(金中天集團(tuán)建設(shè)有限公司,廣東 廣州 510000)

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨重要,其工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等以及各類(lèi)商品住宅工程,所有這些都是人們?nèi)粘5墓ぷ鳌W(xué)習(xí)以及娛樂(lè)和生活的重要場(chǎng)所。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

(1)管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)最的關(guān)鍵階段。要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,因此在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的管理就顯得極其重要。

2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等,均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

(2)容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異,如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,如機(jī)械故障,儀表失靈,檢測(cè)設(shè)備精度失控等。

(3)容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤。項(xiàng)目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多,若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤,因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí),應(yīng)特別注意。

(4)質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣,再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。

(5)質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大,項(xiàng)目在施工中,應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

對(duì)項(xiàng)目施工而言,質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程中,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:

(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長(zhǎng),是“百年大計(jì)”,直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以,工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。

(2)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理,包括績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等,這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量管理必須“以人為核心”,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念,通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

(3)以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

(5)用科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德來(lái)規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中,應(yīng)尊重客觀(guān)事實(shí),尊重科學(xué),不持偏見(jiàn);遵紀(jì)守法,杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

2.3 建筑工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程

任何房建工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成,而工程實(shí)物的實(shí)現(xiàn),則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以,施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理既是一個(gè)從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過(guò)程,也是一個(gè)從對(duì)投入原材料的質(zhì)量管理開(kāi)始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的系統(tǒng)的全過(guò)程。

2.4 對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加管理,是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

(1)人的管理作為管理的動(dòng)力,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。在使用人的問(wèn)題上,應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮,全面管理。

(2)材料的管理包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的管理,要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)賬,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫(kù)存要求較高的材料,本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則,最好是提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮效果。

(3)機(jī)械管理包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理,要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

(4)方法管理包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際解決施工難題,且技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

(5)環(huán)境管理。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等,并且環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加管理。

2.5 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的階段

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,明確各施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)階段。

(1)事前質(zhì)量管理指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理,其管理重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

施工準(zhǔn)備的范圍:全場(chǎng)施工準(zhǔn)備;單位工程施工準(zhǔn)備;分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備;項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備;項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容可分為:技術(shù)準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備;施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

(2)事中質(zhì)量管理指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量管理。事中質(zhì)量管理的策略是:全面管理施工過(guò)程,重點(diǎn)管理工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。

(3)事后質(zhì)量管理指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)動(dòng)試車(chē),準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,組織竣工驗(yàn)收。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因,認(rèn)真分析,不斷改進(jìn)和加以完善,不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

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