淺議員工在企業文化建設中的主體地位

劉鳳娟

（大慶煉化公司人事處(黨委組織部)，黑龍江 大慶 163853）

淺議員工在企業文化建設中的主體地位

劉鳳娟

（大慶煉化公司人事處(黨委組織部)，黑龍江 大慶 163853）

員工在企業文化建設中的主體地位是“以人為本”的必然；員工在企業文化建設中的主體地位是打造精品煉化的必然；員工在企業文化建設中的主體地位要通過員工文化來展示。

員工；企業文化；主體地位

企業文化是一種與民族文化、社區文化、政治文化、社會文化相對獨立而存在的經濟文化，反應的是企業經濟組織的價值觀與目的要求，以及實現目標的行為規則及習慣，它由“精神層、制度層、行為層和物質層”等四個部分組成。企業文化最核心的內容主要集中于“精神層”，它包括“企業使命、企業遠景、核心價值觀、經營哲學、管理理念”等，后面的“制度層、行為層和物質層”都是圍繞著“精神層”服務，保證“精神層”能夠很好地引導企業的健康發展。在這一過程中，員工既是企業實施企業文化的受眾面，是客體，又是建設企業文化的實施者，是主體。筆者認為，發揮好員工的主體作用是建設好企業文化的關鍵。

一、員工在企業文化建設中的主體地位是“以人為本”的必然

以人為本、服務于人，是知識經濟時代企業的主流價值取向，是知識經濟社會發展的基點和根本目的，也是知識經濟時代企業的立身基礎。

企業文化的實質是以人為中心、以文化引導為手段、以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化建設的根本任務是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。因此，加強企業文化建設，必須塑造和培育企業人本文化，建立起一種新型的以人為本的管理結構和激勵模式。企業文化建設要在企業制度建設中加以落實，體現員工與企業的共同成長、共同進步，促進企業管理水平的提高和員工的自我發展完善，使員工的民主權利和合法權益在以人為本的管理過程中得以實現，使企業更加富有生機和活力。大慶煉化公司通過推進“三相、六化、九落地”企業文化建設體系，完善人才成長跑道建設，積極拓展員工職業發展通道，為企業各類人才的成長搭建平臺，充分發揮了員工的積極性和創造性。同時，公司還通過為員工解決實際困難、開展豐富多彩的文化活動，努力構建企業關心員工、員工感恩企業、上下一心、干事創業的和諧氛圍，真正做到了讓員工“快樂工作、快樂生活”。

二、員工在企業文化建設中的主體地位是打造精品煉化的必然

哲學家尼采說過：“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。”

中國石油股份有限公司在境外上市，企業機制、體制都發生了根本性轉變，大慶煉化公司就是在中國石油實施戰略性結構調整的大背景下，先后經過兩次重組而發展起來的綜合性石油化工企業。企業重組成立之初，由于兩個原有企業在文化傳統、隊伍構成、管理方式等方面存在較大差異，客觀存在著“資產整合人不和，隊伍整合心不合”的突出矛盾。針對這種情況，公司對重組前兩個企業的文化背景、文化形態、文化理念進行了全方位的審視和思考，提出企業資產重組必須文化整合先行，并于2003年提出了“心相通、情相融、力相合”的“三相”文化理念，在推進過程中又逐步確定了“五化”基本路徑。2008年，公司在實現企業可持續發展進程中，結合實際將“三相”、“五化”豐富完善為“三相”、“六化”、“九落地”企業文化推進體系，通過共同的精神價值力量使企業成為員工理想寄托的精神家園，施展才華的廣闊平臺，實現自身價值的重要階梯，塑造自我的最好熔爐。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”是萬事之核心，這與公司的“三相”文化理念相一致。近年來，隨著石油化工板塊其他幾家企業幾個規模大的煉油、化工裝置陸續開工，其規模效益陸續顯現，受自身規模影響，公司的潛能有限，創效空間不大，經受的考驗越來越嚴峻，打造精品煉化企業已經時不我待，也更需要通過提高員工的責任感和使命感，使員工與企業成為命運共同體。

三、員工在企業文化建設中的主體地位要通過員工文化來展示

員工是企業文化的積極參與者和建設者，作為企業的主體，員工文化自然也就成為企業文化的主體。

所謂員工文化，也就是員工的文化素質，不同于技術、業務培訓。后者是以生產、經營、管理、技術和工藝問題為中心，以提高員工業務和技術能力水平為目標，向員工傳授業務、技術知識、培養員工從事生產、經營和管理能力，訓練員工掌握技術設備和操作工藝的技能。固然這種培訓也會間接地影響員工的文化素質，但它不直接正面涉及企業文化問題，與企業文化培訓是兩回事。文化培訓是企業組織對員工所進行的有目的、有計劃、有步驟的文化培養訓練活動。它實際上是一種自覺的文化傳播活動，是企業組織把自己倡導的價值規范體系傳播給廣大員工的一種自覺活動。它比一般文化傳播過程更具體、更集中，目的明確、清晰，程序性和控制性強大而有力。它所采用的基本手段是教育影響，通過啟迪員工的思想，熏陶員工的情感，左右員工的行為而達到培養訓練的目的。因而，它的效果比一般文化傳播效果要顯著得多，理想得多。大慶煉化公司員工文化培訓形式多種多樣，但真正的文化培訓宗旨只有一個，那就是提高員工文化素質、夯實企業文化基礎。公司通過印刷、下發《企業文化手冊》，進行文化理念的灌輸和深植；通過建立、使用企業文化展廳、廉潔文化展廳，對外宣傳公司的良好形象，對內使廣大員工深入懂得企業文化建設的目的和意義，明確企業文化建設對企業生存發展的密切關系；通過開展各項文化活動，讓員工知道企業的價值目標，理解其深刻含義，領會其精神實質，并從思想上認同、情感上接受、行為上實踐本企業的價值觀，同時增進員工間的相識、理解、溝通，增強企業及團體的凝聚力。有了廣大員工的積極參與、自覺踐行，員工文化才具有生命力和影響力，才能夠充分展示出員工在建設企業文化過程中的主體地位，才能取得企業文化建設所要達到的“以文化人”、“以文聚力”的最終效果。

〔責任編輯：陳 海〕

Z70

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1002-2341(2010)06-0074-02

2010-09-10

劉鳳娟(1972-)，女，黑龍江大慶人，副處長（副部長）、政工師，從事企業文化研究。