收獲全壽命成本之益

羅睿杰

全壽命成本核算是財務和采購實踐的一個核心原則。目前有許多組織已經應用此方法，尤其是一些公共部門。然而，仍有很多企業只關注資產前期投資的最小化，而不關心后續的其他成本，如設計、運營、維護、升級和報廢等成本。

如果在項目開始設計時就將資產的整個生命周期的成本評估進去，將會節省大量的成本。這樣的分析可以幫助企業通過減少浪費、提高物流效率等提高其持續經營的能力。同時，它還為評估整個資產在其壽命周期中的持續經營能力提供了一個清晰的框架。

何謂全壽命成本

在探討為什么那么多公司不愿使用全壽命成本的核算方法來為投資決策提供信息之前，我們先來明確—下全壽命成本核算的概念。

英國標準ISO15686-5將全壽命成本核算定義為：“在定義的范圍內，對某項資產生命周期內所有成本和收益的系統的經濟評估。”這個定義把生命周期成本(LCC)和全壽命成本(WLC)做了一個關鍵的區分。生命周期成本是指一項資產從開始建設到其報廢期間發生的直接成本。而全壽命成本則在生命周期成本基礎上加上非建設成本(如土地)、資產相關的收入，以及其外部成本(如二氧化碳排放等)。

緣何受“冷落”

私營公司不愿應用全壽命成本原則的原因有很多，主要包括如下方面：

其一，公司的資本管理和運營管理分離。

其二，對未來成本預測的不確定性，導致公司更關注短期的資本成本。這可以說是用一個精確的錯誤來代替近似的正確。……