淺析企業理財文化

□文/劉 燕

隨著人們生活水平的不斷提高，各種與理財有關的名詞層出不窮。理財逐漸成為一門學問、一類文化、一種時尚。與此同時，在市場經濟條件下，政府職能的轉變，對國有及國有控股企業的國有資本監管模式發生了變革。企業要建立現代企業制度，要可持續發展、形成核心競爭力、實現企業戰略目標，企業的理財理念就應該而且必須進行相應變革。

一、企業理財文化的內涵及功能

企業文化作為一種新的管理理論，已被越來越多的企業所采用，并產生了積極的效果。作為企業文化的重要組成部分——企業理財文化，它是企業的理財哲學，是企業群體進行財務管理的思想靈魂，體現了企業群體在加強財務管理，改善財務狀況方面的集體智慧和精神力量，在現代企業理財活動中，必將發揮愈來愈重要的作用。

（一）企業理財文化的內涵。所謂企業理財文化，是指在一定社會政治、經濟、文化等環境的影響下，通過企業管理部門的長期培養和指導，由企業財務部門和全體員工在長期理財活動實踐中共同創造出來的具有本企業特色的理財物質成果和理財精神成果的種種表現形態；其核心是企業的理財價值觀念。

（二）企業理財文化的功能。研究企業理財文化的出發點和落腳點是企業財務狀況的改善。因此，一種成熟、優秀的企業理財文化應具備如下六個方面的功能:

1、展示功能。能夠全方位地展示企業的理財狀況，反映企業內部各部門與企業財務管理的內在聯系。

2、導向功能。能夠對企業內部各部門及其全體員工的心理和行為起導向作用，對企業整體理財活動的價值取向起導向作用，使全體員工將自己的理財價值取向及行為與企業的生產經營環境緊密結合，使企業更好地履行社會職能。

3、凝集功能。能夠減少理財活動中的內耗，增強企業的凝聚力。通過良好的理財文化塑造，可在企業內部營造一種融洽的人際關系和團結、協調的氛圍，使個人不僅從行為上而且從思想感情上與企業統一起來，把員工愛崗敬業、關心企業的自發意識轉化為自覺的行為，使員工產生強烈的歸屬感。

4、約束功能。作為企業理財活動中的一種行為道德規范，企業理財文化能夠對企業內部各部門及全體員工在處理各種經濟問題時起到心理上的約束作用，強化他們的自我控制和自覺管理意識。

5、激勵功能。能夠對企業員工的當家理財思想、主人翁意識、勤儉持家思想起到潛移默化的作用，從而使員工產生強烈的使命感和行為動力，自覺地將個人融合到企業集體的理財活動中去，更好地發揮每位員工參與理財活動的主動性和聰明才智，激發員工主動理財的積極性。

6、宣傳功能。優秀的企業理財文化對企業的財務管理活動會產生很大影響，這種影響不僅表現在財務管理意識上，而且還表現在財務管理方法和管理制度的先進性、合理性及有效性等方面。它對樹立企業良好的財務形象，提升企業的知名度和市場影響力具有重要的作用，是企業一項寶貴的無形資產。

二、企業理財觀念中存在的誤區

（一）把企業理財僅僅看作是財務部門的工作。企業通常有這樣的認識，即企業理財工作僅僅是企業財務部門和財務人員的事情，與企業其他部門和人員無關。這種認識有失偏頗，其結果必然會導致企業領導倡導的財務管理意圖難以在企業中實現，企業財務部門財務管理工作難以開展，最終表現為企業財務管理水平不高。

（二）認為籌資比投資更重要。“長袖善舞，多財善賈”——資金是企業經營必不可少的原動力，是企業經營賴以生存的基礎。資金的多少決定了企業規模經營的程度，因此不少企業把理財的重點放在千方百計的籌資上，以為只要有了資金，企業經營就有了保障。但事實上，很多企業并不缺乏資金，缺乏的是運用資金的能力。一個企業應擁有多少資金，必須與其自身的經營規模、投資方向相適應；一味追求取得增量資金而忽視盤活存量資產，往往是經營不良的原因。

（三）發行股票是最好的籌資渠道。近年來，我國有越來越多的企業走進了證券市場，在企業資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機構貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能，使一些企業片面地認為發行股票是最好的籌資渠道，可以籌集永久性資本供企業長期使用，因此出現了一種所謂的“股市圈錢”論。但從資本結構理論來看，一方面企業的資本總額中同時有一定比例的權益性資本和債權性資本才可能使企業的加權平均資本成本最低，從而形成最佳的資本結構；另一方面任何資本的獲得都是有成本的，在一定程度上，權益性資本的成本甚至大于債權性資本的成本。

（四）舉債經營有利無弊。舉債經營具有財務杠桿的作用，因此許多企業雖然不刻意追求較高的資產負債率，但也對高負債率熟視無睹，無形中形成一種負債越多，財務杠桿效應越大，對企業越有益的觀念。但事實上，舉債的財務杠桿作用必須具備特定的前提條件，就是總資產報酬率必須大于債務成本率。在總資產報酬率大于負債成本率的情況下，負債越大，財務杠桿作用越大，但其相應的財務風險也越大，特別是對上市企業來說，將直接影響到其股票市價的高低。而且，即使講杠桿作用，也要求在權益性資本和債權性資本之間建立一個合理的比例關系，這不僅要考慮利率水平，而且要考慮權益性資本的期望報酬率。

