建立可持續戰略

PETER STEIDL

自哥本哈根氣候變化會議以來，環境的可持續性這個話題頻頻成為報紙的頭條。一些國際領導人繼續吸引公眾注意，并號召采取行動，推動簽署有約束力的碳減排協議。

雖然公眾興趣經常使得政治思維發生改變，但現在有必要了解清楚公眾的興趣到底在哪里。初步調查結果表明，公眾對該話題的興趣實際在減少。這不是因為他們不在乎環境，而是因為他們對有關定義和對氣候變化問題的討論方式感到茫然。

可持續性的量化難題

對未來已經有了太多可怕的描述，而關于我們如何建設美好的明天卻很少有人談論。太多的是單向交流，公眾參與的機會太少!

更有甚者，“可持續性”這個詞也沒有被很好地定義，不同的團體對其有不同的理解。較早的一個比較具體的定義是聯合國布倫特蘭委員會建議的，即“可持續發展是指發展方式既能滿足現在的需求，但又不降低未來人們滿足其自身需求的能力”。

這個定義清楚地說明了主要挑戰，可持續性并不是我們可以客觀衡量的東西，也不是當今社會孤立存在的東西。可持續性只能從未來的角度去判斷，因此，必然涉及期望和假設。同時，可持續性不像一個項目，可以在一定的期限內完成。相反，它是一種不間斷的平衡行為，其核心問題是關于未來人們要求的假設。重要的是，我們如何確保這些要求令人滿意。

如果你是一名企業高管或業主，很可能會進行貨幣對沖交易，購買信用和火災保險，或者投資建立一個遠距離的備用服務器來保護你的數據，以便能夠應對網絡攻擊或其他災難性事件。這些是你投資購買的保險單，盡管你并不認為你的債權人會倒閉，工廠會燒毀，數據會被破壞，或者你的公司會從地球表面消失。

價值數萬億澳元的澳洲保險業說明了這樣一個事實：保護我們自己不受可能發生的重大不利事件的影響，肯定是很好的商業做法，盡管這些事件可能不會發生。我相信，這也是媒體大亨默多克采取的方法，他公開支持對氣候變化采取應對行動。你可以在堅持個人觀點的同時采取可靠的商業原則。如果存在這樣一個可能性，即我們的行為正在引起氣候變化，而氣候變化會毀滅這個世界，那么，就讓我們減少碳排放并視之為一種保險單。

保險方法的積極影響是：它結束了關于人類活動是否是造成氣候變化的主要因素的爭論。這樣的激烈爭論意義何在?等找到了充分證據時，一切都太晚了!

戰略規劃的重要組成

更為專業和受尊重的做法是采取兩個步驟：首先，每個人都認同，人類活動特別是我們的碳排放是氣候變化的主因；在此基礎上，我們需要做的是謹慎的第二步一減少碳排放，不管我們個人的觀點如何。

從商業和公司的角度看，可持續性已經開始成為戰略規劃中不可或缺的組成部分。同時，也有很多與可持續性有關的商業機會已經出現，例如可替代能源、農業、垃圾處理、基因和生物技術。齊心協力來對付氣候變化將有利于企業、政府和學術界結成聯盟，從而進一步促成國家和地區間攜手合作。

作為應對可持續性問題的集體對策，公司需要制定和采取有關戰略，與此同時，還應該考慮公司自身的可持續性因素，兩者是同等重要的。

在這里，我們下一個很狹窄的可持續性的定義就要基于公司的償債能力，這個定義就是：只要公司有償債能力，它就可以從事交易，因此就是可持續的。從償債能力的時間評估來說，這個觀點的性質是客觀的，因為它以已知的財務數據為基礎。而這又更容易混淆我們社會上的定義。

從公司管理的角度看，可持續性是一個十分復雜的概念。公司必須占據一定的市場位置，使其能夠在不斷變化的經營環境中繼續獲得收入。今天的償債能力是過去采取的一套復雜的決策管理的結果。

不同的是，世界的相互關聯已經變得更加緊密，這不僅增加了復雜性，而且更重要的是，使得地方事件的影響以驚人的速度波及世界。與此同時，現在比以往更有可能發生大的災難性事件。

我們注意到，問題資產和債務水平仍然太高；能源股越來越被看成是潛在問題；聯合國糧農組織和其他相關組織說，我們已經面臨食品和水危機；主權基金進入更高層次的競爭，風險水平也相應提高；再過10年，美元可能不再是惟一的世界貨幣，這將導致大量的調整行為；世界衛生組織警告，流行性疾病發生的可能性正在提高。提高應對未知的能力

我們的世界變得越來越不可預測。擾亂性的事件現在比以前更可能發生。這意味著，公司的可持續性越來越取決于其有效地應對不確定性和擾亂的能力。

正如《哪些企業不會倒(The Upside of Turbulence)》的作者唐納德·薩爾(Donald Sull)所指出的：消化和敏捷是企業長期生存的基本能力。

前者是指一個組織消化對其有重大不利影響的競爭、市場、法規和其他變化的能力，規模、儲備和投資多樣化能有利于提高組織的消化能力。

敏捷則包括組織應對快速變化的經營環境的能力。全球金融危機只是一個前兆，以后還會出現更多的危機。在未來的10年里，企業需要能夠盡早發現變化，預測由此帶來的機會和威脅，并做好行動準備，最大限度地減少威脅，同時充分利用好機會。

管理層將需要簡化決策程序，處理復雜的數據；在使用理性分析的同時經常利用直覺來制定戰略；了解關鍵的成功因素并管理它們；建立一個小而靈的戰略決策小組，并在實施戰略時授權下屬進行現場調整。

不用說，新的經營環境要求公司各級管理人員掌握財務知識。同時，財務管理能力也日益成為追求高管職位和相應公司的競爭武器。

但是真正的贏家將是這樣的人：他們不僅了解數字背后的含義，而且能根據數字分析制定戰略。此外，他們還具有國際視野，并能在復雜的環境下根據直覺做出決策。

比起聽科學家爭論誰在引起氣候變化，這個世界將更加有趣。我認為，無論從環境的角度還是從經濟的角度講，更為重要的是如何對我們的未來作出貢獻。