領導干部要善“變”

●鐘重明 田 敏

領導干部要善“變”

●鐘重明 田 敏

《易經》有云：“窮則變，變則通，通則久。”不變不通，不通不變，領導干部只有做到順時、順勢、順事而變，道理情理相適，上下左右兼通，才能實現良好的領導效能。

一、順時而變。當代社會變化的速度，是歷史上任何一個時代都無法比擬的。作為決策者、指揮者，領導干部必須緊跟時代的步伐，以開放的思維謀劃工作，推進改革創新。首先，要徹底轉變思想觀念。時代的浪潮滾滾向前，如果以遲鈍、保守的眼光看待今天的變遷，就勢必會成為一個“不識時務”或“不合時宜”的人，被時代所拋棄。因此，領導干部必須始終勇立潮頭，以寬廣的胸懷和長遠的眼光，正確對待并積極接納層出不窮的新事物，主動拓寬新視野、激發新思維、樹立新理念、迎接新挑戰。其次，要不斷更新知識結構。以創建學習型黨組織為契機，牢固樹立終身學習觀，不斷加強對新的知識領域的探索，緊緊把握時代脈搏，提高自身綜合素質和執政能力，努力使自己成為能應萬變的多面手。再次，要隨時拿出新的招數。市場經濟的發展、新軍事變革的深入帶來社會和軍事活動的一系列變化，其復雜狀況和相互制約、相互作用的程度大大增強。一項重大決策，其因素之繁多、結構之復雜、功能之綜合、時空跨度之大、參變量之眾多、輸出輸入信息量之巨大，都是傳統社會不曾具有的，從而大大加速了已有經驗的陳舊化。領導干部如果總把過去的成功經驗當作靈丹妙藥，到處套用，必將走進死胡同。因此，要勇于掙脫既定的思路和方案的束縛，不被傳統的、經驗的、直線式的思維方式左右，不拘泥于任何程式和習慣，根據新形勢新任務的要求，與時俱進地推進工作方法的改進和手段的革新，隨時拿出新辦法來應對新情況新問題。

二、順勢而變。孟子曰：“雖有智慧，不如乘勢。”世界萬物，都有其發展規律，如果忽視客觀條件，以為憑自己的主觀能動性可以改變一切，那就陷入了唯心論的誤區。現實工作中，不乏這樣的教訓：有的領導干部在諸如制度改革、工程建設、軍事訓練、人才培養等方面自以為是，急功近利，武斷決策，憑主觀愿望一意孤行，甚至明知不可為而為之，結果可想而知，使國家和軍隊蒙受損失。因此，優秀的領導干部，必須學會看清形勢，懂得順勢而變。這里，不妨學學曾國藩以“三變”應形勢之變的人生策略。有記載說：“曾國藩一生凡三變，書字初學柳宗元，中年學黃山谷，晚年學李黃海，而參以劉石，故挺健之中，愈饒媚嫵媚。”這是說習字的三變。曾國藩的思想一生也有三變。早年在京城時信奉儒家，治理湘軍、鎮壓太平天國時采用法家，晚年功成名就后則轉向了老莊的道家。縱觀曾國藩一生的思想傾向，實際上是一種靈活辯證的處世態度和方法。雖然人們對他的善“變”褒貶不一，但無論如何，沒有這些順勢之變，便不會有他的成就和威望。因此，領導干部需要掌握和運用靈活變通的決策思維方式，把握事物變化的特征，于千頭萬緒之中找出關鍵所在，權衡利弊，及時作出可行、有效的決斷，決不提不切實際的口號，不設過于理想化的目標。一旦行動受挫，就要及時剎車，并進行冷靜思考，集思廣益，根據形勢的發展，糾偏正向，適時對既定的行動方案進行調整，使決策更加符合實際、更加具有科學性。

三、順事而變。這里的變，主要是講領導干部處事態度和行事方式的靈活變化。作為領導干部，平時接觸的人和事多，不得不周旋于各種人、各部門與各種場合之間，如果不能適當調整自己的“面孔”，是很難得心應手的。當然，這種“面孔”的變化，決不是要領導干部做毫無原則的“千面人”，或者表里不一，“臺上一套，臺下一套”，或者對上阿諛奉承、對下作威作福，或者由著性子辦事、讓人莫名其妙，而是優秀領導干部應當掌握的一種領導藝術。領導干部如果能夠根據事情的實際情況，靈活加以運用，隨機而變，使得“面孔”的變化恰到好處，必將取得意想不到的效果。在這方面，孔子堪稱楷模：他在教學的時候正襟危坐，一本正經；批評人的時候很嚴肅，表揚人的時候和顏悅色；與學生們彈琴說唱的時候，手舞足蹈；出使他國時，手執玉圭，鞠躬似的呈現出恭敬之狀……可見，為達到良好的領導效能，促進事業朝著正確的方向發展，領導干部應清醒認識自己所處的境地，由此選擇該出現的“面孔”。比如，在日常工作中，一方面，對下屬要和若春風，強化下屬被重視的感覺和平等的感覺，使其能看到自己的價值，從而強化自己的責任感和使命感。但另一方面，在原則問題上決不能“和稀泥”，在大是大非問題上要始終做到旗幟鮮明，對部隊內部一些違紀違法的苗頭性問題應毫不留情地制止和處理。如果慣于做“老好人”，不但不利于犯錯者改過自新，還會讓人覺得干好干壞一個樣，嚴重損害身邊其他同志的工作積極性。

湖南省軍區政治部）

責任編輯：岑萬洪