淺談如何抓好現代鄉鎮衛生院

孫 浩 貴州省盤縣柏果鎮中心衛生院（553531）

淺談如何抓好現代鄉鎮衛生院

孫 浩 貴州省盤縣柏果鎮中心衛生院（553531）

鄉鎮衛生院；管理學

在跨入21世紀的當今，隨著醫學科學模式的改革和發展，黨的十七大召開后，對醫院衛生事業的發展，對廣大人們群眾的疾苦關心和治療，預防更是提出了更高的防治措施。那么，根據中央的指示和要求，鄉鎮衛生院又如何做好以醫療衛生為中心，以醫療質量為核心，使鄉鎮醫院在醫療技術，服務態度，如何拓展市場，逐步使鄉鎮醫院走向現代化、正規化、規范化、科學化和醫改醫技如何有機地結合。如何在高而難上下功夫，把鄉鎮衛生院搞好。筆者從以下十個方面談談自己的經歷和體會，不對之處誠請同行們批評指正。

從我擔任四年的院長職務體會和經歷來看，做為一名院領導，首先必須同時具備良好的政治素質和高水平的現代化管理水平。

那么，如何達到這一點，一是不但自己要以身作則，還要有慧眼選拔和利用好人才，確有真才實學高技術的人才，要能做到人盡其才，各盡其能。特別是下屬中沒有好的人才時，要會及時地發現好苗子和選拔培養各科帶頭人，使他（她）們逐步真正的具備一定的政治素質和較高的技術水平，只有這樣你的工作才好開展。

1 如何團結好領導班子

古代俗話說得好：“一粒老鼠屎打壞一鍋湯”。的確，任何一個單位，如果領導班子不團結，不合作，那么，哪個單位條件再好，永遠也搞不好。我院就非常的掌握和注意這一條，我的體會是只要領導班子既有水平又能團結協作，再大的事也能解決，逐步把它辦理好，再就是如何管理和下達各科主任，護士長之間聯系，使他（她）們盡量做到做好支持院部工作，上下之間、科與科之間互相團結協作，這樣就能同心同德合力地把整個醫院搞好。

2 具有創新精神

鄧小平同志曾經說過，“科學是第一生產力”，那么，從我的理解來說，創新便是科學技術發展的更高更具有高效益的層次。那么，醫院要想創新，院領導，各科主任，護士長，首先必須逐步地具備大膽嘗試，現代科技進步意識，勇于實踐，多學習和掌握科學技術知識，所以，我院采取了送醫護人員外出去培訓學習，又同時請專家來院帶教指導，這樣我院的病源，醫療質量逐年提高，病床由70張增加到150張，就診人次由原來9000人次增加到38000多人次，經濟產值由2006年產值237萬逐年增加，2009年我院產值650萬元，在縣衛生局、鄉政府各領導的扶持關心和支持下，以及廣大職工的努力，使醫院逐步形成了良性循環，基本解決了老百姓就醫難的問題。

3 要善于做好群眾思想工作

人人皆知，辦任何事，脫離了群眾就什么事情辦不成辦不好。所以，我們的院領導、科主任都要善于做好職工的政治思想、技術水平、家庭生活環境等工作。特別對個別不聽話、技術水平差、愛崗敬業差的職工同志，院領導和科主任要根據他（她）的思想情緒，個人特點進行做好思想工作，采取相應的方法和措施，使問題處理在萌芽狀態。盡量使每一位職工能做到：愛崗、敬業、勤業、精業。

4 起到一個共產黨員的帶頭作用

黨的十七大，胡錦濤總書記再三強調“建黨風，樹人像，搞好和諧社會”。那么，做為一名院領導首先必須在群眾中樹立起先鋒作用，良好的群眾基礎，所謂良好的群眾基礎，就是要有一身正氣，具有深而廣的學識，才能不脫離群眾，不脫離實際，善納人言，尊重民意，不專橫武斷，處處以身作則，處理問題要能快、準、好，只有這樣你才能在群眾心目中覺得你這位領導稱職，的確是位好黨員。

5 勇于挑重擔，把落后科室抓上去

作為一所醫院，是由不同科室組成的，那么，為了不使后進科室拖后腿，我們的院領導，科主任、護士長都必須擁挑重擔，及時采取各種相應的措施，經對各個環節問題的存在，妥善處理好和抓好。共同提高到同等水平或更高水平。領導對醫院的發展要有整體規劃，合理安排，使醫院穩步逐年上新臺階，這一點，就包括了非常廣的內容：如超前意識，對未來的發展和分析，人員的編制，各科各種設備可行性和適應性等等。

6 搞好新型農村合作和醫保工作

做為鄉鎮衛生院，不但要做到急病人所急，想病人所想，還必須做到除按醫保文件執行外，一定要做到既要千方百計把病人治好，又要為病人為國家節約每一分錢，逐步使新型農村合作醫療，完善和規范。

7 掌握好新時期醫院會計信息

會計信息是醫院經營管理的關鍵，隨著現代鄉鎮醫院的發展和管理水平的提高，就應做到如下幾點：①要防電腦操作失真。②建立健全的會計信息。③準時準確將各項財務信息向領導匯報，使領導心中有數。④社會改革，醫改一定要與會計制度配套。⑤防止和堵塞各種漏洞及假報現象。

8 必須具備市場經濟和競爭意識

作為當代的鄉鎮醫院，院領導必須具備市場經濟和競爭意識，要具有新的理念，新的洞察力，新的分析能力。因為近幾年來由于一是個體診所，個體醫院如雨后春筍般沖擊，二是現代人對生病服務范圍需求的擴大，三是有些私立醫院如花園式環境醫院，四是護理理念的更新，各種護理服務和護理各類的擴大和變化。這樣，促使我們這些鄉鎮衛生院各層次管理工作者、醫護人員不得不具備先進性的、正規化的、科學性的模式，去掌握和利用現代化的經營管理技術，樹立起強烈的競爭意識，超前意識，質量意識，效益意識，從而達到高質量的服務水平，拓展各個科室的醫療技術領域和產生最大效益，只有這樣，才能讓鄉鎮衛生院逐年跨上新的臺階，才能搞好新型農村合作醫療以及醫保為廣大患者服好務。

總而言之，跨入21世紀，隨著醫學科學模式的發展，鄉鎮衛生院如何得到病人的信任，增加病源，拓展市場，筆者通過四年的從事院領導工作經驗和體會應從以上十個方面抓起、抓好，這樣才能立于不敗之地，才能解決農村缺醫少藥，使新型農村合作醫療向前發展。

10.3969/j.issn.1672-2779.2010.18.109

1672-2779（2010）-18-0133-02

2010-06-01）