來稿摘登

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新聞圖說

“全家福”喚起安全情

走進蘭州石化動力廠的裝置操作室、監控室，墻上都有一塊“全家福”版面。這是該廠依靠家庭和親人的關懷提高員工的安全意識，開展親情安全教育活動的特色內容。有了“全家福”，員工們從心里暗暗告誡自己要時刻繃緊安全這根弦。朱延州/攝

細思妙想

讓“技術比武”比出“真功夫”

文/顧永強

近日，在對某石油企業技術比武的現狀進行調研后，筆者認為，目前的技術比武形式主要存在以下弊端：一是技術比武由于考查形式陳舊單一，考查結果不能完全反映參賽員工的真實水平，不能真正將技能尖子選拔出來。二是參賽員工只在考前緊張忙碌，而不是將功夫用在平時。三是某些比武形式容易使參賽員工產生急功近利的思想，不利于其鉆研技術、練絕技，阻礙其自覺性的養成。

技術比武值得提倡，但筆者希望，企業能對技術比武的形式進行必要的改革，確立科學的技術比武導向，具體做好以下幾點：一是改變“年年搞老一套”的做法，優化技術比武組織形式。可借鑒高考命題的經驗，結合各工種、專業實際，組織專人命題，而不是只選試題庫中的試題。二是注重對參賽員工現場實踐操作能力和解決技術難題能力的考查，而不是只考查現場操作的熟練程度和對操作時間的控制。三是克服部分單位存在的培訓、考查、操作相脫離的實際，做到“干什么培訓什么、操作什么考查什么”，引導技能尖子、偏才、怪才在注重現場操作的同時，加強對理論知識的學習，使其全面發展，并能更上一層樓。此外，要通過建立師傅帶徒弟的機制，做好“傳幫帶”，從而提高員工隊伍的整體素質。

管理看臺

彩信報告使管理更受控

2010年8月以來，重慶市江北區大慶村氣田開發工藝研究所在原來短信報告制度的基礎上，實行彩信報告制度。這種方式可切實掌握駕馭科研、技術人員在外的準確工作地點、狀況與進度。

工藝所的科研、技術以及交通人員，經常在野外生產現場工作。彩信報告制度實行以前，外出人員只能在任務完成返回后，再向領導和職能部門匯報或提交工作報告，黨政領導、管理部門無法也不可能時時、事事盯著他們的在外行動。彩信報告制度實行后，凡外出人員，必須將所到之處的位置、解決的問題、設備和部件、工作進度，拍成圖片彩信，編成短信，發回到本所的員工生產受控管理系統。

用現場圖片彩信、短訊的方式將相關信息返回到受控系統，看似管理太嚴，但卻體現了高度的人文關懷，除了能隨時掌握科研、技術、交通人員在外的準確地點、在現場干什么、工作對象、做到什么程度等因素之外；更重要的在于，如果現場人員出現個人甚至是幾個人都解決不了的問題，領導與職能部門便會協調有關部門、單位，共同商討、解決，一旦有疏忽或不測之事，就會向現場人員發出警醒或啟動應急預案，防止演變成安全事故。（陳啟兵 龔方君）

企業短波

川中油氣礦確保管線受控

本刊訊 日前，川中油氣礦南部作業區完成了《蘭渝鐵路建設占壓角雙線輸氣管道應急預案》的編制工作。近年來，作業區大力加強管線的巡查力度，組織工程技術干部和巡線工向沿線群眾和項目施工方宣傳天然氣安全知識和《天然氣管道保護法》，編制《南部作業區管線占壓調查表》，全程跟蹤監控施工進度及管線運行情況，確保管線受控。

目前，作業區已收到蘭渝鐵路、巴南高速、廣南高速等施工項目部涉及管線占壓的來函4份，已成功改管1處，正積極配合油氣礦編制改管方案、安全預案、臨時調配供氣方案，為徹底消除被占壓管線安全隱患做準備。（王濤 彭剛）

重慶氣礦加快新井建設步伐

本刊訊 截至8月11日，重慶氣礦今年來共先后建成投產新井11口，新增天然氣日產能144.6萬立方米，較部署計劃增加約30萬立方米，效果好于預期。今年來，重慶氣礦堅持“節點前移、嚴控過程、總結提高”的全程控制思路，克服新井部署難度和實施風險越來越大等不利因素，切實保證了新井產能的建設質量和工期。

目前，天東017-H5、天東004-H2和門西001-H3，3口新井的建設工程已進入收尾階段，建成投產后，預計新增天然氣日產能24萬立方米，為氣礦實現連續五年“穩產70億”目標注入強勁動力。（陳子瑋）

大港采油三廠優化熱洗工藝保護油層

本刊訊 大港油田采油三廠通過優化熱洗工藝、強化熱洗過程控制等手段保護油層，效果顯著。1-7月份完成熱洗清蠟566井次，熱洗恢復期2.09天，與去年同比恢復期縮短0.77天，影響產量減少870噸。全廠通過調整洗井方式39井次，產量恢復期由2.6天下降為2.0天，減少產量損失360噸；通過實施洗井參數調整93井次，產量恢復期由2.1天下降為1.7天，減少產量損失290噸。（張國輝 郭洪香）

