淺談施工管理的科學方法

王小露

隨著社會經濟的不斷發展,工程建設的速度以及規模迅速膨脹。由于在施工階段的投資一般要占到工程項目總投資的80%以上,因此科學地對施工階段進行管理是建筑施工企業追求其利益最大化的根本途徑。一種科學的管理方法可以有效地控制工程的質量與造價,下面本文將從成本、進度、質量、安全這四個控制方面來探討如何科學管理施工項目。

1 項目成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源以及費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。成本控制的好壞是施工單位盈利情況的直接表現。這一過程貫穿整個施工項目的始末。在實行工程量清單招投標以來,成本控制的作用顯得更為突出。

1)施工單位自主編制施工消耗量定額。消耗量定額是施工單位生產力水平的具體體現,是施工單位編制投標文件以及施工成本計劃的主要依據。

2)降低人工、材料價格波動對項目成本的威脅。針對我國目前人工材料費用變化較大的特點,首先要與信譽佳、財務狀況良好的勞務公司建立長期合作關系;其次對于工程當中經常用到的工程材料(如鋼筋、水泥等)進行有目的的囤積。

3)項目成本控制責任落實到人。項目經理是項目成本控制的第一責任人,也是編制工程量消耗定額的直接責任人,因此應當提高項目經理以及其他管理人員的業務素質水平,避免浪費、返工等對工程成本的影響。

2 項目進度控制

項目進度控制就是施工單位依據自身的技術資源、人力資源、物質資源合理的安排施工方案,按照合同的規定時間完成施工項目。

首先,施工單位依據各方面要求、條件編制合理的施工進度計劃。這是對工程目標資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面的統籌安排,是施工項目得以順利進行的根本保證。然后,依據施工進度計劃進行施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源,加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全都起到至關重要的作用。最后根據施工現場的實際情況,對施工進度計劃進行優化調整,力求做到減少工期節約成本,資源使用平衡,沒有資源堆積以及不足的情況發生。

3 項目質量控制

工程項目的質量是每個施工單位的生命線,優秀的工程質量代表著施工單位良好的信譽。因此如何對工程項目進行有效地質量控制,是施工單位樹立品質的直接方法。

本文將從以下四個方面入手對現有的工程項目質量管理進行優化:1)提高管理人員素質,熟悉圖紙,了解相關施工規范,避免盲目施工。2)雇用技術能力強的勞務隊伍,并做好施工前的準備,以及施工后的檢查驗收工作。3)加強工程材料控制,不得擅自改變工程材料的型號及使用目的,不得以次充好。4)加強制度管理,定期對人員進行培訓,提高員工素質,建立切合實際的技術交底方案,以及施工完成后的驗收方案。

4 項目安全控制

建筑施工安全關系到改革發展和社會穩定的大局,關系到建筑施工人員的生命財產安全。建立健全的建筑施工安全保障機制,明確施工安全生產職責,強化施工安全管理,是維持建筑事業可持續性發展的重要保證和基礎。

1)提高工人自身素質水平,培養安全隱患意識。定期對施工人員進行安全教育培訓,全面細致地開展學習《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《安全生產法》的活動,做到讓每一個工程人員對相關安全生產規范及施工安全生產文件的認識有所提高。

2)加強工程現場管理,避免安全事故發生。對施工現場進行封閉式管理,對于大型施工機械以及工程用電等容易發生安全事故的方面,應采取必要的防護措施。在工地顯著位置,須安放安全警示標語。

3)健全安全檢查制度及責任監督制度,加強安全生產管理。建立一套合理的安全監督檢查制度,做到層層監督,層層負責,切實把安全規定落到實處。

4)加強施工企業抵御安全風險的能力。施工單位必須落實對處于危險工作環境人員參加保險以及設立基金的情況,最大程度上減小工程事故對于施工企業的影響。

5 結語

本文對于施工過程中的四個控制方面進行了逐個討論,提出了一些科學合理的建議。建筑施工是一個復雜繁瑣的過程,要從細處入手,運用科學的管理方式加強各方面的運作,才能有效地提高施工單位的競爭能力。

[1] 楊曉莊.工程項目管理[M].武漢:華中科技大學出版社,2007.

[2] 邱小林.試論建筑工程質量管理[J].山西建筑,2008,34(31):241-242.

[3] 邱國林,王志新.工程質量控制[M].北京:化學工業出版社,2005.