編讀往來

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本社動態

2012 舒曼視光萬里行順利落下帷幕

全程歷時20天，途經東北三省的大慶、哈爾濱、長春、沈陽、阜新、錦州、大連等城市，由本刊與上海舒曼光學有限公司聯合主辦的“2012舒曼視光萬里行”活動于8月27日圓滿結束。座談會、專題講座、店家走訪、坐堂指導等形式多樣的活動受到了沿途業界同仁的熱情歡迎并得到了他們的鼎力支持。一路行來，留下串串堅實的足跡，溫暖的問候、歡快的笑語、交心的傾談伴著萬里行小組。在此道一聲：“感謝！”同時，希望大家本刊關注2012年第10期“萬里行大型紀實報道”。

2012 中小眼鏡連鎖企業幫扶計劃第四站走入遼寧鞍山

繼首站廣東肇慶、第二站河南洛陽與商丘、第三站青海西寧之后，2012中小眼鏡幫扶團隊于8月22～25日走入遼寧鞍山老精華眼鏡店。著名視光專家鐘榮世教授、業內知名培訓師祁長峰親臨鞍山老精華眼鏡店，分別進行了有針對性的培訓，從驗光技術、營銷管理兩個方面分別進行了幫扶授課。

對于在當地已有60多年歷史、頗具市場影響力和良好口碑的鞍山老精華來說，當下擺在眼前最急迫需要解決的問題是什么？如何在鞍山將老精華的品牌影響力做到最大化？在當前低迷的消費大環境下又該如何開拓市場？一系列問號擺在了老精華掌門人翟黨勛的眼前，通過幾天的幫扶活動，他將會有一番什么樣的嶄新思路呢？本刊2012年第10期《2012中小眼鏡幫扶計劃之走進鞍山》將一一解讀。

建議——

中國眼鏡科技雜志社的編輯們：

你們好！

作為一個老讀者，我非常感謝雜志為我們提供豐富、實用的知識和資訊，但我有一個小小的建議，能否考慮改用不反光的紙張？我個人感覺雜志的紙張顏色偏白，反光厲害，長時間閱讀后容易感到雙眼疲勞，反而有損視力。不知這個小建議妥當與否？還望能得到各位編輯老師們的重視。

甘肅巨泉眼鏡店 李文

編者：

謝謝李文向我們反映的這一點感受。《中國眼鏡科技雜志》在印刷和排版設計上，為了力求精美、大氣，采用的是目前國內主流媒體常用的銅版紙印刷，這種紙張的印刷品色彩飽滿、鮮艷，更契合眼鏡品牌宣傳的版面需求。關于紙張有點反光這一點，我們可以盡量在文章的排版設計上采用柔和的色調，以減少讀者的閱讀疲勞。

訴苦——

我是一名中型眼鏡連鎖店老板，店開在距離省級城市不到100公里的二級城市，目前也開了有十來家店了。以前很多事情我都是親力親為，現在店的數量增加了，工作千頭萬緒，我非常想找個合適的總經理來幫助我打理連鎖店，可是我托朋友、打廣告，找了很久都沒有找到一個合適的。成天忙得團團轉，令我深感苦惱。本來我計劃今年內在城區的一個新開發區里再開一個高檔次的會所店，但由于沒有得力幫手，不敢貿然開店，擔心時間精力不夠用。我想請教一下貴刊，不知其他地方的眼鏡店有沒有類似的煩惱，應該如何解決并推動企業的進一步發展呢？

——某眼鏡店老板

編者：

隨著眼鏡連鎖規模的擴大，“招人難、招職業經理人更難”的苦惱在業界還是有一定的代表性的。眼鏡行業總的來說起步較晚、基礎薄弱，不少眼鏡店都是老板自主創業、白手起家，但隨著中國經濟的騰飛，眼鏡行業發展迅猛，零售規模也翻了幾番，曾經的一兩家店，變成了十幾甚至二十幾家店，這時，如若還是老板一個人或者夫妻二人合力管理，也難免感到力不從心。但從目前的行業現狀來看，職業經理人體系還不夠成熟，既沒有一個開放式的分享交流平臺，也缺乏相應的準入制或者職業標準，在這種情況下，零售企業老板要想找到合適的經理人來助自己的企業一把，往往只能通過朋友介紹或者社會招聘，請進店后的磨合如何、效果怎樣都還有待時間檢驗。

有時候，招人跟找工作一樣，也是講幾分緣份和運氣的。以寬心待人、常換位思考的老板總會比別人更多幾分好運的。