淺談新技術在建設項目管理目標控制中的應用

陳 峰

（山西建筑職業技術學院，山西 太原 030006）

淺談新技術在建設項目管理目標控制中的應用

陳 峰

（山西建筑職業技術學院，山西 太原 030006）

文章論述了建設項目管理目標之間的關系，并結合工程實踐，系統分析了如何運用新技術實現基于業主方項目管理的控制目標，在得出結論的同時，提出了幾點建議，具有一定的參考價值。

新技術；控制目標；工程實踐；項目管理

項目管理作為一門實踐科學，在國外發展并應用已有近60年的歷史了。我國的項目管理從1982年的引進到1993年的正式推廣，至今已經20多年了。這期間，我們不斷尋找對建設項目管理行之有效的方法，思考著如何能將現代項目管理的成功經驗更好地應用于我國工程投資和建設的各個領域，尤其是處理好業主方的項目管理目標之間的辯證關系。文章建議在建設項目的管理實踐中，要勇于應用新技術，系統分析，精心策劃，最大限度地實現建設項目的預控目標。

一、項目管理的分類

1.按服務對象分

建設項目管理可以分為：為業主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。

2.按管理主體分

建設項目管理可以分為：業主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。

3.按服務時間階段分

建設項目管理可以分為：施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理所占的比例越來越大，逐步成為專業化的項目管理公司主要服務的領域。

目前，由于社會專業分工不同，絕大多數業主沒有能力自己實施工程建設項目管理，需要委托專業化的項目管理公司為其服務。實際上，為業主方服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，值得探討。因此，文章的討論重點基于在工程實施階段，而且是為業主方服務的項目管理。

二、為業主服務的建設項目管理的核心問題

建設項目管理是在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等科學的管理活動，從而按項目預定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設項目目標。可見，目標控制是工程建設項目在各階段的主要工作內容，也是工程建設各方主體的中心任務。也就是說，無論服務的對象是誰，建設項目的管理的本質就是圍繞著控制目標而展開的一系列管理活動。控制目標能否順利得以實現，也是衡量參建各方的工作得失成敗的依據。因此，建設項目管理的核心問題就是建設項目目標控制。

三、建設項目管理的目標之間的辯證關系

眾所周知，建設項目管理的三大控制目標是質量、進度、投資目標。盡管三大目標代表的內容各不相同，相應的控制方法也不同，但它們彼此之間卻存在著密切的辯證關系：

1.項目三大目標之間存在著對立的關系

三大目標之間不能相互取代，彼此相互排斥、相互制約，即存在著對立的關系。工程實踐表明：如果業主對工程質量有較高的要求，那么就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果業主力圖搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得偏高，那么投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；如果業主計劃降低投資、節約費用，那么必定要影響項目的質量標準。

2.工程項目三大目標之間存在著統一的關系

三大目標之間存在著相互統一、相互聯系、相互依存的關系。工程實踐表明：適當增加投資的數量，利用經濟手段加快進度，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前動用，業主可以盡早收回投資，這樣項目經濟效益就得到提高；適當提高項目質量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能降低項目動用后的經常維修費用，從而獲得較好的綜合投資經濟效益；如果項目進度計劃制定的既可行又優化，使工程進度具有連續性、均衡性，則不但可以縮短工期，而且有可能獲得較好的質量和較低的費用。

3.工程項目三大目標之間在一定條件下，可以相互轉化

三大目標之間可以依據一定的條件相互轉化。也就是說，矛盾的對立性可以通過一定的手段向統一性轉化，這無疑為科學的項目管理提供了新的思路。在對項目目標進行控制時，如果運用方法得當，是可以達到雙贏的目的的。如：合理運用好科學先進的管理技術，將目標控制作為系統工程，統籌兼顧，采取強有力的控制措施，協調好參建各方的利益關系，不僅工期目標可以提前實現，項目業主也可以盡早收回投資，取得經濟效益。

四、新技術、新工藝在三大目標控制中的轉化作用

三大目標之間的辯證關系表明：項目的工期、成本、質量三大目標是一個相互關聯的整體，片面地強調任何一個目標而忽視其他兩個目標都會導致項目管理的失敗。實際工作中，盡管作為業主方的管理人員深知：進度控制是主要矛盾和主線，投資控制是基礎和關鍵，質量控制是命脈和根本，力圖通過項目管理決策，使所建項目達到建設工期最短、成本最低、工程質量最高的目的，但往往由于影響工程控制目標的主、客觀因素太多，甚至風險重重，有些風險難以預測，使得項目管理人員難以把握好三大目標的平衡關系，往往選擇墨守成規，難免會犧牲某些參建方的切身利益。實際上，通過采取強制手段來尋求控制目標之間一種假象的平衡，不能從根本上解決問題，隨之而來的是大量的協調工作，往往導致項目管理陷入被動的境地。

新技術是對現有施工技術的改造和創新，在建設項目目標控制管理中的作用不可小視。將新技術的成功應用于工程建設，能夠較好地處理好項目管理目標的關系，做到統籌兼顧，最大限度地實現各參建方的利益。科學的項目管理需要創新，而新技術、新工藝為我們應對復雜的大型項目管理方面，開拓了思路，提供了新的矛盾處理方法。然而，如何能在工程實踐中，科學地分析、果斷地決策是否采用新技術來處理矛盾，需要項目管理高層站在系統的整體角度，目標統一，系統分析，把握重點，果斷決策。

