全員皆兵抓安全

■文/曹佳麗 周 鵬

全員皆兵抓安全

■文/曹佳麗 周 鵬

撫順石化化塑廠始終把安全工作作為一項根本性工作來抓，采取了預防為主宣教先行及軟硬結(jié)合——文化+制度等辦法，使安全生產(chǎn)得到了切實的保障。

2010年3月19日8點40分，由于外部電網(wǎng)發(fā)生晃電，撫順石化化塑廠動力車間冷凍站、空壓站兩個崗位的所有設(shè)備停運，由于員工的迅速應(yīng)對，9點5分所有系統(tǒng)恢復正常運行，避免了一起非計劃停車事故的發(fā)生……

幾年來，撫順石化化塑廠的干部和員工面對一個個突發(fā)情況，經(jīng)受住了一次次嚴峻考驗。

“抓安全，我們?nèi)珕T皆兵”

撫順石化化塑廠始終把安全工作作為一項根本性工作來抓。2010年的安全環(huán)保大會上，該廠廠長、黨委書記張玉光在與部分基層單位簽訂完《安全生產(chǎn)目標責任狀》后，向全廠提出了“抓安全，我們?nèi)珕T皆兵”的口號。

“根據(jù)當前重點工作，結(jié)合天氣變化情況，請各單位特別注意抓好以下工作：一、抓好防凍凝和防解凍工作。二、抓好防滑摔工作……”為了提醒干部員工時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，該廠利用門戶網(wǎng)站、郵件等多種形式，向全廠各基層單位下發(fā)安全提示單，這是化塑廠抓安全生產(chǎn)工作的一個新舉措。

“只有事事有人管，人人有專責，安全工作才能不留死角，不空位，不缺位。”這是該廠領(lǐng)導在每一次會議上強調(diào)最多的一句話。為了將安全責任、目標和任務(wù)進一步分解落實，把壓力和責任層層傳遞到每個班組、每名員工，該廠安全部門和生產(chǎn)、機動等部室按專業(yè)，進行了分工和界面，并定期組織專業(yè)人員到基層單位巡視，對安全工作進行指導、管理、監(jiān)督、檢查和整改，并及時幫助基層解決實際問題。

2010年新年剛過，由于原料調(diào)整，苯乙烯裝置需低負荷運行。當時氣溫很低，低負荷極易造成管線的凍堵，影響裝置安全生產(chǎn)。面對這種情況，該廠相關(guān)部室和車間全員聯(lián)動，合力打響“防凍保衛(wèi)戰(zhàn)”。夜間氣溫低，是防凍工作的重點。為此該廠加強了值班值宿制度，值班人員在值班期間特別是夜間都會定時到裝置上進行巡檢，與員工巡檢構(gòu)成了“雙保險”。苯乙烯車間把每條管線都落實到人，明確做到“誰主管，誰負責”，同時他們還廣泛征集員工的意見，對員工提出的易凍管線加強保溫，并進行重點巡查。由于眾力向心，一場“防凍保衛(wèi)戰(zhàn)”以全勝而告終。

預防為主宣教先行

每周一次的全廠安全例會和基層班組安全會，是該廠堅持了多年的必做功課。為了使安全教育做到因人而異，該廠規(guī)定，每個班組每星期二都要組織一次班組安全活動。會上，員工要總結(jié)上周的安全工作進行自我檢查，討論本周的預防措施，從而減少各類危險情況發(fā)生的可能性。在員工們的心中，小小安全會不僅是安全知識的課堂，而且是另外一種形式的安全巡檢。安全環(huán)保部的劉穎十說：“每次開會，班組長都要做會議記錄，我們會不定期地進行抽查，以此達到督促和提醒的目的。”

與此同時，該廠各車間還對安全活動的方式、內(nèi)容進行了有意義的探索。其中最具代表性的就是質(zhì)檢車間中控分析班。該班組開創(chuàng)了安全會的新模式，他們把安全知識融入到猜詞、跳繩等游藝活動中，受到了班組員工的極大歡迎，員工在不知不覺中加深了對安全知識的理解和記憶。班長劉敏說：“輕松愉悅的氛圍充分調(diào)動起了員工參與的積極性，每次安全會后大家都覺得意猶未盡，好多人更是在工余時間自覺拿起了安全知識小冊子。”

