用“安康”建設促進實現“體面勞動”

魏長敏

(中建六局建設發展公司 天津市 300451)

用“安康”建設促進實現“體面勞動”

魏長敏

(中建六局建設發展公司 天津市 300451)

中建六局建設發展公司近年切實強化對“安康”意義的認識,細密完善內部“安康”保障機制,讓安全生產部心無旁騖地抓安全,將“安康”指標寫入風險抵押集體承包合同,充分發揮工會在“安康”實施中的特殊作用,并注意用競賽聯動推助“安康”工程之實施,使公司“安康”狀況不斷發生新改觀,員工的“體面勞動感”亦較以往明顯增強。

安康杯競賽;內部保障機制;體面勞動

我們中建六局建設發展公司,長期以來十分重視在爭創國家優質工程之同時,努力提高員工的安康保障水平,已連續多年被評為天津市“安康杯”競賽先進單位,并連續三年榮獲全國“安康杯”。特別是進入 2009年,公司更自覺秉承胡錦濤總書記關于實現“體面勞動”的指示,“安康”大旗擎舉得愈加鮮明,內部保障機制進一步強化,工傷死亡事故再次實現為零。

一、切實強化對“安康”意義的再認識

第三次獲得“安康杯”后,公司結合胡錦濤總書記關于實現“體面勞動”指示,及時在各級領導班子中開展了“體面勞動與安康杯”的專題討論,啟發大家認真理解“安康杯”競賽在促進實現“體面勞動”上的重要意義。

經過討論,大家發自內心地認識到:“安康”就是和諧,“安康”就是穩定,“安康”就是以人為本,“安康”就是尊重生命,“安康”就是對勞動者尊嚴的最根本性保障。因為只有把員工的安全和健康被當作了頭等大事,勞動者的體面感才有了基礎,才會由此迸發出強烈的勞動熱情和動力。同時,安康也是一種效益,也是一種生產力。因為只有真正高水平地實現了“安康”,人心才能安順,員工能量才能充分釋放,領導才能集中精力搞好生產經營,企業才能做到穩妥成長。反之,員工生命與健康得不到有效保護,大小事故的發生總是按下葫蘆起了瓢,已得到的經濟效益亦會被各種處理費用大大抵消。我們公司近幾年之所以能實現經營業績一年一大步地越升、員工工資之所以能每年較大幅度遞增,在一定意義上,就是得益于這種較強的“安康”保障。

由于各級領導班子在這一點上取得了高度共識,所以,接下來所推行和實施的各項“安康”措施,便多了些執行與配合,而少了諸多的抵觸與滯礙。

二、細密完善內部“安康”保障機制

在對“安康”深切意義作了這樣的再認識后,公司又發動大家認真查找現有“安康”保障機制上的各種缺陷與漏洞,盡可能實現最大范圍內的拾遺補缺。

根據大家的查找,公司對原“安康杯”競賽實施方案,再次作了補充、修訂與完善,重新調理梳整了從公司、到區域公司、再到項目、再到班組的四級“安康”管理機構,以求以一套能動起來、能抓下去的“安康”管理體系,來作為“安康杯”競賽的組織保障。

“安康”管理機構要實現高效運轉,各級負責人的作為至關重要。因此,根據上年度的實際作用,公司對“安康杯”競賽領導成員,再次作了適當調整,明確要求調整后的領導小組全面負責競賽的策劃、指導與考核,并指定工會負責監督競賽活動的具體落實;各二級單位的競賽機構負責人,亦予相應變化;每一項目,也都重新明確了各自的競賽負責人。

調整后的公司競賽領導機構,進一步突出了安全生產管理部負責人在競賽領導小組中的作用發揮,并將公司的安全總監列為競賽總顧問;各施工項目亦打破以往單純由項目部管理人員任競賽活動骨干之做法,而改由工會聯合會負責人與勞務隊負責人共同負責競賽的實施。這樣,“安康杯”競賽管理機構真正形成了一探到底、分工明確、責任落實、一環扣一環、一級抓一級、一級為一級負責、全員參與的細密網絡。

三、讓安全生產管理部真正心無旁騖地抓安全

為將安全管理措施真正貫行于行政管理全過程,公司專門成立了安全生產管理部,這是為實施“安康”工程所實施的一項特別舉措。

以前,公司安全管理人員,均附屬于項目管理部。而運行中發現,項目部的安全管理人員,有時會被不由自主地臨時派處其它一些事務,而較難精力集中地一門心思抓安全,安全管理因而容易出現疏漏。于是,公司果斷地將安管人員從項目管理部分離出來,再配進一些得力人員,成立專司其職的安全管理部。由這一職能部門來聚精會神、心無旁騖地主抓安全生產策劃、觸電火災應急演練、防護用具使用培訓、聯營項目監管和安全制度落實檢查,這樣,便使安全之主題,在公司全年運行過程中,始終不會被泯沒,始終有人在強調,始終被喊得響亮并被抓得細重。

