建筑企業大型設備購置與租賃的決策方法

李學東

作者通聯：中國十七冶集團項目監管部 安徽馬鞍山雨山東路88號 243000

E-mail：lxd@mcc17.cn

一、引言

對施工企業來說,某工程項目投標中標后,必須在較短時間內配置全套設備,以滿足工程工期和質量要求。如何使企業利益最大化，企業經常在大型設備購置與租賃之間做出決策。所謂決策,就是人們為實現預期目標,運用科學理論、方法和手段,對選擇一個能實現預期目標的最佳可行性方案做出決定的過程。作為建筑企業機械設備管理人員，在企業進行購置大型施工設備決策前，除了對設備的能力、性能、質量、安全、環保等方面進行詳細考查驗證外，還要從經濟方面進行測算為決策層提供決策依據，對于企業投資決策顯得更為重要。而設備購置與租賃決策理論方法,為建筑施工企業設備投資決策提供了科學實用的方法。下面應用通用投資決策理論對建筑施工企業設備投資決策方法進行探討,幫助建筑企業在購置與租賃之間做出合理選擇。

二、設備投資決策的程序和方法

建筑施工企業在接到一個項目后，應根據工程的特點結合工期要求，在認真調研的基礎上，本著降低成本、經濟適用的原則來購置或租賃設備。決策的一般流程如下。

1.工程項目中標

（1）工程項目中標后，施工項目部應根據工程實際情況、工程進度和工程質量要求編制機械施工方案，并做出詳細計劃。內容包括設備能力、施工工程量、施工周期、設備進場計劃、設備安裝拆卸（含進出場）計劃等。

（2）設備管理人員根據機械施工方案要求，計算設備產能要求，確定設備規格、型號。

（3）設備管理部門分別按租賃設備、購置設備方案組織進行決策信息調查。掌握即時的租賃市場行情信息（租賃單位調查、租賃市場的租賃價格、租賃費用構成、進退場費用、出租單位設備狀況、運輸距離等）；對于擬購置設備，首先對市場主流品牌進行考察，主要是對設備用戶施工現場進行考察，除了了解設備的性能狀況外，故障率、售后服務、備件價格、能耗等與設備運行成本相關項目都是考查重點。另外對于與設備購置及租賃方案測算緊密相關的主材、用水、用電價格也要進行調查。總之，基礎信息調查是進行相關方案測算的依據，也是確定購置與租賃決策的基礎，因此市場信息調查務必詳盡。

2.方案可行性測算

采用購買方案還是租賃方案主要應取決于這兩種方案在經濟上的比較分析，比較的原則和方法與一般通用的互斥投資方案比選法相同，可按如下步驟進行設備投資決策分析：

（1）根據企業發展需求和項目機械施工方案，確定擬增加設備的品種、型號。

（2）定性分析方案篩選。對于投資方案，應組織進行企業財務能力分析以及包括設備技術風險、操作使用、維護維修等特性因素分析。對于技術過時風險大、保養維護復雜、使用時間短的設備，原則上選擇租賃方案；對技術過時風險小、使用時間長的大型設備，可選擇購置或融資租賃方案。

（3）定量分析優選方案。根據市場調查的基礎信息，通過投資決策中的預測計算，通過計算結果結合企業及市場其他因素，做出自購還是租賃的決策。

3.定性分析的原則

應考慮以下3個方面的情況：

（1）分析自購設備及擬租賃設備的現金流量，考慮資金的時間價值，依據方案的經濟性進行測算。

（2）假定設備產生的收益相同，在進行方案優選時，只對費用（現金流出）進行比較。

（3）由于不同設備方案的使用期限或壽命不同，采用等額年費用比較法來優選。

4.設備投資中常用的分析方法

設備投資決策中常用的分析方法有凈現值分析法、成本分界點分析法、損益平衡分析法。

（1）凈現值分析法：凈現值是指在項目計算期內，基準收益率或其它設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。本方法是將所有未來現金流入和流出都按預定貼現率折算為相應現值，即：

若NPV＞0，說明方案可行；若NPV購＞NPV租，說明購置方案優于租賃方案，反之租賃方案優于購置方案。

（2）投資回收期分析法：商務投資回收期是指設備投入使用后的凈收益償還全部投資所需的時間。它是反映該投資項目財務上償還總投資的能力各資金周轉速度的綜合指標。投資回收期越短，表明投資效果越好。根據是否考慮資金的時間價值，可將指標分為動態投資回收期和靜態投資回收期。

靜態投資回收期表達式為：

式中I——設備總投資，萬元

CI——現金注入量，萬元

CO——現金流出量，萬元

靜態投資回收期指標最大的優點是經濟意義明確直觀、計算簡單，在一定程度上反映了投資效果的優劣。但如果在實際中使用，由于未考慮時間價值，易造成誤差評價。

動態投資回收期表達式為：

以德陽供電公司某10 kV配電線路為例進行仿真分析。該線路供電半徑長、負荷重，線路總長度為18 km，其中主線為JKLYJ-240，也包括JKLYJ-185和JKLYJ-150，最大負荷為4.2 MVA，功率因數為0.85。

式中 （CI-CO）t——第t年的現金流向

i——基準收益率

動態投資回收期分析。考慮了資金的時間價值，較準確地反映了總投資、年收益、年凈收益以及基準收益與回收期的關系，結果較準確，減少了錯誤評價。

（3）成本臨界點分析法。一般來說，利用率較高的設備，采用自購方案具有成本低和使用方便等優點，而利用率偏低且初始投資比較大的設備，采用租賃方案在經濟上往往優于自購。由此可見，設備使用的經濟合理性與其利用率有著密切的關系。

