試論工業企業財務管理問題與對策

○姚友樂

（浙江印象實業股份有限公司 浙江 杭州 310022）

試論工業企業財務管理問題與對策

○姚友樂

（浙江印象實業股份有限公司 浙江 杭州 310022）

本文介紹了企業財務管理的基本特征及其目標，指出了我國工業企業財務管理工作中存在的一些問題，建議從加強對成本的控制、重視資金的使用效率、對設備和材料實施比價管理、盤活呆滯資產以及提高財務人員的綜合素質等方面來完善工業企業的財務管理。

工業企業 財務管理 問題 對策

財務管理在企業管理中處于核心地位，是企業管理的重要組成部分，財務管理水平的高低直接影響著企業的生存和發展。隨著我國市場經濟的進一步發展，企業的生存環境發生了重要的變化，企業財務管理的模式、目標、內容和觀念等都受到了巨大的影響和沖擊。

一、企業財務管理的相關概念

1、企業財務管理的基本特征

和傳統的計劃經濟相比，越來越開放的市場經濟使得企業財務管理具有知識經濟時代的特點。

（1）將人力資源納入了企業資本的范圍。在傳統的財務管理理論中，資本只是劃分為債務資本和權益資本兩大類，相應的，財務管理的對象就是財務資本的運動過程，主要包括籌資管理、投資管理和收益分配管理等，人力資本并沒有包括在內。知識經濟的到來使得人力資本出現了產權化的特點，企業投入智力、知識和技術的勞動者和投入物質資本的企業出資人一樣，都成為了企業的產權主體，他們享有同樣的權益，都是以企業的所有者的身份享有對企業的控制權和剩余索取權。所以，資本的范圍就由原來的財務資本擴大到了人力資本和財務資本。企業的發展開始依靠人力資本，企業籌資人力資本、對人力資本的投資以及人力資本如何參與企業的分配等都成了財務管理的重要組成部分。

（2）對無形資產的管理成為企業財務管理的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，無形資產在企業投資決策過程中發揮著越來越重要的作用，隨著企業管理理念的變化，企業的資本結構也發生了明顯的變化，物質資本所占的比重逐步降低，知識資本的主導地位在企業的資本結構中開始形成。企業新的資本結構中，商標權、專利權、產品創新、計算機軟件以及人才素質等無形資產所占的比重逐步提高，無形資產正在成為企業主要的投資管理對象。

（3）籌資管理在企業財務管理中的地位逐漸增強。現代企業快速的增長使得對資金的需求也一直處于急劇擴張的狀態，企業的資金一旦出現周轉問題，輕則減慢企業的發展速度，重則導致企業產生支付危機，使原本處于盈利狀態的企業被迫走向破產和清算。所以，現代企業應該更加的重視籌資管理，尤其是在現階段我國對企業進行扶持的金融體系還沒有健全，企業的融資渠道單一的情況下，企業應該根據所處不同生命周期的不同階段，結合企業的外部環境和內部環境，選擇合適的籌資方式，保持最佳的資本結構，滿足企業的快速發展對資金的需求。

2、現代企業財務管理的目標

市場經濟條件下，企業在進行資本積累的過程中更加重視對知識的積累以及知識能量的釋放。企業的生存和發展必須依賴員工富有創造性的勞動，企業財務管理的目標不應該把員工的利益排除在外。現階段，知識已經不再是經濟增長的外生變量，而是已經成為經濟增長的核心因素。企業高投入、高風險以及投入無形化和知識化的特征，使得企業財務管理的目標和傳統的財務管理目標不相同，以往企業財務管理都把股東財富最大化作為管理目標，員工的勞動只是通過領取薪酬來體現，現代社會企業員工的勞動已經不是工業經濟社會中的可重復的勞動，所以，應該把員工利益最大化納入到企業的財務管理目標之中。當然，對于和企業密切相關的相關者，例如：客戶、債權人、供應商、潛在的投資者、政府、公眾等的利益需要也應該滿足，這也是企業財務管理目標的重要組成部分。現代企業財務管理的目標應該是對傳統財務管理目標的繼承和發展，而不是全部的否定，企業的財務管理目標應該向多元化方向發展，最終實現多贏的目標。

二、我國工業企業財務管理過程中的問題

近年來，我國的經濟體制改革以及企業的財務制度改革逐步深入，企業的經營自主權逐步的擴大，這在很大程度上增強了企業的獲利，但是部分企業還是存在忽視財務行為、對財務行為缺少嚴格的監督和必要的調控的現象，使得現代企業在財務管理過程中還存在著一些問題，具體包括以下幾個方面。

1、傳統的財務管理方式和內容不能適應現代市場經濟條件的需要

工業企業傳統的經濟增長主要依賴于機器設備、廠房和資金等有形資產，但是在現在的知識經濟時代，商標權、專利權、產品創新、人才素質以及計算機軟件等無形資產在企業的總資產中所占的比例越來越大，現階段的財務管理理論知識和內容一般都是對有形資產的論述，涉及無形資產的較少。實際財務管理工作中，很多企業都是對無形資產的價值低估，主觀上扭曲了企業的真正資產價值，不能全面地反映企業的實際資本狀況。

