張玉霞:規范是企業的生命線

龔成鈺

擁有7500億元資產、50萬職工、6000萬從業人員、每年給國家創造1／10財政收入的中國煙草業，絕對稱得上是世界級的“超級國企”。

2009年12月3日，《新理財》帶著“超級壟斷”的疑惑，采訪了國家煙草專賣局(總公司)總會計師、財務管理與監督司(審計司)司長張玉霞，卻驚訝地發現，一場來自“巨人”內部的自我蛻變，正在自上而下地悄然發生：傳統的行政管理職能已然轉變為現代企業的運作模式；理順產權后企業管理方式更加規范化和精細化；先進的現代企業財務管理信息化已經形成……

“規范化的財務管理方式，就是企業的生命線，否則企業的管理者和企業都有可能會爛掉。”張玉霞直言駕馭“超級國企”的財務管理之道。

國家利益至上

當“國家利益至上，消費者利益至上”的話音剛從我們耳邊滑過，坐在對面的張玉霞似乎已經從記者的眼神中發現了什么，淡淡地補充一句：“2009年，我們將為國家創造稅利5000億元。”頓時，一度令人有些陌生，又曾經是那么熟悉的信任感，油然而生。

張玉霞絲毫都不回避被記者稱之為中國計劃經濟時代碩果僅存的“超級壟斷”行業。她表示，煙草行業本身就是少有的幾個壟斷行業之一，全社會都比較關注，不管是好是壞，大家都很關注。“所以，我們一直都在潛心做事，低調做人，干好自己的工作。雖然煙草行業從體制上看是一種壟斷，但我們始終堅持‘以國家利益至上，消費者利益至上為行業共同價值觀。”

“其實，我們內部也一直在講，國家壟斷為什么?是因為國家需要我們創造更多的財富。