抓住機遇促進醫院可持續發展
——記2009年度天津市“五一”勞動獎章獲得者天津市河東區常州醫院黨支部書記兼院長吳群生

抓住機遇促進醫院可持續發展
——記2009年度天津市“五一”勞動獎章獲得者天津市河東區常州醫院黨支部書記兼院長吳群生

吳群生在2001年9月初上任時，醫院面臨流動資金只有824元、欠外債和職工醫院費數十萬元、醫院固定資產只有69萬元、各種醫院設備和必須的辦醫條件陳舊落后、職工當月發不出工資、醫藥公司停止供應藥品、醫務人員思想渙散等局面。

隨著改革開放、外向密集型經濟的不斷發展，他及時抓住一級醫院全部轉軌轉型的機遇，在極其困難的條件下，為適應醫院的發展，在上級領導的支持下完成了醫院整體調整和改造工作，使醫院內外環境煥然一新，院容院貌得到了極大的改善。并重新籌建了門診大病房，對骨科人員進行了調整，聘請了天津市知名專家多名，積極開展骨科手術，從而進一步鞏固了中西醫結合治療骨傷科疾病的專科特色。

為適應人民群眾對醫療服務的需求，及時完善醫院硬件建設，他主持興建了醫院便民大藥房，實行開放式服務；調整醫院科室布局；門診大廳內增設了醒目的電子屏和就醫指南，便于患者就醫和群眾監督；抓醫療護理規章制度的落實，提高醫療質量和服務水平；把過去破爛不堪的舊式鐵床全部更換成不銹風鋼床頭柜，實行了家化式病房；各科室實行微機化管理，醫院實行分級核管理等等，大大提高了醫院的整體水平。

在區政府和衛生局等上級領導、街道的大力支持下，醫院投資68萬元于2008年率先在全市首家成立了常州道街公共衛生服務中心，醫院租借街道400平方米兩層樓，把涉及公共衛生服務的科室；預防保健科、兒保科、社區科、康復治療輸液室、心電圖室、檢驗科、老年體檢科、糖尿病專科門診、高血壓專科門診、中西藥房、信息室、老年人健康檔案室等遷入其中，成立了常州道街公共衛生指導委員會。在各居委會建立公共衛生宣傳櫥窗12塊，醫院還在居民居住稠密社區分設三個 “社區衛生醫療站”，極大地方便了周圍群眾的就醫買藥，深受居民好評。

吳群生引導黨員和職工群眾統一思想，著力提高醫院經濟增長點，提高醫療質量，重視醫院可持續發展。十幾年來，醫院一直保持著較快的增長速度。2009年醫院總收入總達到1673.86萬元，固定資產達445.7萬元，醫院資產總值達1054萬元。2009年收支結余50.3萬元。國有資產得到了保值增值。

吳群生因工作突出曾先后多次得到各級領導的肯定和表彰。獲河東區2002年度 “十五”立功先進個人，獲天津市2008年度 “五一”勞動獎章先進個人稱號。

何衛/文 孫軍/攝

本欄責編：陳秀麗