五、工程實踐案例

太原大學新校區項目位于山西太原經濟開發區汾東教育園區，工程占地面積2000畝，總建筑面積52萬平方米，預計投資12億元，計劃分三期完成。由于該項目是全市教育事業發展的重點項目，市領導非常重視該項目的建設，要求采用環保節能的新技術與新材料，按照綠色建筑標準，把新校區打造成一所現代化的綠色校園，同時要求各有關部門和施工建設單位要通力合作，在保證質量的前提下確保一期工程按時竣工。經濟開發區領導高度重視該工程的建設，為了更好地落實市領導的講話精神，專門成立了項目指揮部領導組，專門引進山西正大方項目管理公司進行實施階段的項目管理工作。一期工程占地1200畝，于2009年10月9日正式開工建設，計劃2010年8月10日完成全部25棟單體的建設，總建筑面積共計220299.58平方米，任務重，參建單位多，工期非常緊張。在施工前期準備階段，由于氣候條件很差，數日連連的大雪給施工單位進場的準備工作制造了不小的困難，承包單位遲遲不能順利開工。施工現場用水、用電、道路修建等客觀條件不理想，還有一些不確定的因素也給進度控制目標的實現增加了不小的風險。為此，項目管理公司制定了周密的計劃，力圖在技術上采取措施把落后的工期搶回來。2010年春節過后，氣溫較低，正值各院系樓、行政樓以及學生宿舍樓進行地下防水施工，按照原設計要求采用SBS柔性卷材防水，熱熔法施工，該做法的施工工藝中要求卷材施工前，基層必須干凈、干燥，而實際工程由于處于冬季，氣候潮濕，基層干燥需要的工藝時間較長，如果盲目搶工不考慮工藝間歇，強行施工存在質量隱患，尤其是較難滿足工程質量的目標。項目管理系統地分析了三大控制目標的辯證關系，果斷決策采用新技術手段轉化工程中面臨的工期矛盾。經過調查了解，目前市場上有一種被稱為Penetron AdmixTM的新型防水材料，中文俗稱“膨內傳本體防水添加劑（803）”，它是在混凝土攪拌過程中，按照水泥質量的適當比例加入，其作用是阻止水和其他液體對混凝土的滲入，從而能夠為混凝土提供有效、持久的防水保護，并保護混凝土免受惡劣環境的侵蝕。該產品現已成功地運用于全球各種氣候和環境下的工程實踐中，可靠性高，質量有保證。由于本工程地下室底板采用的是鋼筋混凝土制造，施工特別方便，也就是說，只需在商品混凝土罐車中加入適量的803防水添加劑，嚴加監控，按照正常施工工藝澆筑混凝土，養護后即可在完成結構的同時，解決好混凝土的地下防水問題。雖然各參建施工單位當時認為，采用這種外加劑增加了混凝土工程的造價，致使施工成本有所增加，但實踐證明：采用803防水添加劑，省去了后續本需要進行的地下室底板SBS柔性卷材防水做法，經項目管理核算部對各單體核算結果表明，施工單位的綜合成本有所降低。后經地下防水試驗表明，該新技術檢驗結論合格，沒有出現質量問題。可見，803防水添加劑的應用，給各參建單位順利完工贏得了時間，為項目管理降低了工期目標管理風險的同時，質量標準不僅沒有降低，而且取得了一定的經濟效益，贏得了業主的信任。

六、結論及建議

1.結論

做好建設項目管理的核心工作（即三大目標控制的問題）需要項目管理人員懂得唯物辯證法對立統一規律。工程實踐表明：應把建設項目管理看作是一個系統工程，全面地思考管理中出現的問題并果斷做出決策。任何片面的思考，往往會使決策猶豫，甚至得出錯誤的結論，導致目標控制的失敗。目前，建設項目管理的引入主要針對的是一些大型工程項目，這無疑對項目管理人員解決處理問題的判斷能力提出了更高的要求。對于大型復雜的工程，新技術、新工藝的發展為項目管理人員對工程進度、質量、投資目標的有效控制，提供了新的思路。新技術可以很好地轉化工程三大目標間的對立矛盾，加之完善的管理手段，有序合理的組織，并非不能實現三大目標的統一，進而取得業主滿意的效果。

2.建議

肯定新技術、新工藝在項目管理目標控制中的作用并非夸大其在工程實踐中的適用性。任何項目的功能使用價值的實現，都受到各種主客觀因素的限制，比如：項目都有著明確的進度要求、質量標準以及投資計劃。真正要利用新技術、新工藝做好項目管理的實務工作，有建議如下：

(1)對于新技術、新工藝的應用，決策是關鍵，決策應結合工程實際，要有針對性。

(2)項目管理人員需要不斷學習，提高專業素養和積累管理經驗的同時，積極掌握新技術、新工藝的信息，以便需要時能夠及時納入決策方案比選的范圍。

(3)項目管理人員應積極推動項目中各參建單位、分包單位之間的信息交流，尤其是做好新技術、新工藝信息的技術交底工作，確保控制質量目標的順利實現。

(4)新技術、新工藝的使用前提是質量目標滿足要求，因此加強試驗檢驗，進行全過程施工監督、監理也是關鍵。

［1］叢培經.建筑工程項目管理［M］.北京：中國環境科學出版社，2004.

［2］胡振華.工程項目管理［M］.長沙：湖南人民出版社，2003.

［3］彭尚銀，等.工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2005.

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1673-0046（2010）10-0077-02