大慶石化多措并舉確保成品油出廠

本刊訊 日前，為了加大成品油的出廠力度，大慶石化儲運中心加強與生產廠、中油東北公司和哈爾濱鐵路局的日常溝通，密切關注東北銷售公司及所屬大慶公司的日常調運動態，積極落實每天的油品運輸流向，依據鐵路運輸動態爭取有效的產品流向。實現日均最大出廠量達310車,汽油庫存最低點已降到4.4萬噸，柴油庫存最低點降到2.9萬噸，有力地化解了高庫存風險,保證煉油生產裝置的后路暢通。(李宏偉 李曉剛)

大慶采油七廠精細油田開發

本刊訊 年初以來，大慶采油七廠緊緊圍繞“立足水驅挖潛，注重效益開發”，搶前抓早，優先組織試驗區的各項措施，力爭把試驗區建成油田開發的試驗田、技術的集中地、攻關的主戰場，努力探索老油田精細開發的新路子。截至7月，該廠已完成治理措施12項139井次，累計增油3892.9t，累計增注2.17×104m3。（劉廣地）

寧夏石化煉油項目部部署工程質量目標

本刊訊 寧夏500萬噸/年煉油改擴建工程是中國石油落實國家西部大開發的重要舉措，于今年6月28日啟動了主體裝置安裝。該工程共94個單元，由工程建設公司負責其中90個單元的設計、采購和施工任務。目前，90個EPC單元中已開工30項。為打造國優工程，工程建設公司寧夏石化煉油項目部部署了“創國家優質工程”工作，層層落實“合同履約率100%、材料正確使用率100%、焊接一次合格率96%以上﹑重點部位焊接達到100%”等工程質量負責目標。（王進）

基層之聲

班組長隊伍建設應把好五關

文/朱益飛

班組長在提高基層單位的戰斗力方面發揮著重要作用，班組長隊伍建設應把好“五關”：

一是把好選才關。選拔任用班組長是班組長隊伍建設的首要關口，班組長的選拔任用要依照科學合理、民主公開、競爭上崗的原則，從優秀員工中選拔，切實做到不湊數，不論資排輩。

二是把好培養關。要制訂年度培訓計劃以及安排具體的培訓內容和時間。培訓要結合班組實際，突出重點，要適當減少高深的理論灌輸，內容要通俗易懂，使班組長能學以致用。

三是把好使用關。對班組長應當放手使用，支持他們的工作，尊重其對班組員工的管理權、執行任務的指揮權、實施獎懲的建議權。同時，要注意解決好他們在工作、生活等方面的后顧之憂，調動他們履行職責的積極性。

四是把好優化關。要注重從不同層次的人員中選拔培養班組長，合理確定年度員工比例，形成梯次配備，優化結構，避免斷層，為班組長的調配、交流奠定基礎。同時，班組長調動應從嚴控制，以保持班組長隊伍的相對穩定。

五是把好提高關。班組長要把工作過程看成是學習的過程，做完工作要看看有什么不足，達到真正的學習效果。要定期組織召開座談會和專題研討會，研究班組長隊伍建設中的重點和難點，及時解決工作中存在的問題。

人物剪影

用“智慧”搭建油田開發高速路

他是大慶油田采油四廠四礦工藝隊信息組的組長，是年少立志獻身石油建設的“80后”，他靠著年輕人特有的朝氣和熱情，出色地完成了一項又一項繁重的工作任務，得到了領導和身邊同事的一致認同。他就是祖智慧，正用自己的智慧為油田開發搭建信息高速路。

初生牛犢，他用稚嫩的肩膀挑起大梁。工作的第一天，祖智慧被分配到工藝隊的信息組，扛起了維護全礦近110臺電腦的重任。祖智慧接到的第一個任務，是制作第四油礦的網絡主頁。經過無數次準備和試驗，祖智慧仔細查找出設計中存在的漏洞和不足，認真琢磨領導的指示和類似項目的成功個案，最終，一絲靈感被他抓住，一個嶄新的方案出爐了。正是在油礦網絡主頁的設計過程中，這個剛剛參加工作的年輕人成長為一名稱職的信息組長。

鷹擊長空，他勇敢挑戰傳統模式。作為基層單位，第四油礦每天都要完成大量的數據傳送工作，傳統的系統模式存在各種漏洞。祖智慧通過仔細總結、琢磨，并向前輩認真請教，將傳統的數據錄入模式進行了改進，大大提高了數據錄入的穩定性，確保了油田開發數據的及時、準確。

年輕的祖智慧雖然沒有直接參與到油田的開發建設中，但他堅信，“只要燃燒青春，就一定能為百年油田建設貢獻自己的熱量。”（仝金龍）