成本臨界點分析法是指各備選方案的相關臨界利用臺班（工作量）不確定時，通過假定方案A與方案B的年成本費用相同，得出購置或租賃方案的臨界利用臺班（工作量），以此為依據，結合企業的其他因素判定哪種方案最優。

三、實例

中國十七冶集團2009年接到某高速公路工程一個標段約15km瀝青路面工程項目，預測瀝青混凝土量約20萬t。此時正值國內冶金企業建設市場疲軟，企業為擴大公路建設主業，有意購置瀝青混凝土攪拌設備。為此，需進行經濟測算，對購置設備合理還是購賣商品瀝青混凝土合理，做出決策。

1.混合料攪拌設備選型

生產能力Q確定：

式中：G——瀝青混凝土總量，t

H——鋪筑厚度，m（根據我國目前高速公司標準,瀝青混凝土厚度按0.18m計算）

N——計劃施工工期，天（預計150天）

R——壓實密度，t/m3，一般取2.35

T——每天實際運轉時間，h，一般取8h

K——施工日系數，工期中可能工作天數/計劃日歷天數,一般取K=0.8

生產能力 Q=SHR/NKT=200000/150×8×0.8≈208t/h

由上式計算出來的生產能力可以看出，瀝青攪拌設備所需達到的生產能力為208t/h，實際選擇的設備必須達到或超過這一水平，才能滿足正常的施工要求。目前瀝青混凝土攪拌設備能達到這一生產能力的只有280t/h和320t/h二個級別，而280t/h級別的實際生產能力只有200t/h，因此確定購置設備規格為320t/h級別。

2.市場主要數據調查情況

公路建筑市場主流瀝青混凝土攪拌設備調查情況見表1。瀝青混凝土攪拌設備租賃市均以生產提供滿足客戶要求的商品瀝青混凝土形式，以生產量計價。主材市場調查情況見表2。

表1 國內主要瀝青混凝土品牌調查表

表2 主要市場信息調查表

3.瀝青混凝土攪拌設備運行成本預測

加工20萬t瀝青混凝土，整個工期約為5個月。目前國產320 t級瀝青攪拌設備按調查數據為980萬元。根據公司財務狀況，購置該設備以自籌資金方式。路面施工為不間斷施工。根據現行交通部定額：每加工1000m3瀝青混凝土為1.35個臺班，混合料比重按照2.3t/m3計算，20萬t料需118個臺班；目前高速公路從路基到最后竣工合同工期一般為18個月，設備平均3年可以進行2個標段的施工。項目銷售額7000萬元（20萬t成品料按350元/t計算）。

自購設備運行成本構成見表3。

4.瀝青混凝土攪拌設備年成本預測(未考慮籌資成本)

年成本計算：6490.5×2÷3=4327萬元（按3年2個標段計算）。

表3 自購設備運行成本構成

年成本預測：4327+50=4377萬元（考慮設備年維修及遷址安裝費年平均50萬元）

5.瀝青混凝土攪拌設備年收入預測

銷售額7000萬元（20萬t成品料，按350元/t計算），年銷銷售額預測：7000×2÷3=4667 萬元。

6.投資回收期預測（未考慮資金的時間價值）

現金凈流入4667-4377=290萬元，投資回收期：980÷290=3.38（年）。

7.設備購置方案與購買商品瀝青混凝土方案凈現值測算

自購設備年折舊費為（9800000-294000）/12=792167元（設備按12年使用期限，殘值率3%），設備每年可為企業帶來500萬元的收益（表4），購置商品瀝青混凝土方案實際支付設備年租金4667-3803=290萬元（表5）。

表4 購置方案現金流量表

表5 購買商品瀝青混凝土方案現金流量

由上計算可知:NPV購＞NPV租＞0，因此，購置方案及租賃（購買商品瀝青混凝土）方案均可行，購置方案理會更佳。

8.設備購置與購買商品瀝青混凝土成本臨界點測算

購置方案等額年費用AC（X），設瀝青混凝土攪拌站年預計使用臺班數為X，自購設備年運行使用費為（64905000÷118）X=550042X，AC（X）=792167+550042X+500000（50 萬為年平均維護費及轉場安裝費）。

購置成品料年費用 BC（X），BC（X）=（70000000÷118）X=593220X，令 AC（X）=BC（X），即：792167+550042X+500000=593220X，則 X≈30。

通過計算可知，如果施工企業能保證設備使用年限內，年連續使用有效臺班數大于30個，則購置設備比較合理，反之租用設備（購買商品瀝青混凝土）合理。如果按照瀝青混凝土用量為衡量標準，可將臺班數折算為工作量即：30×8×250＝60000t，也就是說，如果成品料需用量超過60000t，購置設備較為合理，反之租賃（購買商品瀝青混凝土）合理。

9.決策結論

結合公司未來幾年的訂單情況以及企業資質等級要求，公司做出購置國產瀝青攪拌設備的決策。

四、結束語

對建筑施工企業設備購置與租賃的決策問題,應用投資決策理論進行分析的方法,可以避免投資風險,且有一定的辨別能力。由于施工機械設備的投資決策是一項十分復雜的工作，往往受企業經濟狀況與發展方向的制約,僅靠數學模型的定量分析還不完全,在具體實施決策過程中,還要充分重視各方面信息反饋,及時進行調整,才能達到設備配置的預期效果。

1 汪基桓.建筑施工企業設備綜合管理學[M].北京：中國建筑出版社，1986

2 陳珠明.投資回收期研究[J].工業工程，2001（4）

3 王晶香.建設項目財務評價指標——投資回收期淺析[J].建筑管理現代化，2004（2）