加強工程造價管理的意義及具體措施

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 石俊 周斌

加強工程造價管理的意義及具體措施

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 石俊 周斌

本文主要講述了加強工程造價管理的意義及具體措施,在加強工程造價管理的意義這塊主要談到了造價管理對企業(yè)的經(jīng)營效益方面的意義。在加強工程造價管理的具體措施方面主要談到了強化現(xiàn)場成本的管理、確定合理的工程造價和加強工程造價審核這三個方面的相關(guān)內(nèi)容。

工程造價工程造價管理具體措施

隨著我國改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快,工程市場的競爭也越來越激烈。面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)想要生存和發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以大家都想想到的一個問題就是加強工程造價管理。本文將分為以下兩個部分對加強工程造價管理的意義及具體措施進(jìn)行相關(guān)論述。

一、工程造價管理的概念

工程造價管理的概念,首先必須對工程造價應(yīng)該有一個相關(guān)的認(rèn)識,引用相關(guān)教材對其的定義,它有兩種含義:一種是指建設(shè)一項工程的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資的費用。從這個意義上來講,工程造價就是工程的投資費用,建設(shè)項目工程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。另一種是指工程價格,也就是工程承發(fā)包價格。承發(fā)包價格是工程造價中一種重要的、也是最典型的價格形式。此種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。所以,工程造價管理的概念,就是對工程造價相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理,達(dá)到提高企業(yè)效益和更好的為消費者服務(wù)的目的。

二、加強工程造價管理的意義

建筑工程的造價管理是建設(shè)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的一個重要的組成部分。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下,絕大多數(shù)的企業(yè)最終目的是盈利。因為工程的造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。而工程造價管理的目標(biāo)也就是利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價與有利控制造價,達(dá)到提高建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營效果的目的。再則,工程造價在優(yōu)化建設(shè)方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上有效對建設(shè)程序的各個階段采用一定的方法和措施進(jìn)行控制,如對人力、物力和財力的合理控制。這些對工程造價的實際發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以都有重要的作用。

三、加強工程造價管理的具體措施

1.加強現(xiàn)場成本的管理、資源配置

(1)加強主管項目部建立的管理。一個精簡、高效的項目按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分,如可以按照特大、大型、中小型這幾種類型來區(qū)分。項目經(jīng)理的聘用一般采用競爭上崗的方式。這也就從根本上杜絕了項目經(jīng)理的跨工程管理,施工的成本也跟著走的問題。

(2)加強施工組織設(shè)計的編制的管理。施工組織設(shè)計的編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費用。合理、先進(jìn)且切實可行的施工組織設(shè)計要求組織均衡的施工.優(yōu)化資源的配置,合理確定工料和機器的需求.依規(guī)辦事,這樣就能減少相關(guān)損失。

(3)加強人工費用的管理。它可以說是整個項目成本管理的一個難點,一般情況下這個費用超支比較普遍。這個費用的控制需要花更多的精力,如怎樣合理的使用勞動力,實行一個怎樣的工資和獎勵制度才是合理的。還有就是加強技術(shù)的教育培訓(xùn)等工作,這樣就可以達(dá)到提高相關(guān)操作工人的文化技術(shù)水平、操作的熟練程度的目的。最后嚴(yán)格控制輔助的工人數(shù)量及勤雜人員的數(shù)量相匹配。

(4)加強材料費的管理。這個是整個項目成本管理的重點。材料的成本大概占到整個工程造價的60%～70%。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格等因素直接影響到工程項目的質(zhì)量、工期、項目總成本等。

(5)加強機械費的管理。它是成本管理的一個重要的組成部分。隨著工程項目的技術(shù)含量提高和不斷加快的工程進(jìn)度需要,機械化的程度也越來越高。機械費所占整體的比重也越來越大。所以正確的選配和合理的使用機械設(shè)備,做好相關(guān)機械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機械的完好率和利用率,不僅降低了機械使用費,而且大大加快了施工進(jìn)度。

2.做好投標(biāo)工作.合理確定工程造價

(1)加強對組建的投標(biāo)班子的管理。施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的,企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、有敬業(yè)精神的帶頭人,成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員,特別是造價工程師、工程技術(shù)人員應(yīng)更是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項目應(yīng)成立相關(guān)的攻關(guān)組。

(2)加強對招標(biāo)書和工程報價的管理。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要求,合理、實事求是地進(jìn)行工程報價。報價還必須建立在企業(yè)自我測算的幕礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來編制投標(biāo),按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定,且有可行性和先進(jìn)性,并運用報價策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報價。

(3)恰當(dāng)運用投標(biāo)技巧。可以用突然降價法、不平衡報價法、增加建議方案法這些投標(biāo)中常用的技巧。調(diào)整工程的報價,減少投標(biāo)給工程造價管理所帶來的風(fēng)險。

3.加強工程的造價審核

工程項目的造價審核是事后控制,它是控制工程的造價的重要手段之一。工程的造價管理如果做好了,不但能保證建筑市場的健康發(fā)展,而且能合理地確定和有效利用資金。固定資產(chǎn)的投資是基本建設(shè)投資的一個重要的組成部分,該項目的規(guī)模的大小直接和投資的多少相關(guān)。所以投資的合理使用,是影響投資效益的一個重要的方面。一個項目的實施,首先是要在保證功能,質(zhì)量、工期的前提下,然后盡可能降低工程的造價。工程從立項到設(shè)計、招投標(biāo)、開工和施工再到竣工最后的投入使用,雙方都應(yīng)堅持按基本的建設(shè)程序辦事,進(jìn)行全面的工程投資估算,準(zhǔn)確的進(jìn)行工程的造價預(yù)算和完整的竣工決算。這些都必須經(jīng)過一個嚴(yán)密的造價審核階段,對風(fēng)險的防范有重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述,充分發(fā)揮工程造價管理在控制工程造價方面的作用,不僅能夠節(jié)約項目的投資,而且對經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)有十分重要的意義。工程造價管理工作直接影響到工程造價的控制和確定。可見,工程造價管理的意義重大,同時本文也針對工程造價管理中常見的一些問題提出了加強工程造價管理的具體措施,以供參考。

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