化金融風(fēng)險(xiǎn)為收益

宗 菊

對(duì)于市場(chǎng)化與國(guó)際化程度日益提高的中國(guó)企業(yè)來說，如何有效地管理金融風(fēng)險(xiǎn)，避開金融的“暗礁”，顯得尤為迫切。而在這個(gè)過程中，CFO要對(duì)作為合作伙伴的銀行高度關(guān)注。

從管理的角度看，公司治理必然存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，需要理性而全面。如果所有的風(fēng)險(xiǎn)都被“管”住了'企業(yè)也就沒有效率了。正如創(chuàng)業(yè)板的存在，雖然從風(fēng)險(xiǎn)控制角度看沒有做到盡善盡美，卻保持了一種向有序風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)換和發(fā)展的動(dòng)力。

把握戰(zhàn)略航向

在企業(yè)金融管理中，首先要把控的是戰(zhàn)略，這是企業(yè)船艦躲避“暗礁”、確保大方向的關(guān)鍵。只有在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，才談得上各種技術(shù)手段。而判研國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確企業(yè)大環(huán)境和銀行等金融機(jī)構(gòu)的未來走向，則是制定戰(zhàn)略的前提。

金融危機(jī)之后，在財(cái)政政策和貨幣政策的雙重刺激下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始企穩(wěn)回升。然而，貨幣投放速度過快也帶來了新的金融風(fēng)險(xiǎn)。2010年初始，央行大力回收流動(dòng)性，銀監(jiān)會(huì)限制貸款發(fā)放數(shù)量與節(jié)奏，政府專項(xiàng)監(jiān)管部門已經(jīng)開始聞風(fēng)而動(dòng)。

某外貿(mào)型央企的CFO趙華表示：“在這一輪經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)最大的‘暗礁是對(duì)政策的預(yù)估、理解和把握不準(zhǔn)確。他認(rèn)為，目前我國(guó)融資渠道比較窄，由于企業(yè)信用體系不完整和融資體系并不健全，在貨幣從緊的趨勢(shì)下，可能出現(xiàn)企業(yè)與銀行簽訂了有信貸額度的授信卻提不出款，現(xiàn)金流動(dòng)性受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，銀行的貸款政策不可避免地受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，貸款評(píng)估中的行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)評(píng)估政策，嚴(yán)格限定了貸款企業(yè)的范圍。……