2、投資決策和投資管理過程中存在很大的漏洞

很多的工業企業還只是停留在車間式的管理水平上，沒有對投資決策管理給予足夠的重視，甚至在投資決策上出現了管理的盲點。部分工業企業盲目上項目、鋪攤子，過分的重視投入，忽視了投資的決策和管理，導致投入無法取得相應的產出，企業為此背上了沉重的包袱，甚至危及了企業的生存和發展。

3、財務管理在工業企業生產經營過程中的作用被削弱

眾所周知，財務管理在企業管理中處于重點和核心的地位，不能只憑個人的意愿把財務管理定位在短缺的經濟狀態和計劃經濟體制之下。現代企業管理的主要內容是生產管理，企業完成了生產計劃就完成了制定的企業目標。企業在市場競爭體制中面臨的競爭越來越激烈，企業對消費者具體行為的把握也越來越難，這樣就使得成本、價格等指標成為了決定企業競爭成敗的關鍵因素，但是在實際的生產經營過程中，很多的企業經營者并沒有對財務管理工作給予足夠的重視，經營決策很大一部分都是想當然出來的，并沒有經過科學的分析得出關鍵性的重要數據，導致企業的投資收益和預期發生了背離，從而失去了決策和分析的意義，可能導致企業發生危機，在發展的道路上走彎路。

4、工業企業財務管理人員綜合素質不高

知識經濟社會中，企業的財務管理人員應該擁有全面的專業知識及業務能力，企業的財務機構設置應該更加的靈活緊湊。但是，現階段，我國企業財務管理機構的設置一般都是金字塔型的，中間層次過多，使得財務工作的效率低下，財務管理人員無法全面的參與到企業的生產經營過程中，企業面臨的市場和政策發生變化的時候，不能及時的采取措施靈活應對。

工業企業財務管理過程中存在的問題，已經嚴重的阻礙了工業企業現代化改造的進行，在進軍海外市場、開展對外合作的過程中會發生這樣或者那樣的問題，這些都是我國工業企業財務管理中亟待解決的問題。

三、強化工業企業財務管理的措施和建議

1、加強對成本的控制管理

對成本的控制管理，就是節約生產經營成本直接增加工業企業的經濟效益，進而增強企業的生存能力和競爭能力。企業對成本進行有效控制首先要對成本進行科學的分析，結合工業企業的實際情況找出成本控制的主要內容，例如：對產品成本的控制、對人力資本的控制以及對銷售成本的控制等等。找出成本控制的內容之后，確定企業的可控成本，仔細分析各種成本的構成要素，例如：對直接生產費用、勞動力成本費用、制造費用等進行分析，找出成本控制的關鍵環節，確定成本的可壓縮空間，采取可行措施，努力降低企業的成本，例如：通過降低招待費用和差旅費用的標準來控制管理費用的支出；通過減低銷售費用和采購成本來降低營銷成本；通過提高員工的工作效率、裁減員工等來降低人力成本等。

2、加強對資金效率的管理

對資金的效率進行管理，就是努力提高資金的使用效率和經濟效益。盡量的減少企業的現金流出，增加企業的可控現金，盡可能的在采購環節實現賒購，通過商業信用等間接融資方式減少企業的融資成本，擴展企業的融資渠道，在盡量擴大銷售規模的同時，重視對應收賬款的管理，加大催收力度，謹慎合理的估計企業的壞賬額度，對應收賬款實施動態的跟蹤管理。同時，要加強對存貨的管理，合理、經濟、科學的進行采購，加快現金的周轉速度，力求現金流量保持穩定，通過平衡現金的流入量和流出量來保證企業的支付能力，這是保障企業穩定發展的重要前提。

3、對購進的設備和材料實施比價管理

工業企業中，原材料的價格是影響企業成本的重要因素之一，所以，合理的分配采購資金、盡量的降低采購費用是提高工業企業經濟效益的重要渠道。企業在原材料的采購過程中，應該在保證材料質量的前提下，向供應商壓價，進行列表篩選后選擇供應商，進行充分的市場調研，核實無誤后進行價格的審批，對于大宗貨物和批量貨物應該采用競價招標的方式，這樣就會大大降低企業采購成本。企業在采購過程中進行比價，能夠節約大量的資金，提高經濟效益。

4、加強對呆滯資產的管理

呆滯資產是指工業企業中常年不用的設備和材料等物資，如何把這部分資產靈活地運用起來是工業企業財務管理需要解決的問題。企業的財務部門應該針對物資各部門積壓嚴重的問題，每年都要集中在一個月份進行徹底的摸底調查，列出積壓物資的清單，明確審批處理的手續，通過變賣換成貨幣資金或者及時的辦理報廢。同時財務部門還應該對每個倉庫下達庫存資金的定額，低于或者超過部分按照銀行的同期利率進行獎罰，把“死錢”變活。

5、工業企業的財務管理人員應該適應新的經濟形勢，不斷地提高自身的綜合素質

工業企業財務管理水平的高低對經濟效益有著直接的影響，財務管理是企業管理的核心，所以，財務人員應該及時更新自己的知識，不斷充實自己，努力提高自身的綜合素質。市場經濟越完善，對企業財務人員的業務水平就越高，財務人員應該在如何管好、用好有限的資金上下功夫。工業企業應該建立完善的財務人員培訓和培養的體系，通過多種形式對財務人員的知識結構進行更新，優化企業的人才結構，使企業的人力資本得到增值，全面地提高企業財務人員的學習能力和創新能力，培育良好的人才環境。

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