實踐證明,這一職能部門的獨立運行,大大強化了全公司的安全管理力度,去年,公司在建設規模大幅度擴增、生產任務異常緊迫的情況下,能做到綠色施工,絕無職業傷害事件發生,與這樣一個部門的獨立存在,實在不無關系。

四、將安康指標寫入風險抵押集體承包合同

將“安康”指標明確寫入風險抵押集體承包合同,乃是公司全年狠抓“安康”建設的另一項重要舉措。

前年,公司率先在中建六局系統內試行了項目風險抵押集體承包制。在簽定承包合同時,明確地將“安康”指標寫入其中。由于責任清晰,并且利益攸關,各承包項目普遍在落實“安康”要求上,花了較多心思,用了較多氣力。應該說,這一集體承包體制,對項目“安康”指標的完滿實現,起到了頗為有效地促進作用。

正因為如此,進入 2009年,公司又將這一做法作了較大范圍的推廣,而把更多項目納入這一管理體制之中,使得全公司的“安康”狀況,明顯優于了往年。

五、充分發揮工會在“安康”實施中的特殊作用

在對“安康”的齊抓共管中,我們各級工會工作者愈發清醒地認識到,在建筑業這樣一種事故易發領域,要想搞好職工維權,首應維護其生命健康權。工會有責任幫助員工將對生命健康的損傷降至最低點。此點如做不到位,工會便將負自己的使命。

出于這樣一種認識,公司工會重點從如下兩方面施展了自己的作為。一是主動與公司安全部聯合,深入各項目作深入細致的安全監督檢查,把對項目工作區與生活區的安全巡查,做到了經常化。凡檢查出問題,都實行一跟到底的整改監督。若問題較重要、較普遍,則及時提交公司班子會研究,因而使一些有礙“安康”的問題,都得到了妥善處置。

工會還特別重視利用業余文化學校向農民工灌輸安康意識,與安全部專門編寫了《農民工安全教育手冊》,從施工部位、工藝流程、設備設施、生活區管理諸方面,教農民工逐一進行危險源的辨識。各項目工會聯合會則堅持敦促分包隊每天召開班前會,作施工的安全交底,力爭將事故隱患都滅失在萌芽狀態。

工會還注意選用長期在施工現場工作、熟悉安全生產工作、責任心強,且文化程度較高的農民工擔任安全監督員,讓他們用通俗的語言,對周邊農民工進行易發事故案例的講解,以增加安全教育的可接受性。

除此之外,工會還特別注意維護農民工的心理健康和精神健康。農民工常年勞累在外,往往會產生各種心理問題,工會一方面采取組織小型多樣文體活動的方法,幫其調節和放松;一方面請來心理專家舉辦心理講座;逢到節日,還設免費親情電話,讓其和遠方家人一通心聲。農民工心情愉快了,項目上的各種矛盾沖突也就大大減少了。

六、用競賽聯動推助“安康”之實施

除“安康杯”競賽外,“五比一創”競賽,也是各級工會須著力組織的常規活動。公司在實施“五比一創”競賽時,注意突出“安康”內容,力求實現兩種競賽合力聯動,以“五比一創”來推助“安康”之實施。

如有些大型項目,工地上會同時有幾支不同建制的勞務隊,公司便抓住其爭強好勝、不甘示弱之特點,組織他們開展“五比一創”競賽,采用獎勵雞蛋、肥豬等實物的辦法,激發其競爭熱情。其獎勵標準,明確與生產區、生活區的“安康”要求緊密相連。這樣,因多年習慣,農民工此前不大愿意遵行的一些”安康”規定,再遵行起來也就順快多了。

以上,便是我公司在“安康”工程實施上所做的探索和努力。這些探索和努力,已使公司“安康”狀況不斷發生了新改觀,員工的“體面勞動感”,亦較以往在增強。2009年,公司全面實現了既定的“安康”目標,不僅各種上級檢查處罰為零,而且所獲評市級文明工地亦較往年為多,這乃是全公司高度重視“安康”建設的順理成章之結果。參考文獻:

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[3]中國工會十五大文件組.中國工會十五大報告輔導讀本[M].北京:中國工人出版社,2008.

W ith“Good-health”Care to Promote and Achieve“DecentW ork”

Changm in W ei
(The Developing Corporation of the6thBureau of Chinese Construction,Tianjin,300451)

The developing corporation of the 6thbureau of Chinese construction enhances to realize the conception of“good health”.Only perfect the inner safeguarding system of“good health”,the safety-in-producing depar tment can implement the principle of safety,and write down the“good health”terms into the risk -mortgage collective contract,in the meanwhile let the trade union play its special role in implementing the ter ms of“good health”and pay attention to promote the“good health”project through uniting the competitions to achieve the new stage of“good health”in the enterprise and to improve the staff’s sense of“decentwork”.

“good health”cup competition;inner safeguarding system;decentwork

book=2,ebook=52

D412.6

B

1008-8636(2010)02-0024-03

責任編輯 李 耕

2010-02-25

魏長敏(1966-),女,天津市人,中建六局建設發展公司工會專職副主席、黨委工作部部長。