康明斯“PFR”

作為一家美國財富五百強企業，康明斯所在的發動機／發電機行業在中國市場發展迅速。競爭激烈。市場環境發生快速而劇烈的變化。需要企業能夠實現長遠的戰略性目標，又能夠有快速的市場反應。康明斯通過構建一整套以全面預算為核心的計劃、預算和報告體系，形成了應對管理復雜性的有效工具。

誰人不識康明斯

作為跨國公司在中國的分支機構，在管理體系上既承襲了跨國公司原有的管理體系，又根據中國的業務分布進行了適度的本地化。管理復雜性是康明斯在中國業務面臨的巨大挑戰。

康明斯(中國)的業務內容非常廣泛，包括發動機、發電機組、零件分銷、配件產品等四大業務。上述業務中既包括研發、采購、生產、銷售一條龍的制造業務，也包括以零部件銷售為主的分銷業務。根據產業特點、地域特征，上述業務又被劃分為七個具體的業務單元。公司業務本身的復雜性，導致康明斯(中國)管理層面對的管理內容非常復雜全面，企業管理面臨巨大挑戰。

復雜的法律架構和管理架構進一步增加了公司管理的復雜性。康明斯(中國)的管理體系中，包括法律實體和業務實體兩套體系。從法律架構上看，公司按地域劃分為中華區、北京地區、香港地區等，中華區又進一步細分為西安、上海、昆明、武漢等子區域。而業務實體則秉承業務板塊“業務單元”的模式，按照專業特點逐級細分。從管理成果上看，每一時段的報表，都需要按照法律實體和業務實體進行不同口徑的報表合并、信息披露，工作量非常巨大。……