基層文化支撐基層建設(shè)

□ 文/楊威 吳海萍 張麗梅

基層文化支撐基層建設(shè)

□ 文/楊威 吳海萍 張麗梅

基層文化來源于基層，最貼近廣大一線員工，最懂得基層員工需求，它是以工程現(xiàn)場為載體的陣地文化，既是企業(yè)文化的重要組成部分，具有其獨(dú)特的內(nèi)涵，又是加強(qiáng)基層建設(shè)的有力支撐。

一個企業(yè)的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化的形成史，文化與管理密不可分。文化對人的心靈感染，對隊(duì)伍的塑造，對基層建設(shè)的助推作用最本質(zhì)、最持久。近年來，管道四公司黨委以各基層黨組織為單位，以基層文化建設(shè)為重點(diǎn)，以豐富的內(nèi)涵，多樣的形式，充分發(fā)揮出文化的引導(dǎo)和凝聚作用，營造和諧氛圍，加強(qiáng)基層建設(shè)。

理念引導(dǎo)

理念是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。管道四公司黨委以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

凡工程項(xiàng)目開工之前，各基層單位都認(rèn)真做好員工的思想動員工作，召開黨員會、干部會和職工誓師動員大會，征集項(xiàng)目精神、理念和口號，在工程建設(shè)過程中統(tǒng)一員工的思想和行動。澀寧蘭工程項(xiàng)目喊出了“不破樓蘭誓不還”的口號，以決戰(zhàn)必勝的理念，創(chuàng)出了四公司的牌子，改寫了公司不能干大管線的歷史；在西氣東輸工程中，項(xiàng)目凝練出“眾志成城、愛拼才能贏”的理念，在太行山上創(chuàng)造了7項(xiàng)第一的優(yōu)異成績，使公司躋身管道建設(shè)主力軍行列；在隊(duì)伍建設(shè)上，頗具成效的工程（5）項(xiàng)目部，經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，集全體員工的智慧，喊出了“不求第一，但求百分百”的口號，不僅圓滿完成了施工任務(wù)，還贏得了業(yè)主的信任和好評，為公司樹立了良好的信譽(yù)。公司西二線長江盾構(gòu)項(xiàng)目部在繼承和發(fā)揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”、“八三”傳統(tǒng)等優(yōu)秀企業(yè)精神成果的基礎(chǔ)上，集中項(xiàng)目部全體員工智慧，形成了“科學(xué)創(chuàng)新、勇往直前、戮力攻堅(jiān)、甘于奉獻(xiàn)”的新時期盾構(gòu)精神和“聚精會神，持續(xù)發(fā)展，以現(xiàn)場保市場”的項(xiàng)目理念，提出了“六盾長江，誓破天塹”、“做就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、干就出精品”、“只為成功想辦法，不為失敗找理由”等團(tuán)隊(duì)口號，以科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)項(xiàng)目管理，使長江盾構(gòu)成為中國石油基層建設(shè)的成功典范，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

這些經(jīng)驗(yàn)充分說明，精神、理念一經(jīng)宣貫滲透，得到廣大員工的積極響應(yīng)和實(shí)踐，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使基層建設(shè)得到加強(qiáng)，推動科學(xué)管理水平的提高。

固化制度

推進(jìn)基層文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的制度約束和保障。多年來，公司不斷健全文化建設(shè)制度，制定了《管道四公司黨支部文化建設(shè)活動實(shí)施方案》，提出了基層文化建設(shè)的目標(biāo)、方法和措施。在標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)中，公司通過10個方面的規(guī)范與要求，歸納形成了獨(dú)具特色的《管道四公司機(jī)組文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)以人為本的管理，即：尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和服務(wù)人，力求通過制度規(guī)范和約束機(jī)組員工行為，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。除此之外，公司黨委還出臺了《工程項(xiàng)目黨建和思想政治工作條例》、項(xiàng)目文化“六個一”標(biāo)準(zhǔn)，即：一句團(tuán)隊(duì)口號、一份簡報(bào)、一個博客、一本畫冊、一部專題片、一個理念故事。下發(fā)了《項(xiàng)目文化實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目文化建設(shè)和宣傳工作考核辦法》、《公司博客建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，建立起文化建設(shè)和博客更新例會通報(bào)制度，有力地指導(dǎo)和推動了基層文化建設(shè)。

目視化形象

要使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精神和理念為員工理解、接受和認(rèn)同，需要有適宜的載體推介并強(qiáng)化。各基層黨支部把基層文化建設(shè)融入到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，通過環(huán)境布置、文化活動、管理制度以及隊(duì)伍精神風(fēng)貌等集中展現(xiàn)文化建設(shè)的效果。

項(xiàng)目部籌劃營地建設(shè)時不但要滿足辦公的需要，還要兼具開展文化活動的功能。依據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)視覺形象識別手冊》的要求全面規(guī)劃，在會議室、活動室布置上，制作體現(xiàn)四公司經(jīng)營管理理念的標(biāo)語，懸掛組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，廠務(wù)公開欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果也給形象展現(xiàn)增色不少。

