技術創新與管理創新相融合的產物

□ 文/中國石油企業協會教授 彭劍琴

技術創新與管理創新相融合的產物

□ 文/中國石油企業協會教授 彭劍琴

長慶油田不僅解決了超低滲透油藏的經濟有效開發，而且解決了超低滲透油藏大規?？焖俳ㄔO與管理的問題。

這是一個很有意義、很有價值的項目，它不僅解決了超低滲透油藏的經濟有效開發，而且解決了超低滲透油藏大規模快速建設與管理的問題。40年來，長慶油田在總結低滲透、特低滲透油氣田成功開發經驗的基礎上，堅持市場化、標準化、數字化等有效開發管理的方向，使超低滲透油藏高效率、低成本開發管理的目標，得到了有力的管理支撐。針對超低滲透油藏的特征，堅持運用先進技術和適用技術集成，破解超低滲透的開發難題，積極探索技術創新和技術集成，摸索出一條市場開放、技術驅動、快速上產、持續穩產的新路子。

創新體制保證了超低滲透的專業化管理

為了提高超低滲透油藏開發管理的運行效率，最大限度地發揮管理體制的優勢，長慶油田在超低滲透油藏開發管理的組織設計上，打破以往“總部——二級單位”的傳統開發管理體制，借鑒事業部制的組織模式，以準事業部制為體制基礎，按照“區域劃開、投資單列、產量分開、單獨考核”的運行機制，從油田公司層面對超低滲透油藏開發進行專項管理。

按照準事業部制的組織架構，圍繞超低滲透油藏的開發管理的核心業務，形成了4個責任中心。新的組織模式由決策、管理、技術、實施4個層面組成，通過優化各層面內部及相互間的運行機制，使超低滲透油藏開發形成了責權利相統一、聯動運作的高效運行體系，為超低滲透油藏開發提供了有力的組織保障。

在管理職責上，通過超低滲透油藏開發部與研究中心領導交叉任職，使技術支撐、技術研究、科研攻關與經營管理目標更加緊密結合。

技術創新是超低滲透油藏經濟有效開發的基礎

長慶油田是世界著名的特低滲透油氣田，超低滲透與特低滲透相比，物性更差，開發難度更大。要實現經濟有效開發，必須加快技術進步，突破技術瓶頸，以技術進步提高開發效果、控制投資、降低成本。

長慶油田通過自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新，瞄準超低滲透油藏開發的技術難點，圍繞提高單井產量、快速規模建產、經濟有效開發，形成了儲層快速評價技術、溫和超前注水技術、多級壓裂改造技術、地面優化簡化技術和低成本鉆采配套技術共計5大系列17項關鍵技術，有效解決了提高單井產量、控制投資成本的技術難題，推動了超低滲透油藏的經濟有效開發。

數字化管理是經濟有效開發的關鍵

數字化管理是油田管理觀念和管理方式的革命，是推動企業管理轉型，構建新型油田生產組織方式的重大變革。對長慶油田來說，是實現超低滲透油藏經濟有效開發，適應“大油田管理、大規模建設”的關鍵，是實現超低滲透油藏經濟有效開發的方向和主要手段，更是實現油氣當量5000萬噸、用工總量控制在7萬人的必由之路。

超低滲透油藏開發實現了數字化管理與新的地面建設模式的有機結合。建立了與數字化管理相適應的聯合站（作業區）—增壓點（注水站）—井組的按流程管理的新型勞動組織架構，取消了井區，精干了作業區管理，使生產流程的管理與行政管理相統一，突出了生產前端生產管理的作用。

同時，降低了勞動強度，改善了基層工作條件。實施數字化管理后，控制平臺電子巡井頻率是以前人工巡井的8 0 0多倍。此外，數字化建設實現了生產作業的智能化管理，減少了用工總量。

市場化為大規模快速開發創造了條件

長慶油田堅持市場開放，以市場配置、優化資源，在現場施工、工程技術服務、科研攻關、設備采購等方面全方位推行市場化，市場化率達到了100%。

他們積極推行鉆前地方政府負責、提供一站式服務，工程技術服務由專業技術公司總承包的運作模式，探索發展主導、利益協調、雙贏互利的市場化運作新格局。從而發揮了整體優勢，規范了隊伍管理，密切了企地聯系，加快了科研進度和攻關成果的轉化，降低了采購成本。