活學活用是化塑廠安全教育的一大特色。該廠積極踐行企業(yè)安全教育理念，在組織員工學習各類事故案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際查身邊陋習，杜絕事故發(fā)生。為了提高員工現(xiàn)場應(yīng)急能力，這個廠還結(jié)合裝置特點進行物料泄漏火災事故應(yīng)急演練、消防器材使用競賽、消防演習等活動，使“付出一萬的努力，防止萬一發(fā)生”安全理念在潛移默化中得到落實。每逢節(jié)假日，員工由于假日精神的過度放松，回到崗位上極易出現(xiàn)精神不集中、心不在焉的現(xiàn)象。針對這種情況，該廠通過領(lǐng)導干部例會、調(diào)度會等各層面的會議強調(diào)傳達加強安全工作的重要性，同時生產(chǎn)、機動等部門還會加大對生產(chǎn)單位安全措施落實的檢查力度。

軟硬結(jié)合——文化+制度

“大家好，大家好！今天，我倆給大家講一個安全帽的故事……”小小會場內(nèi)充滿了一片笑聲，觀眾聽得津津有味。這是化塑廠安全小劇場進機關(guān)、進車間、進班組“三進”活動的演出片段。

安全小劇場“三進”活動，是化工塑料廠以文化改變?nèi)耍尠踩幕瘽撘颇踩雴T工思想的一個縮影。

在撫順石化公司化工塑料廠，你會看到廠區(qū)各處設(shè)立著安全標志、安全警句和漫畫、安全“小貼士”，時刻警示著人們關(guān)愛生命，關(guān)注安全。在生產(chǎn)車間，一面面的安全文化墻更引人駐足觀看，其中的《安全寄語》、《事故案例》等欄目讓人強烈感受到企業(yè)員工“我要安全，我會安全”的大安全意識。在車間里，安全通道的綠色標志清晰可見，滅火器、滅火箱等消防設(shè)施井井有條地擺放在固定的位置。

多年來，該廠圍繞“嚴字當頭、愛字當先、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化理念，在全廠范圍內(nèi)以板報的形式開展了各種主題的安全漫畫展。一幅幅安全漫畫運用夸張、對比等藝術(shù)形式，令觀者在忍俊不禁中得到了安全啟示。“這種安全文化的傳播形式，不僅提高了員工對安全的關(guān)注程度，而且對實際的安全生產(chǎn)起到了潛移默化的作用。”苯乙烯車間的安全員姜偉說。

該廠嚴格各級安全業(yè)績考核將Q HS E目標考核納入生產(chǎn)經(jīng)營考核范疇，突出正向激勵，做到嚴考核，硬兌現(xiàn)，一票否決。他們還以現(xiàn)場安全督察室為核心，抓住各季安全生產(chǎn)的重點，對基層單位進行全天候、全方位、全過程的安全檢查，對查出的問題實行問責制和跟蹤整改制，確保整改落實到位。

“長期的制度建設(shè)使我們發(fā)現(xiàn)，正向激勵比負向激勵更能起到強烈的激發(fā)效應(yīng)。”該廠安全總監(jiān)如是說。苯乙烯車間在每月的獎金考評中，都會對在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工，給予一定的獎金鼓勵。該車間員工認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。2009年12月15日，苯乙烯車間安全員姜偉巡檢至脫氫真空機組泵房時，聽到脫氫真空泵轉(zhuǎn)動有雜音。他立即向車間匯報，及時將真空機組停車，把脫氫系統(tǒng)改為蒸汽噴射泵進行操作，從而避免了大型機組的損壞，為車間節(jié)省資金10萬元左右。苯乙烯脫氫工序的液環(huán)真空機組是苯乙烯裝置脫氫系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)過連續(xù)多年的運行，該設(shè)備雙端面機械密封始終有泄漏現(xiàn)象發(fā)生。該車間設(shè)備員梁志強仔細閱讀了設(shè)備使用說明書和查閱設(shè)備圖紙，專心研究了半個多月，與設(shè)備主任及國內(nèi)機械密封廠家共同研究探討，提出了該機械密封存在過定位的缺陷，并建議設(shè)計新的機械密封結(jié)構(gòu)。新密封結(jié)構(gòu)投入運行后，多年來機械密封漏油的問題終于解決了。

本文圖片均由周鵬攝影