（五）會計核算重于財務管理。長期以來，許多企業注重會計核算，并將大部分時間和精力花在核算上。在核算的規范性、準確性、及時性、全面性等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果，然而卻忽視了財務管理，將財務管理的理財工作變成了會計核算的一個輔助成分，使之處于次要地位。將企業資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監督，至于如何有效地調度資金、運籌資金、降低資金使用成本，提高資金使用效率等卻未真正地進行過研究，使財務部門的職能還停留在對經濟業務的事后反映、核算上，或是對經濟業務的事后監督上。

企業對理財認識的誤區不僅僅是上述五個方面，還有長久以來在員工中形成的鋪張浪費、不注意節約、效率低下等現象。要改變存在于企業中的這種錯誤認識，就有必要在企業內部加強理財知識的宣傳，構建起一種良好的企業理財文化。它對培養員工的主人翁意識，進一步提高全體員工參與企業理財的積極性；不斷改善企業財務管理水平，提高企業整體理財效率，更好地實現企業財務目標，具有一定的現實意義。

三、企業理財文化在現代企業理財活動中的作用

作為企業文化的重要組成部分——企業理財文化，體現了企業群體在加強財務管理、改善財務狀況等方面的效用，在現代企業財務管理活動中，企業理財文化正在發揮著越來越重要的作用。

（一）良好的企業理財文化可以充分體現企業的發展戰略，全方位地研究公司的理財情況，并闡明公司內部各部門與公司財務管理部門之間的內在聯系。

（二）良好的企業理財文化可以減少企業財務管理活動中的某些消極因素。現代企業的競爭，一方面要提倡低成本運作，同時也要提倡企業價值的增值。成本管理是企業的一個非常重要的管理措施。通過建設良好的企業理財文化，可以使公司的運行成本保持在一個相對較低的水平上，從而提高企業的競爭力。

（三）良好的企業理財文化可以對企業內部及全體員工的行為起到很好的導向作用，進一步增強企業的凝聚力。在企業內部營造一種融洽的人際關系和團結、協調的氛圍，對發揮企業整體理財優勢具有積極作用。

（四）良好的企業理財文化是企業理財活動中的一種行為道德規范。企業理財活動涉及到企業生產經營的各個方面及每一個部門和全體員工。構建企業良好的理財文化有利于企業形成統一的理財規范，使企業各部門和每一個員工都能自覺地按統一標準來規范自己的思想行為，從而形成企業良好的群眾理財基礎。

（五）良好的企業理財文化可以激發員工主動理財的積極性。良好的理財文化可以使每一位員工增強自身的主人翁意識，樹立起自己當家理財的思想，自覺自愿地融入到企業集體的理財活動中去，更好地發揮每一位員工參與企業理財活動的主動性和聰明才智。

四、構建企業理財文化的途徑

（一）發揮企業領導的帶頭作用。企業的領導可稱之為企業的“精神領袖”，在企業理財文化建設中擔當著“決策者”和“先行者”的重要角色，企業領導的思想、意識和視野直接影響著企業理財文化的形成。因此，企業領導要以身作則、求真務實、勇于創新，帶領全體員工共同推進企業文化的建設。

（二）制定符合企業發展戰略的理財目標。合理的理財目標是建立企業理財文化的基礎，合理的企業理財目標對企業員工具有一定的激勵作用，可以在較短的時間內統一員工的思想、觀念和行為，可以把企業的理財目標變成個人的努力方向，變成員工的共同追求，從而凝聚成共同的理財價值觀。

（三）倡導以人為本的全員理財理念。企業理財文化的建設并不是某個部門、某個人自己的工作，而是全體員工的工作。要通過不間斷的宣導，使效率觀念、風險觀念、成本觀念、節約觀念等科學理財觀念在企業全體員工中得到牢固樹立，從而在全體員工中形成一種有利于企業理財文化培育和企業理財目標實現的價值觀。

（四）建立有效的激勵與約束機制。為發揮全體員工參與企業理財活動的積極性，規范財務人員的理財行為，在企業理財文化的塑造中構建有效的激勵和約束機制是必要的。要對積極參與企業財務管理、為企業理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵，樹立企業理財能手和標兵，努力營造一種人人爭先創優的良好氛圍；應進一步規范財務人員的行為，通過必要的規章制度和有效的內部控制等措施和手段，約束財務人員的行為，促使企業財務人員在理財活動中規范、公正地理財，不斷提高企業理財水平和效率。

（五）樹立不斷創新的新型理財觀。企業理財環境和條件隨著經濟的發展而快速地變化著，這就要求企業應根據不斷變化的環境和條件及時進行財務管理制度、方法和手段等方面的創新，樹立不斷創新的理財思想。

企業理財文化的完善和發展不是單靠企業中的財務部門就能夠完成的。這一目標的實現需要企業領導、各部門和企業全體員工的溝通和協作共同努力。對于企業領導而言，要身體力行，對相關工作的開展給予極大的支持；對財務部門而言，需要增強自身的業務水平和創新意識，對財務管理手段不斷創新；對各部門而言，需要加強內部協調，加強內部監督管理，規范部門的經濟行為；對于全體員工而言，則需要不斷地進行相關知識的培訓和理念的灌輸，增強他們的理財意識。

［1］企業理財文化結構新探.商場現代化，2008.19.

［2］張智慧.企業理財文化新探.