施工現(xiàn)場、辦公場所也是展現(xiàn)企業(yè)形象的一面鏡子。公司各基層黨支部建立起具有自身特色的人員及辦公場所的形象標(biāo)準(zhǔn)，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀、員工謙遜有禮。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。從“一面旗幟、一句口號、一套工裝、一頂帽子、一張胸卡、一雙工靴”做起，把基層文化融入到整個隊(duì)伍管理之中，做到隊(duì)伍精神飽滿、著裝整齊，施工現(xiàn)場井然有序、施工管理科學(xué)合理，展示了隊(duì)伍良好的形象。在國外施工中，項(xiàng)目黨支部把主營地作為基層文化的“主景區(qū)”，進(jìn)行“三區(qū)兩廊”（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和企業(yè)成就走廊、企業(yè)文化走廊）整體規(guī)劃，并定期更新。宣傳欄的光榮榜每月都展出項(xiàng)目部月度模范共產(chǎn)黨員、一線優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，對員工起到了鼓舞和激勵作用。公司長江盾構(gòu)項(xiàng)目部在全局建設(shè)精品工程、品牌工程大背景下，以“做就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、干就出精品”為項(xiàng)目指導(dǎo)，借助長江盾構(gòu)潛在優(yōu)勢，營造整齊劃一的施工和辦公生活區(qū)域，各場區(qū)功能和各工序流程有機(jī)銜接，場區(qū)規(guī)劃布局合理、功能完善、現(xiàn)場整潔。規(guī)范的管理、科學(xué)的布局，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“不出國門的國際化”。

氛圍營造

基層組織是員工學(xué)習(xí)、工作和生活集體，基層的氛圍時時刻刻影響著員工的情緒和感受。各基層黨支部充分利用有限的條件資源，因地制宜地開展形式多樣、喜聞樂見、廣泛參與的文化娛樂活動，營造寬松和諧的內(nèi)部氛圍，保障員工身心愉悅。

營造學(xué)習(xí)氛圍。各基層黨支部注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中營造學(xué)習(xí)氛圍，積極提高員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中成長、提高。鼓勵職工參加各類崗位培訓(xùn)、資格考試，組織員工開展新技術(shù)學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行形勢、任務(wù)、目標(biāo)教育和企業(yè)精神教育，幫助他們提高綜合素質(zhì)。各基層團(tuán)組織，配置了流動書箱，開展了“讀一本好書”活動。隨著讀書活動的深入，所有項(xiàng)目部均設(shè)立了閱覽室，工余時間員工以讀書為樂的良好氛圍，已成為四公司基層文化的一大特色。

營造“家”文化氛圍。工作時緊張高效，工余時輕松愉悅，是形成團(tuán)隊(duì)持久戰(zhàn)斗力的有效保證。公司各基層黨支部定期或不定期地舉行各項(xiàng)文體比賽和工余活動，豐富工余生活。同時，大力培育親情文化，對員工做到在生活上照顧、精神上引導(dǎo)、感情上慰藉、發(fā)展上幫助，員工在工作遭受挫折、家庭遭遇變故時，基層領(lǐng)導(dǎo)班子都會及時關(guān)心，真心實(shí)意地幫助員工解決實(shí)際問題；逐步落實(shí)輪休制度，節(jié)假日邀請員工家屬到工地探親，密切兩地溝通。每逢春節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，都組織員工為家里寫信，并以項(xiàng)目部黨組織的名義為每名員工家屬寄去慰問信，不僅有力地凝聚了團(tuán)隊(duì)精神，還得到了員工家屬對項(xiàng)目部工作的支持和理解。各基層黨支部還統(tǒng)計(jì)了所屬員工的生日，屆時會送上生日蛋糕表示祝福。在重大節(jié)日期間，基層黨支部組織員工聚餐、舉辦聯(lián)歡活動，使員工住在施工現(xiàn)場既有回家的感覺，又有集體生活的快樂。國外工程項(xiàng)目還經(jīng)常邀請業(yè)主或國外屬地員工進(jìn)行友誼賽，使業(yè)主或國外屬地員工也能深切地感受到中國石油管道的文化氣息。尤其值得一提的是管道四公司博客，內(nèi)容豐富、形式新穎、更新及時，員工積極發(fā)表文章，抒發(fā)情感，使博客既成為員工相互學(xué)習(xí)、互動交流的平臺，也成為各基層單位展示形象的窗口。

突出特色

在培育基層文化的過程中，各基層黨支部除傳承和發(fā)揚(yáng)管道局、四公司企業(yè)文化精神外，還充分挖掘利用工程項(xiàng)目屬地的文化資源，汲取屬地文化的精華，對員工進(jìn)行愛國主義、集體主義教育，接受民族傳統(tǒng)文化熏陶，陶冶情操、修養(yǎng)身心。各工程項(xiàng)目黨支部均創(chuàng)辦了項(xiàng)目部文化專刊，內(nèi)容精彩紛呈、形式靈活多樣、情感樸實(shí)真切，既有鮮明的項(xiàng)目特色，又兼具濃郁的地域氣息，深受員工喜愛。如《霧凇花開》、《馬踏飛燕》、《熱土》等項(xiàng)目文化專刊，把信息化的時代元素與項(xiàng)目文化有機(jī)融匯起來。

文化興企，生機(jī)盎然。目前，基層文化已成為一種鼓舞士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)的精神力量，引領(lǐng)基層建設(shè)水平不斷提高、員工素質(zhì)不斷提升的內(nèi)在動力。

作者單位：中國石油天然氣管道局四公司